企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章-展示頁
2025-01-31 20:03本頁面
【正文】 有限的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有直接的科技或市場關(guān)系 。 Rumelt 對(duì)多角化的分類十分流行： 單一事業(yè)企業(yè) (Single Business)－ 超過95%的收入來自單一產(chǎn)品線。 高 對(duì)控制性的需要 低 高 對(duì)靈活性的需要 低 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 本節(jié)主要討論： 多角化的含義，包括多角化與經(jīng)營收益的關(guān)系； 多角化的動(dòng)機(jī) （ 企業(yè)為何多角化 ） 、 收益與風(fēng)險(xiǎn) 多角化的方向 多角化與協(xié)同 多角化企業(yè)的管理 。 削弱組織的學(xué)習(xí)能力 ——過度依賴供應(yīng)商。 核心能力被侵蝕 ——獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機(jī)會(huì)減少。 社會(huì)變革和技術(shù)革命為資源外取提供了有利的條件。 專業(yè)化分工的結(jié)果。 準(zhǔn)一體化與準(zhǔn)交易 盡管資源外取可以作為一體化的反向運(yùn)作，但兩者之間存在著相同的內(nèi)容，即現(xiàn)代的企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)合作。 3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)： 小企業(yè)之間的合作關(guān)系。） 資源外取的形式 1）工作外包 （ Contracting Out Work）： “公司可以將其價(jià)值鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)外包出去，從純粹的研究到產(chǎn)品的分銷”（ Quinn）。美國的資源外取學(xué)會(huì)的定義是“資源外取是一種通過有選擇地將一些功能（及其日常管理）轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商（ 3rd Party Provider） 來圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計(jì) ”。 在錐形一體化中，錐尖產(chǎn)品不能是構(gòu)成競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)。 內(nèi)部效率高，適度引入市場化機(jī)制。 四、成功的縱向一體化 注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一體化 注重對(duì)銷售環(huán)節(jié)的一體化 廣泛的采用準(zhǔn)一體化 應(yīng)該關(guān)注的問題，日本中小企業(yè)的“再編”問題，準(zhǔn)一體化是否過時(shí)？ 日本企業(yè)的縱向一體化 縱向一體化的成功條件 具有足夠的規(guī)模。 管理復(fù)雜：需要的管理知識(shí)增加 。 生產(chǎn)失衡：生產(chǎn)能力不均衡使每個(gè)環(huán)節(jié)都要銷售產(chǎn)品。 難于協(xié)調(diào)：內(nèi)部價(jià)格問題。 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 效率偏低：環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率。 防衛(wèi)或獲取市場支配能力 ——爭價(jià)力問題。皇臺(tái)人在兼并了武威市飲料廠、紙箱廠、顆粒飼料廠之后，又加快了股份制改造步伐；還建起了占地 600多畝的葡萄園和 1370多畝的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，借以在區(qū)內(nèi)建設(shè)萬頭養(yǎng)牛場和萬頭養(yǎng)豬場；一座 21層的皇臺(tái)大廈也已在武威市拔地而起 。 其重點(diǎn)是長期性隨時(shí)間與情境變異而有不同之交易基準(zhǔn)，此種契約方式需能調(diào)適此項(xiàng)變異，以維系最初交易初衷，或順應(yīng)調(diào)整交易條件。因?yàn)閷?duì)於長期性且不確定性高之交易，無法完整預(yù)知各項(xiàng)情境，明訂於契約，因之必需引用統(tǒng)制機(jī)制，設(shè)計(jì)於契約中，以便順應(yīng)日後各項(xiàng)情境發(fā)生之處理依據(jù)，甚或引起交易爭議時(shí)，能順利解決紛爭。 交易的形態(tài)（ Maeil的劃分） 古典契約法 強(qiáng)調(diào)法規(guī)和正式文件。 交易成本存在的原因 Williamson認(rèn)為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機(jī)主義、與資產(chǎn)特定性等三項(xiàng)因素，如果此三項(xiàng)因素皆不存在，則不會(huì)產(chǎn)生交易成本。 。 腐蝕 、 延滯成本 。 。 (用於擔(dān)保承諾之履行 )。 成本 。 。 。 。 成本 。 經(jīng)濟(jì)體制之發(fā)展，在於使交易成本經(jīng)濟(jì)化。 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。 縱向一體化：企業(yè)是市場的替代物。 縱向一體化的程度與方向 縱向一體化程度： 完全一體化； 錐形一體化（部分一體化）。 – 準(zhǔn)一體化。 組織形式： 1. 某個(gè)部門 2. 分公司 3. 控股子公司 產(chǎn)權(quán)形式： – 完全一體化。 什么原因使兩者在產(chǎn)品開發(fā)速度上出現(xiàn)差距？ 瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。 本節(jié)將討論 ： 縱向一體化的含義與形式 交易成本理論簡介 縱向一體化的收益與風(fēng)險(xiǎn) 成功的縱向一體化 案例：日本與瑞士的手表業(yè) 瑞士手表在起步階段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠著一絲不茍的家傳手藝，零件制造和成品表組裝由不同的企業(yè)來承擔(dān)。 縱向一體化與多角化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理第五章 南開大學(xué)國際企業(yè)管理系 王迎軍 本章內(nèi)容 第一節(jié) 縱向一體化 第二節(jié) 資源外取 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 第一節(jié) 縱向一體化 企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項(xiàng)活動(dòng)），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。 日本的手表制造業(yè)（以精工集團(tuán)為代表）在戰(zhàn)后得
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