企業(yè)戰(zhàn)略管理(5)-展示頁
2025-01-25 00:04本頁面
【正文】 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 未來投入 投入 產(chǎn)出 E C A B D F 案例： 美國汽車工業(yè)的發(fā)展與競爭： 生產(chǎn)管理 —— 經(jīng)營管理 —— 戰(zhàn)略管理 福特 通用 日本、克萊斯勒 二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 產(chǎn)品與市場范圍 ? 增長向量 ? 競爭優(yōu)勢 ? 協(xié)同作用 三 . 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 （ 一 ） 全局性 （ 二 ） 未來性 （ 三 ） 競爭性 （ 四 ） 可行性 （ 五 ） 相對穩(wěn)定性 四 . 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略、規(guī)劃、計劃的區(qū)別 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 、 策略的聯(lián)系與區(qū)別 戰(zhàn)略不同于戰(zhàn)術(shù) ， 它們之間既有密切聯(lián)系 ， 又有明顯區(qū)別 。企業(yè)戰(zhàn)略一詞得到廣泛應(yīng)用是自 1965年美國經(jīng)濟學(xué)家安索夫著《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問世后，企業(yè)經(jīng)營學(xué)中才開始應(yīng)用“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞，而且從那時起，“戰(zhàn)略”一詞才廣泛應(yīng)用于社會、經(jīng)濟、文化、教育和科技等領(lǐng)域。 教學(xué)內(nèi)容： 總學(xué)時： 54 第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 3學(xué)時 第二章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標 3學(xué)時 第三章 行業(yè)及競爭環(huán)境分析 6學(xué)時 第四章 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 6學(xué)時 第五章 企業(yè)成長戰(zhàn)略 9學(xué)時 第六章 穩(wěn)定型與緊縮型戰(zhàn)略 3學(xué)時 第七章 競爭戰(zhàn)略 9學(xué)時 第八章 戰(zhàn)略與公司形勢的匹配 6學(xué)時 第九章 戰(zhàn)略方案的評價與選擇 3學(xué)時 第十章 戰(zhàn)略實施 6學(xué)時 參考書目： 《 競爭戰(zhàn)略 》 波特 華夏出版社 《 戰(zhàn)略管理 —— 概念與案例 》 湯姆森 斯迪克蘭德 北京大學(xué)出版社 《 公司戰(zhàn)略教程 》 約翰遜 斯科爾斯 華夏出版社 《 企業(yè)成長戰(zhàn)略 》 小喬治 斯托爾克等 中國人民大學(xué)出版社 《 如何提升公司核心競爭力 》 唐納德 企業(yè)管理出版社 考核方式： 課堂表現(xiàn) 10% 案例分析 30% 期末考試 60% 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略 管 理導(dǎo)論 企業(yè)戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù) 戰(zhàn)略管理者 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 第一節(jié)、戰(zhàn)略管理概述 一、 “戰(zhàn)略”與“企業(yè)戰(zhàn)略”的 概念： “戰(zhàn)略”一詞來源于希臘字 “
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