企業(yè)戰(zhàn)略管理第十講-wenkub
2023-02-13 20:10:10 本頁面
【正文】 以下兩個方面：一是保證戰(zhàn)略方案的正確實施；二是檢驗 、修訂 、 優(yōu)化原定戰(zhàn)略方案 。 按在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序 ，戰(zhàn)略失效可分為早期失效 、 偶然失效和晚期失效三種類型 。 把失效率在戰(zhàn)略實施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線 ， 就形成了形似 “ 浴盆 ” 的 “ 浴盆曲線 ” ， 所以 ， 一個原始戰(zhàn)略是否有效 ， 并不在于它是否能被原封不動地運用到底 ， 并不在于它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn) ， 而在于它能否成功地適應不可知的現(xiàn)實 ， 在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做相應的調整和修正 ， 并最終能有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標 ，這就需要進行戰(zhàn)略控制 。 2． 戰(zhàn)略控制層次與類型 ? 戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制 、 戰(zhàn)術控制與作業(yè)控制三個層次 。 （ 3）戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制的區(qū)別 A．執(zhí)行主體不同。 3． 戰(zhàn)略控制的特征 ? （ 1）漸進性； ? （ 2）交互性； ? （ 3）系統(tǒng)性。為了達到這一點 ， 戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟 ， 即確定評價指標 、 評價環(huán)境變化 、 評價實際效果以及戰(zhàn)略調整或變革 。一般地說，形成差距的原因主要有： （ 1）環(huán)境變化。大量的實踐表明，企業(yè)的成功或失敗常常取決于管理者能否及時認識到需要進行戰(zhàn)略調整的能力，一般而言，常見的戰(zhàn)略調整有如下幾種方法： （ 1）常規(guī)戰(zhàn)略變化。 三、戰(zhàn)略變革管理 ?當戰(zhàn)略實施的實際效果與預期目標偏差很大，而僅僅通過戰(zhàn)略調整又難以達到糾正偏差的目的時，戰(zhàn)略變革便成為一種現(xiàn)實選擇。內部力量在企業(yè)內部起作用，而且一般是在管理部門的控制范圍之內。 （ 1）提前性變革 這是一種正確的變革時機選擇。 （ 3）危機性變革 這時企業(yè)已經存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產。 （ 1）影響戰(zhàn)略變革的慣性力量 影響戰(zhàn)略變革的慣性力量可以從管理部門的偏好、管理風格和企業(yè)文化三個方面
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