企業(yè)戰(zhàn)略管理緒論-文庫吧資料
2025-01-29 20:04本頁面
【正文】 圖 81 增長率 — 市場占有率矩陣 高 高 低 低 10% 市場增長率 （資金投入） 相對市場占有率 (利潤收入 ) 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 明星 瘦狗 金牛 幼童 余者放棄 清算 5/15/2023 55 Strategic Management王圓圓 表 81 應(yīng)用 BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇 象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營單位贏 利性 所需投資 現(xiàn)金流量 明星 維護或擴大市場占有率 高 多 幾乎為零或為負(fù) 值 金牛 維護或收獲戰(zhàn)略 高 少 極大剩余 幼童 擴大市場占有率 或放棄戰(zhàn)略 低或為負(fù)值 非常多 不投資 負(fù)值 剩余 瘦狗 放棄或清算戰(zhàn)略 低或為負(fù)值 不投資 剩余 5/15/2023 56 Strategic Management王圓圓 利用 BCG矩陣進行戰(zhàn)略方案評價的步驟 1. 將公司分成不同的經(jīng)營單位； 2. 確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模； 3. 確定每一經(jīng)營單位的市場增長率； 4. 確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率； 5. 繪制公司整體經(jīng)營組合圖； 6. 依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略 。 5/15/2023 46 Strategic Management王圓圓 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因 ? 開拓市場； ? 分擔(dān)研究與開發(fā)的風(fēng)險； ? 優(yōu)勢互補； ? 有利競爭 。 5/15/2023 41 Strategic Management王圓圓 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析 ? 國際貿(mào)易體制 ； ? 政治 — 法律環(huán)境 ； ? 經(jīng)濟環(huán)境 ； ? 地理 、 社會 、 人文環(huán)境 。 5/15/2023 37 Strategic Management王圓圓 防御戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 、 調(diào)整戰(zhàn)略 、 放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略 。 – 在某些項目中 ， 由于存在巨大的風(fēng)險 ， 因此許多公司認(rèn)為在這些情況下進行合資經(jīng)營是合適的 。 為了對付這些限制 ， 外國公司就會與本地企業(yè)成立合資企業(yè) ， 進行合資經(jīng)營 。 ? 購并 。 5/15/2023 27 Strategic Management王圓圓 第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 本 章 要 點 ? 企業(yè)使命 ? 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) 5/15/2023 28 Strategic Management王圓圓 董事會 管理階層 股東 雇員 內(nèi)部要求者 企業(yè)使命 顧客 供應(yīng)商 競爭者 政府 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū) 普通公眾 外部要求者 決定企業(yè)使命的因素 5/15/2023 29 Strategic Management王圓圓 ?企業(yè)目標(biāo)的制定過程 – 最高管理層宣布企業(yè)使命 – 確定達到這個使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo) – 由長期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) – 每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位 、 主要事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期和短期目標(biāo) – 每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門 (如市場營銷、 財務(wù) 、 生產(chǎn)等 )制定自己的長期和短期目標(biāo) – 這個目標(biāo)的制定過程通過組織結(jié)構(gòu)層次一直向下繼續(xù)進行下去直到個人 5/15/2023 30 Strategic Management王圓圓 圖 43 企業(yè)目標(biāo)的制定過程 宣布企業(yè)使命 長期戰(zhàn)略目標(biāo) 短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 經(jīng)營單位或事業(yè)部長期和短期目標(biāo) 職能部門目標(biāo) 次級單位目標(biāo) 個人目標(biāo) 最高層管理者 主要責(zé)任者 最高層管理者 最高層管理者 經(jīng)營單位或事業(yè)部經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 各個職工 次級單位經(jīng)理 5/15/2023 31 Strategic Management王圓圓 ?戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 ? 關(guān)鍵性原則； ? 可行性原則； ? 定量化原則； ? 一致性原則； ? 激勵性原則； ? 穩(wěn)定性原則 。 現(xiàn)在的競爭是企業(yè)核心能力之間的競爭 ， 而不是最終產(chǎn)品的競爭 。 5/15/2023 24 Strategic Management王圓圓 企業(yè)能力分析 ? 財務(wù)能力分析； ? 營銷能力分析； ? 生產(chǎn)管理能力分析； ? 組織效能分析； ? 企業(yè)文化分析 。 5/15/2023 13 Strategic Management王圓圓 第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析 需求與游戲規(guī)則 本 章 要 點 ? 外部環(huán)境概述 ? 宏觀環(huán)境因素分析 ? 產(chǎn)業(yè)競爭性分析 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 —— 戰(zhàn)略集團 ? 競爭對手分析 ? 市場信號辨識 5/15/2023 14 Strategic Management王圓圓 外部環(huán)境概述 外部環(huán)境的分類 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境：供應(yīng)商 、 競爭者 、 公眾 、 股東 、 客戶等 ? 宏觀環(huán)境：政治 法律因素 、 經(jīng)濟因素 、 技術(shù)因素 、社會人文因素 5/15/2023 15 Strategic Management王圓圓 外部環(huán)境的特點 ? 惟一性：同樣的外部環(huán)境對于不同企業(yè)具有不同意義 ? 變化性：復(fù)雜 +多變；可預(yù)測的 、 漸進式變化；不可預(yù)測的 、 突發(fā)性變化 外部環(huán)境的度量 ? 復(fù)雜性：企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平 ? 穩(wěn)定性：新奇性 +可預(yù)測性 5/15/2023 16 Strategic Management王圓圓 宏觀環(huán)境因素分析 ? 政治
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