企業(yè)戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-02-01 12:14本頁面
【正文】 境分析 ?行業(yè)生命周期法 ?波特模型 ? 環(huán)境統(tǒng)籌的程序與方法 ? EFE矩陣 ? 宏觀環(huán)境 指對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)境各因素具有較 大影響力的各種客觀因素的總體。 課 程 結(jié) 構(gòu) 實(shí)施外部分析 （ 第三章 ） 制定目標(biāo)和 任務(wù)陳述 （ 第二章 ） 戰(zhàn)略分類 與內(nèi)容 （ 第五章 ） 制定、評(píng)價(jià) 和選擇戰(zhàn)略 （ 第六章 ） 戰(zhàn)略實(shí)施 —管理問題 （ 第七章 ） 戰(zhàn)略實(shí)施 —營(yíng)銷、財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)、研究與 開發(fā)及計(jì)算機(jī) 信息系統(tǒng)問題 （ 第八章 ） 度量和 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) （ 第九章 ） 實(shí)施內(nèi)部分析 （ 第四章 ） 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 反 饋 圖 2. 戰(zhàn)略管理過程 第二章 企業(yè)任務(wù)陳述 ? 企業(yè)任務(wù)陳述的概念 ?任務(wù)陳述； 目標(biāo)陳述 ? 任務(wù)陳述要素 （ 9） 企業(yè)任務(wù)陳述的概念 ? 任務(wù)陳述（ Mission Statement) ——一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的長(zhǎng)期適用的對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的文字?jǐn)⑹觥? 定義： ? 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程 ? 企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。企業(yè)通常有公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； ? 戰(zhàn)略包含不同的思考過程。因?yàn)樽兓o企業(yè)帶來了新奇的條件組合，戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)化的和非重復(fù)的； ? 戰(zhàn)略并不完全是深思熟慮的。包括從事什么業(yè)務(wù)、活動(dòng)的地理范圍空間等等； ? 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的環(huán)境。 …… 戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要。strategy strategos 指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué) 戰(zhàn)略 將軍 戰(zhàn) 略 圖 1. 戰(zhàn)略的由來 statos ago 戰(zhàn) 略 ? 古稱 韜略 ，原為軍事用語， 戰(zhàn)略 即作戰(zhàn)的謀略 ? 《辭?！?——軍事名詞，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用 ? 《簡(jiǎn)明不列顛百科全書》 ——在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù) 戰(zhàn)略的基本性質(zhì) ? 戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)。 ? 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域?？紤]戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分 …… 企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境； ? 戰(zhàn)略包括內(nèi)容和過程兩個(gè)方面 …… 戰(zhàn)略研究包括采取的行動(dòng)（或稱之為戰(zhàn)略內(nèi)容）和已經(jīng)決定了的行動(dòng)與實(shí)施的過程； ? 戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜。理論家們認(rèn)同有意圖的、浮現(xiàn)的和已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略彼此之間是不相同的； ? 戰(zhàn)略存在于不同的層次。有概念性的思考，也有分析性的思考。 如何理解： ? 戰(zhàn)略是有形的，是一種指導(dǎo)思想 or 原則，也是一種具體設(shè)計(jì)or 規(guī)劃，并且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理 ——全過程管理； ? 這個(gè)規(guī)劃首先是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形勢(shì)分析，為企業(yè)確定總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，因而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)管理過程； ? 戰(zhàn)略的目的 ——確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源； ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行動(dòng)方案的選擇，必須以揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命為基準(zhǔn)。 ?我的業(yè)務(wù)是什么？ ?也稱綱領(lǐng)陳述（ Creed Statement)。 ?政治法律環(huán)境 (P)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (E)、 技術(shù)環(huán)境 (T)、社會(huì)文化環(huán)境
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