企業(yè)戰(zhàn)略管理緒論-資料下載頁
2025-01-25 20:04本頁面
【正文】 ment王圓圓 對變革在感覺上的需要 集中指 導(dǎo)的程度 低 高 高 低 圖 91 在公司層的資源分配 公開競爭 自由討價(jià)還價(jià) 指定優(yōu)先級 公式化 5/15/2023 63 Strategic Management王圓圓 ? 詳細(xì)的資源要求 ? 資源構(gòu)成 資源確認(rèn) ? 新資源 ? 變動原有資源 ? 重新安排資源 與現(xiàn)有資源的一致性 ? 一致性 ? 聯(lián)系 資源間的一致性 圖 92 經(jīng)營層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略的匹配 5/15/2023 64 Strategic Management王圓圓 ?資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題 – 關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵任務(wù) ； – 規(guī)劃優(yōu)先級 ； – 測試主要假設(shè) 。 準(zhǔn)備資源計(jì)劃 5/15/2023 65 Strategic Management王圓圓 第十章 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 本 章 要 點(diǎn) ? 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 5/15/2023 66 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略 ， 而應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的要求去制定戰(zhàn)略 ， 然后再根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu) 。 ? 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式； ? 只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 ， 才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)； ? 組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略 。 與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ， 將會成為限制、 阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量； ? 一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變 ， 則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略 。 （ P276） 5/15/2023 67 Strategic Management王圓圓 ? 任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況 ， 也不存在一種普遍的最好的組織方式 。 最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略 ， 但是組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的規(guī)模和所處發(fā)展階段 、 所面臨的環(huán)境狀況 ， 以及企業(yè)所采用的技術(shù)等因素的影響 。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論 5/15/2023 68 Strategic Management王圓圓 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略 本 章 要 點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)的涵義 ? 領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 ? 公司治理 5/15/2023 69 Strategic Management王圓圓 經(jīng)理的來源 – 利用現(xiàn)有經(jīng)理 (內(nèi)部晉升 ) – 優(yōu)點(diǎn)： ； ； 于管理者與下屬之間的相互配合； 。 – 缺點(diǎn)： ； ； 任經(jīng)理缺乏對戰(zhàn)略變化實(shí)施的熱情 。 – 聘用外部人員做經(jīng)理 (掃帚新 ， 掃得凈 ) – 優(yōu)點(diǎn)： ； ； 秩序的束縛； 。 – 缺點(diǎn)： ； 力； ； 。 5/15/2023 70 Strategic Management王圓圓 本 章 要 點(diǎn) ? 控制類型及控制過程 ? 控制過程的三要素 ? 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 第十二章 戰(zhàn)略控制 5/15/2023 71 Strategic Management王圓圓 圖 121 控制結(jié)構(gòu) 職能級 作業(yè)控制 戰(zhàn)術(shù)控制 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營單位 或事業(yè)部級 公司級 控制類型的相對重要性 5/15/2023 72 Strategic Management王圓圓 圖 122 控制過程 預(yù)期結(jié)果（目標(biāo)） 制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)工作成績 監(jiān)測與控制 反饋或 矯正行動 市場營銷 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 5/15/2023 73 Strategic Management王圓圓 一 、 確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 二 、 評價(jià)工作成績 三 、 反饋 控制過程的三要素 5/15/2023 74 Strategic Management王圓圓 ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)必須滿足的要求 – 控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的；控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的；控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息；控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息；控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動；控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的 。 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 5/15/2023 75 Strategic Management王圓圓 第十三章 管理戰(zhàn)略變革 本 章 要 點(diǎn) ? 戰(zhàn)略變革過程 ? 平衡戰(zhàn)略變革 ? 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 5/15/2023 76 Strategic Management王圓圓 突然性 抵觸情緒的一般原因 時(shí)機(jī) 惰性 對戰(zhàn)略變革的抵觸 來自同事 的壓力 不同的評 價(jià)的結(jié)果 個(gè)人利益 誤解 針對具體變革的抵觸原因 圖 131 抗拒變革的原因 5/15/2023 77 Strategic Management王圓圓 圖 132 實(shí)施變革 再次冷凍 （強(qiáng)化、支持新的行為模式） 轉(zhuǎn)變 （實(shí)施變革） 解凍 （打破原有的行為模式） 5/15/2023 78 Strategic Management王圓圓 ? 轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊(duì)的 8種職責(zé)： ? 建立變革的環(huán)境并提供指導(dǎo) ? 激發(fā)對話 ? 提供恰當(dāng)?shù)馁Y源 ? 協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目 ? 確保信息 、 活動 、 政策和行為的一致 ? 提供聯(lián)合創(chuàng)新的機(jī)會 ? 預(yù)期 、 確認(rèn)及解決人的問題 ? 讓關(guān)鍵的多數(shù)做好準(zhǔn)備 平衡戰(zhàn)略變革 5/15/2023 79 Strategic Management王圓圓
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