mba戰(zhàn)略管理-第十講-資料下載頁
2025-01-10 00:16本頁面
【正文】 – 環(huán)境掃描 – 內部信息流動 – 測量和控制 ? 決策制定方法 – 自上而下 , 自下而上 , 或結合 。 – 個人或團隊 標識性行動與文化 ? 標識行動的主要領域 – 語言；個人典范 (包括時間使用 ） ；空間安排 – 會議；傳說 , 英雄 , 反面典型等 ? 文化 – 儀式 （ P257） ； – 慣例 （ P255） ； – 政治活動 （ P259） ? 實施：一致性；投資觀念 （ 便宜而獲益大的投資 ） 管理戰(zhàn)略變革 ? – 采取哪些主要行動 ? – 它們的順序應如何 ？ ? – 需要少量或不改變正式組織；需要改變正式結構 、 系統 、 政策 – 活動的層次：單位層次；個人或團隊層次 – 組合成四種類型和不同順序 主要的變革活動與可能順序 ? 尋求改變的方面 （ 1）重新調整 角色、責任 和關系 （ 2）訓導，忠告 培訓，流程診斷 團隊建設 （ 4）酬報系統 信息系統 組織結構 測量系統 （ 3）更換；招聘 職業(yè)道路 接任計劃 業(yè)績評估 非正式行為 正式設計 單位層次 個人或團體層次 關注的層次 3. 變革的設計驅動型方法 ? 使組織的正式設計 （ 結構 、 信息 、 激勵系統 、人員配置等 ） 與戰(zhàn)略更好配合 → 這些變化被作為驅動力 → 它們驅動著完成戰(zhàn)略任務 /活動所需要的行為 ? 通常適用于需要專門化和關注某些焦點的情況 ，而不適合于需要獨立功能或單位間進行協作的情形 ， 因為在后者情況下 ， 各方的參與與承諾很重要 ， 而先改變正式組織設計的方法會導致權力 、 獨立性 、 認同等的減少 ， 從而破壞或減少承諾； 4. 變革的任務驅動型方法 ? 圍繞戰(zhàn)略任務形成一種組織伙伴 （ 在重要相關者之間形成共識 ） → 通過特別機制使個人受到激勵去實現戰(zhàn)略任務 （ 任務小組 、 委員會 、 管理流程等 ） → 這些機制重新確定關鍵角色 、 關系和責任 → 通過訓導 、 培訓等促進學習或協作 → 在正式組織設計上進行支持性的改變 （ 人員替換 、 組織結構 、 信息 、 激勵等 ） ? 通常適用于協作是戰(zhàn)略實施的關鍵的情況 ， 通過特別機制 ， 使 “ 合適的人 ” 在合適的時間共同來做 “ 合適的事 ” ， 增強協作與承諾； ? 局限性：比設計驅動型改變需要時間長 ， 不適合面臨破產的情況；需要高技能管理者領導整個過程；在進行突破性的變革時需利用外部資源 實用方法：組織任務驅動型變革的步驟 ? 建立一種危機感 ? 形成一種有力的領導聯盟 ? 創(chuàng)造一個愿景 （ Vision） ? 溝通愿景 ? 形成委員會或授權使其他人為此行動 ? 計劃和創(chuàng)造短期勝利 （ Shortterm wins） ? 鞏固改善和產生新變革 ? 將新方法制度化 附：變革型領導者（ Transformational leaders） ? 事務型領導者：通過明確角色和任務等指導或激勵下屬向既定目標行動； ? 變革型領導者：在組織變革中，（通過遠景、共享價值、構建關系等）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產生深遠和不同尋常的影響。 – 遠景、共享價值的建立與溝通 – 關心下屬的日常生活與發(fā)展需要，幫助下屬以新觀念看待老問題，以利于創(chuàng)新與變革 – 不僅僅讓下屬適應領袖魅力，而且試圖逐步培養(yǎng)下屬的能力，以解決那些由領導者提出的問題 – 身體力行的示范：如艾科卡 1美元薪水 實例 ? ? 2 .實達公司 ? ? ? ? ：作家出版社的變革
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1