3企業(yè)戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-01-26 23:28本頁面
【正文】 （ 4）協(xié)同作用 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、含義 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略的 分析與制訂 、 評價與選擇 以及 實(shí)施與控制 的動態(tài)管理過程 。第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ☆ ★ ★ 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 ?一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 P39 戰(zhàn)略 —作戰(zhàn)的謀略 strategy –stratagos (將軍 )stratagia(謀略 ) 戰(zhàn)略 是 組織 對有關(guān) 全局性 、 長遠(yuǎn)性 重大問題的 綱領(lǐng)性 的 謀劃和決策 。 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 P40 引例 :海爾的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況 ,為求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展 , 對企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 、 達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的全局性的 、 長遠(yuǎn)性的 、 指導(dǎo)性的總體謀劃 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程 （ P62） 愿景和使命 企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境分析 戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 控制 企業(yè)外部 環(huán)境分析 戰(zhàn)略 選擇 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系 政府 供應(yīng)者 顧客 債權(quán)人 社區(qū) 競爭對手 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)因素 行業(yè)環(huán)境 政治法律因素 社會文化因素 技術(shù)因素 （一）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 PEST分析 五力模型 P52 競爭者分析 內(nèi)部因素分析矩陣（ IFE矩陣）和 外部因素評價矩陣（ EFE矩陣） P55 SWOT分析 P57 波士頓矩陣 P57 GE矩陣 P60 企業(yè)管理的宏觀環(huán)境 —PEST分析 P56 宏觀環(huán)境： (PEST) 政治和法律環(huán)境 （ political and legal environment） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （ economic environment ） 社會文化環(huán)境 （ social and cultural environment ） 技術(shù)環(huán)境 （ technological environment ） (1)政治和法律環(huán)境 泛指一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的 方針、政策 ，以及國家制定的 有關(guān)法律、法規(guī) 等。進(jìn)一步又影響到消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲蓄狀況和就業(yè)程度，這些因素決定了企業(yè)目前和未來的市場規(guī)模。還包括一個重要的因素是 企業(yè)所處地理位置的自然資源與生態(tài)環(huán)境 。 分析 : BP機(jī) → 手機(jī) 。 ? 企業(yè)應(yīng)主動出擊，改造環(huán)境。 波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型 —五力模型 P52 潛在的競爭對手 供應(yīng)商 客戶 替代品生產(chǎn)者 現(xiàn)有企業(yè) 的競爭 新進(jìn)入者威脅 侃價實(shí)力 侃價實(shí)力 替代品威脅 作用力 含 義 影 響 結(jié)構(gòu)因素 防 范 潛在競爭對手 潛在競爭對手 在行業(yè)導(dǎo)入期 或成長期以直 接或兼并的方 式進(jìn)入本行 業(yè)，將形成新 的競爭力量， 對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu) 成威脅 形成進(jìn)入威脅： 形成新的生產(chǎn) 能力、搶奪部 分重要資源、 侵占部分市場 份額 進(jìn)入壁壘、專 有的產(chǎn)品技術(shù)、 原材料來源優(yōu) 勢、政府政策、 預(yù)期報復(fù) 提高進(jìn)入壁 壘，資金、 技術(shù)、知識 密集型進(jìn)入 威脅較小 替代品 與本行業(yè)產(chǎn)品 有相同功能， 可相互替代的 產(chǎn)品 形成替代品威 脅：影響本行 業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的 銷售和利潤 替代產(chǎn)品的價 格、過剩生產(chǎn) 能力、需求增 長速度、技術(shù) 領(lǐng)先程度 高質(zhì)低價提 高進(jìn)入壁壘、 積極引進(jìn)（接下頁） 五種作用力的結(jié)構(gòu)因素 P53 作用力 含 義 影 響 結(jié)構(gòu)因素 防 范 供應(yīng)商 供應(yīng)商為提高 供貨價格、降 低供貨質(zhì)量而 討價還價 形成講價威 脅：使成本 升高、利潤 降低 買方數(shù)量、轉(zhuǎn) 換成本、買方 盈利能力、產(chǎn) 品和服務(wù)質(zhì)量 對買方的影響 程度、買方掌 握信息的程度 選擇供應(yīng)商、 多渠道供應(yīng)， 后向一體化 客戶 客戶為壓低購 入價格、提高 購貨質(zhì)量而討 價還價 形成講價威 脅：影響銷 售額、使利 潤降低 供應(yīng)方的數(shù)量、 供應(yīng)方資產(chǎn)的 專用性、供應(yīng) 方是否有替代 產(chǎn)品競爭、批 量與供應(yīng)方成 本之間的關(guān)系 選擇用戶、 多用戶、 前向一體化 現(xiàn)有 企業(yè) 企業(yè)改善市場 地位采取競爭 性行動對競爭 對手產(chǎn)生消極 影響 促使現(xiàn)有企 業(yè)競爭加 劇，最終可 能導(dǎo)致所有 企業(yè)受損失 競爭對手?jǐn)?shù)量、 產(chǎn)業(yè)增長快慢、 固定成本的投 入、行業(yè)退出 壁壘 差異化提高競 爭優(yōu)勢 退出壁壘 低 高 低 進(jìn)入壁壘 高 產(chǎn)業(yè)壁壘與企業(yè)盈利關(guān)系 回報低，穩(wěn)定 回報低且有風(fēng)險 回報高，穩(wěn)定 回報高且有風(fēng)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1