【正文】 制造技術(shù)是常規(guī)的、獨立性不是很高的技術(shù)的組織。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 五、多維立體式組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的基本模式 多維立體型組織結(jié)構(gòu)是由美國道 科寧化學(xué)工業(yè)公司于 1967年首先建立的、將直線職能式、矩陣式、事業(yè)部式與地區(qū)和時間相結(jié)合的復(fù)雜的機構(gòu)形態(tài)。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 五、多維立體式組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的基本模式 這種結(jié)構(gòu)形式由 3方面的管理系統(tǒng)組成： 1．按產(chǎn)品（項目或服務(wù)）劃分的部門（事業(yè)部），是產(chǎn)品利潤中心； 2．按職能入市場研究、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的是職能利潤中心； 3．按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)是地區(qū)利潤中心。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 五、多維立體式組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的基本模式 在這種組織結(jié)構(gòu)形式下，每一系統(tǒng)都不能單獨做出決定，而必須由三方代表，通過共同的協(xié)調(diào)才能采取行動。因此，多維立體型組織能夠促使各部門從組織整體的角度來考慮問題，從而減少了產(chǎn)品、職能和地區(qū)各部門之間的矛盾。即使三者間有摩擦，也比較容易統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。 這種類型的組織結(jié)構(gòu)形式最適用于跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 五、多維立體式組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 運 作 公 司供 應(yīng) 、 營 銷海 運生 產(chǎn)業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域石 油 、 煤 、 天 然 氣交 易化 學(xué) 醫(yī) 藥金 屬 及 其 他基 于 石 油的 產(chǎn) 業(yè)職能部門人力資源與組織健康、安全、醫(yī)療、環(huán)境材料法律信息處理財務(wù)計劃研究公共關(guān)系地區(qū)東亞、澳洲歐洲中東、法語非洲國家、南亞全球和非洲其他地區(qū) 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的基本模式 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是目前正在流行的一種新形式的組織設(shè)計，它使管理者對于新技術(shù)、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。 在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理者提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做他們最擅長的事。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 經(jīng) 理 小 組廣 告 代 理獨 立 的 研 究 開 發(fā)咨 詢 公 司制 造 工 廠 代 理 經(jīng) 銷 商 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的基本模式 網(wǎng)絡(luò)組織比較適合于玩具和服裝制造企業(yè)。它們需要相當(dāng)大的靈活性以對時尚的變化做出迅速反應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)組織也適合于那些制造活動需要低廉勞動力的公司。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的基本模式 從不利的方面來看，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理者對其制造活動缺乏傳統(tǒng)組織所具有的那種緊密的控制力，供應(yīng)品的質(zhì)量也難以預(yù)料。另外，網(wǎng)絡(luò)組織所取得的設(shè)計上的創(chuàng)新很容易被竊取，因為創(chuàng)新產(chǎn)品要交由其他組織的管理當(dāng)局進(jìn)行生產(chǎn)，保密工作無法保障。不過，借助于計算機手段，一個組織現(xiàn)在可以與其他組織直接進(jìn)行相互聯(lián)系和交流，這樣就使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日益成為一種可行的設(shè)計方案。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié) 管 理 環(huán)節(jié) 潛 在 的 問 題 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建立 成員的確定與維系 決策 決策如何、在哪個層次、什么時候、由誰做出 爭端的解決 爭端如何解決 信息處理 信息如何流通和管理 知識的獲取 知識如何整合，并為整個網(wǎng)絡(luò)的成員所獲取和共享 激勵 承諾 如何激勵成員參加網(wǎng)絡(luò)和留在網(wǎng)絡(luò)中 風(fēng)險 利益共擔(dān) 如何共同承擔(dān)風(fēng)險和分享利益 整合 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中各個成員的代表如何建立和維護相互之間的關(guān)系 本章小結(jié) : 企業(yè)為更好地實施戰(zhàn)略，都會建立各自合適的組織結(jié)構(gòu)。從原則上來說，當(dāng)原有的組織結(jié)構(gòu)不能持續(xù)提供成功實施企業(yè)戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)、控制和方向時，組織結(jié)構(gòu)就會發(fā)生改變。每當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步并改進(jìn)其戰(zhàn)略時，就需要一個改進(jìn)的結(jié)構(gòu)來配合整個戰(zhàn)略的實施。反之，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)也會對企業(yè)未來的戰(zhàn)略抉擇產(chǎn)生影響。 企業(yè)戰(zhàn)略的變化將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化，組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計又能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實施。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)是一個動態(tài)變化的過程。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 本章小結(jié) : 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要以客觀理念為指導(dǎo)，遵循一定的原則和步驟。職能制結(jié)構(gòu)是最早被大公司使用的，并最終與官僚制聯(lián)系到了一起。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是組織的下一個創(chuàng)新，這種模式提供了一個方式，將諸如通用汽車公司和西爾斯 羅巴克公司這樣的大公司劃分成更多的可控利潤中心。接著發(fā)現(xiàn)了跨職能團隊的概念，這種團隊以橫向方式工作，以便實現(xiàn)跨部門的協(xié)調(diào)。橫向團隊演進(jìn)成為矩陣式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)同時具有 2個方向的層級制度。隨著管理復(fù)雜性和多樣性的增強，多維立體式結(jié)構(gòu)越來越多地出現(xiàn)在大型組織中。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 本章小結(jié) : 在新經(jīng)濟條件下，組織設(shè)計的創(chuàng)新體現(xiàn)在，由縱向向橫向管理的重要轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計，以及使用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這種創(chuàng)新通過新的方式開發(fā)利用人力資源，給企業(yè)的發(fā)展帶來競爭優(yōu)勢。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 復(fù)習(xí)思考題 1．組織結(jié)構(gòu)體系包含哪些內(nèi)容？ 2．組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？其適用性如何？ 3．怎樣理解戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系？ 4．企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，常采用那些戰(zhàn)略決策？與其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)各有什么特點？ 5．企業(yè)組織設(shè)計的基本模式有哪些？其結(jié)構(gòu)特點和適用性如何？ 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:01:5413:01:5413:012/13/2023 1:01:54 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :01:5413:01Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:01:5413:01:5413:01Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :01:5413:01:54February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時 1分 54秒 13:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 1時 1分 :01February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 1時 1分 54秒 13:01:5413 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 1時 1分 54秒 下午 1時 1分 13:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:01:5413:01:5413:012/13/2023 1:01:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :01:5413:01Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:01:5413:01:5413:01Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :01:5413:01:54February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時 1分 54秒 13:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時 1分 :01February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 1時 1分 54秒 13:01:5413 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 1分 54秒 下午 1時 1分 13:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:01:5413:01:5413:012/13/2023 1:01:54 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:5413:01Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:01:5413:01:5413:01Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :01:5413:01:54February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時 1分 54秒 13:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 1時 1分 :01February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 13日星期一 1時 1分 54秒 13:01:5413 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 1時 1分 54秒 下午 1時 1分 13:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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