企業(yè)戰(zhàn)略管理緒論-wenkub
2023-02-13 20:04:22 本頁(yè)面
【正文】 文因素 5/15/2023 15 Strategic Management王圓圓 外部環(huán)境的特點(diǎn) ? 惟一性：同樣的外部環(huán)境對(duì)于不同企業(yè)具有不同意義 ? 變化性：復(fù)雜 +多變；可預(yù)測(cè)的 、 漸進(jìn)式變化；不可預(yù)測(cè)的 、 突發(fā)性變化 外部環(huán)境的度量 ? 復(fù)雜性：企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平 ? 穩(wěn)定性：新奇性 +可預(yù)測(cè)性 5/15/2023 16 Strategic Management王圓圓 宏觀環(huán)境因素分析 ? 政治 法律因素 ； ? 經(jīng)濟(jì)因素 ； ? 技術(shù)因素 ； ? 社會(huì)因素 ； 5/15/2023 17 Strategic Management王圓圓 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 ? Porter的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 ： ? 行業(yè)新加入者的威脅 ? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度 ? 替代產(chǎn)品的威脅 ? 購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力 ? 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 5/15/2023 18 Strategic Management王圓圓 討價(jià)還價(jià) 能力 圖 22 五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 購(gòu)買商 新進(jìn)入者威脅 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 潛在進(jìn)入者 討價(jià)還價(jià) 能力 5/15/2023 19 Strategic Management王圓圓 決定戰(zhàn)略集團(tuán)間競(jìng)爭(zhēng)程度的因素 ? 戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度 ：各戰(zhàn)略集團(tuán)為同一顧客進(jìn)行爭(zhēng)奪的程度 ? 戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模 ：數(shù)量越多 、 市場(chǎng)份額越接近， 則競(jìng)爭(zhēng)越激烈 ? 戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化 ：不易替代性使得顧客區(qū)分開來(lái) ? 各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異 ：不同戰(zhàn)略集團(tuán)奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度 5/15/2023 20 Strategic Management王圓圓 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)； ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)； ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略； ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。 現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心能力之間的競(jìng)爭(zhēng) ， 而不是最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) 。 ? 購(gòu)并 。 – 在某些項(xiàng)目中 ， 由于存在巨大的風(fēng)險(xiǎn) ， 因此許多公司認(rèn)為在這些情況下進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)是合適的 。 5/15/2023 41 Strategic Management王圓圓 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析 ? 國(guó)際貿(mào)易體制 ； ? 政治 — 法律環(huán)境 ； ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ； ? 地理 、 社會(huì) 、 人文環(huán)境 。 5/15/2023 48 Strategic Management王圓圓 第七章 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 本 章 要 點(diǎn) ? 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 競(jìng)合戰(zhàn)略 5/15/2023 49 Strategic Management王圓圓 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本 差 異化 廣泛跨越購(gòu) 市 買者群 場(chǎng) 目 標(biāo) 狹窄的購(gòu)買者 細(xì)分市場(chǎng) 圖 7 1 五種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 總體低成本 戰(zhàn)略 差異集中化 戰(zhàn)略 成本集中化 戰(zhàn)略 廣泛差異化 戰(zhàn)略 5/15/2023 50 Strategic Management王圓圓 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?分散型產(chǎn)業(yè) ?新興產(chǎn)業(yè) ?成熟產(chǎn)業(yè) ?衰退產(chǎn)業(yè) 5/15/2023 51 Strategic Management王圓圓 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 5/15/2023 52 Strategic Management王圓圓 – 影響競(jìng)合戰(zhàn)略的因素： o 改變參與者： o 改變參與者的附加值： o 改變游戲規(guī)則： o 改變策略： o 改變范圍： 5/15/2023 53 Strategic Management王圓圓 第八章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程 本 章 要 點(diǎn) ? 增長(zhǎng)率 — 市場(chǎng)占有率矩陣法 ? 行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法 ? 生命周期法 ? 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)演化矩陣法 ? PIMS分析 ? 湯姆森和斯特克蘭方法 ? 戰(zhàn)略選擇過(guò)程 5/15/2023 54 Strategic Management王圓圓 圖 81 增長(zhǎng)率 — 市場(chǎng)占有率矩陣 高 高 低 低 10% 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 （資金投入） 相對(duì)市場(chǎng)占有率 (利潤(rùn)收入 ) 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 明星 瘦狗 金牛 幼童 余者放棄 清算 5/15/2023 55 Strategic Management王圓圓 表 81 應(yīng)用 BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇 象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營(yíng)單位贏 利性 所需投資 現(xiàn)金流量 明星 維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 高 多 幾乎為零或?yàn)樨?fù) 值 金牛 維護(hù)或收獲戰(zhàn)略 高 少 極大剩余 幼童 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 或放棄戰(zhàn)略 低或?yàn)樨?fù)值 非常多 不投資 負(fù)值 剩余 瘦狗 放棄或清算戰(zhàn)略 低或?yàn)樨?fù)值 不投資 剩余 5/15/2023 56 Strategic Management王圓圓 利用 BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的步驟 1. 將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位； 2. 確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模； 3. 確定每一經(jīng)營(yíng)
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