企業(yè)戰(zhàn)略管理第十講-資料下載頁
2025-01-25 20:10本頁面
【正文】 阻力 對變革有意識的阻力主要來自以下三個方面。 A．有些人反對評價變革的必要性及性質(zhì)。這些人往往采用到處游說的方法來阻止最初的變革，從而使變革夭折于萌芽狀態(tài)。 B．有些人對變革缺乏承受能力，這些人往往通過制造推遲變革的理由或轉(zhuǎn)變變革的方向，給變革制造人為阻力。 C．有些人出于個人利益或集團利益，也人會人為地制造阻力，除了上述的幾種辦法外，還常常會采用攻擊變革的行動者的辦法，使變革無法順利實施。 5．變革策略的選擇 ? 一般講，選擇變革策略的主要因素有（ 1）戰(zhàn)略方案的變革幅度和時間限制； （ 2）選擇的變革時機和當時企業(yè)面臨的危機程度； （ 3）實施變革阻力狀況； （ 4）領(lǐng)導(dǎo)者能力。 ? 按照領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論，一端是在變革中可實行獨裁管理的方法；另一端是變革中可實行民主管理的方法，在這二端之間可以產(chǎn)生多種領(lǐng)導(dǎo)方式，我們不妨把這中間部分稱作參與管理的方法。在變革中采用參與管理的方法一般由六個階段組成： （ 1）壓力和覺醒階段。 （ 2）干預(yù)和重定方針階段。 （ 3）調(diào)查分析階段。 （ 4）干預(yù)和承諾階段。 （ 5）實驗和探索階段。 （ 6）接受階段。 6．變革計劃的實施 ? 在實施擬定的變革計劃時，要注意兩個方面的問題。一是選擇實施變革計劃的合適時機，二是選擇變革的合適范圍。 7．變革的評價和控制 ? 這一階段主要解決兩個問題： （ 1）獲得用于衡量預(yù)期目標的數(shù)據(jù) 這里不僅要包括生產(chǎn)率等方面的變革成果數(shù)據(jù)，還必須包括變革過程中職工態(tài)度方面的測定數(shù)據(jù)。 （ 2）確定整個變革期間改進的趨勢 趨勢本身有三個方面： （ a）變革的最初情況； （ b）變革的規(guī)模發(fā)展； （ c）變革的持續(xù)時間。
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