企業(yè)戰(zhàn)略管理(5)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 00:04本頁(yè)面
【正文】 87。尋求多種解決問題的辦法 想象力 應(yīng)變力： 接受、適應(yīng)和利用變化的能力 理解和體貼下屬的能力 187。多與下屬交流 187。善于理解自己的下屬 187。要正確地看待下屬 187。為下屬創(chuàng)造寬裕的工作氛圍 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的 發(fā)展 一、 60年代 戰(zhàn)略管理的興起 錢德勒（美）： 171。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 187。、 環(huán)境 戰(zhàn) 略 結(jié)構(gòu) 安德魯斯（哈佛）：設(shè)計(jì)學(xué)派、 SWOT分析法 安索夫（美）： 171。公司戰(zhàn)略 187。、計(jì)劃學(xué)派、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略 理論研究的主要觀點(diǎn) ： 戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 戰(zhàn)略由上至下，由高層領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)思設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略應(yīng)通過正式計(jì)劃予以實(shí)施 二、 70年代 戰(zhàn)略管理的熱潮 1971年，安德魯斯 171。公司戰(zhàn)略思想 187。 1972年，安索夫 171。戰(zhàn)略管理思想 187。 1972年，安索夫 171。戰(zhàn)略管理 187。 三、 80年代 戰(zhàn)略管理的回落 原因： 企業(yè)管理的“軟化”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫； 管理理論林立，“軟性”因素發(fā)展。 各種戰(zhàn)略分析易使企業(yè)走向財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)為 主的誤區(qū)。 某些企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理不當(dāng)，影響聲譽(yù)。 波特： 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 四、 90年代 重振戰(zhàn)略管理 帕漢拉德、哈默 《公司核心能力》 理論演變： 以環(huán)境分析為基點(diǎn)的經(jīng)典學(xué)派 以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)理論 以資源分析為基點(diǎn)的核心能力理論 本章給我們的啟示： 卓越的管理在本質(zhì)上需要卓越的戰(zhàn)略思維和卓越的戰(zhàn)略管理。 當(dāng)今的管理者必須從戰(zhàn)略的角度思考公司的狀況，思考變化的環(huán)境對(duì)公司的影響。他們必須非常密切地檢測(cè)內(nèi)外部的環(huán)境，從而準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)。他們必須對(duì)業(yè)務(wù)了如指掌，從而準(zhǔn)確地判斷應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略變革。簡(jiǎn)而言之， 戰(zhàn)略管理的基本要義是從一個(gè)整體的角度來管理一家公司。 一流的戰(zhàn)略思維和自覺的戰(zhàn)略管理所帶來的優(yōu)勢(shì) 一流的戰(zhàn)略思維和自覺的戰(zhàn)略管理（與此相反的是：隨意即時(shí)的行動(dòng)，憑感覺，碰運(yùn)氣）所帶來的優(yōu)勢(shì)有： （ 1） 為整個(gè)組織提供明確的方向和奮斗目標(biāo) （ 2） 使公司的管理者對(duì)市場(chǎng)的變化、新的機(jī)會(huì)以及威脅更加警覺 （ 3） 為管理者提供一個(gè)基本原則，這個(gè)基本原則強(qiáng)烈要求公司將資源分配到對(duì)戰(zhàn)略起支持作用和能夠產(chǎn)生良好結(jié)果的領(lǐng)域； （ 4） 幫助公司將整個(gè)公司中各種與戰(zhàn)略有關(guān)的決策統(tǒng)一起來； （ 5） 創(chuàng)造一個(gè)預(yù)先性的管理形象，避免臨時(shí)性反應(yīng)的決策傾向。 本章思考題 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略的特征是什么 ？ 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是什么 ？ 在戰(zhàn)略管理中 ， 各級(jí)管理者的職責(zé)是什么 ？ 經(jīng)理的十大角色是什么 ？ 你認(rèn)為什么是卓越的管理 ？
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