企業(yè)戰(zhàn)略管理(2-3)-展示頁(yè)
2025-01-24 23:08本頁(yè)面
【正文】 對(duì)自己的力量 、 市場(chǎng)定位 、 發(fā)展前景等方面的假設(shè) ， 是內(nèi)部分析的結(jié)果； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè) —— 包括競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和主要產(chǎn)業(yè)威脅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)潛在獲利能力等方面的認(rèn)識(shí)和判斷，是對(duì)外部環(huán)境分析的結(jié)果。 競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)反應(yīng)類型 從容不迫型競(jìng)爭(zhēng)者 —— 行動(dòng)慢、不重視、缺乏資金、有基礎(chǔ) 選擇型競(jìng)爭(zhēng)者 —— 有些反擊，有些不予理會(huì) 兇猛型競(jìng)爭(zhēng)者 —— 反應(yīng)迅速、猛烈反擊 隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者 —— 沒(méi)有模式 選擇企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策 明確：進(jìn)攻誰(shuí) 、 回避誰(shuí) ? 可根據(jù)以下幾種情況作出： 競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)弱 競(jìng)爭(zhēng)者與本企業(yè)的相似程度 競(jìng)爭(zhēng)者表現(xiàn)的好壞 —— 表現(xiàn)良好和具有破壞性 例： 2023年 ， 在日化行業(yè) ， 國(guó)內(nèi)的大寶和六神輸給了玉蘭油 。第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 誰(shuí)是真正的競(jìng)爭(zhēng)者？ ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)準(zhǔn) :相似度、規(guī)模、地區(qū)、強(qiáng)弱 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類型： ? 戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和戰(zhàn)術(shù)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? 特定區(qū)域?qū)κ郑? ? 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 特定區(qū)域?qū)κ郑?中國(guó)十大企業(yè)挑戰(zhàn)西方 ? 標(biāo)準(zhǔn) :金融能力 —— 資源豐富 ? 國(guó)家支持度 ? 政治嗅覺(jué)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 09年中國(guó) 500強(qiáng)前三名：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(）、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 (億） 、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng) (） ? 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)凈利潤(rùn)折合成美元為 1706億美元 ? 美國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)凈利潤(rùn)僅為 989億美元，較上年大幅縮水 %， 09年中國(guó)十大企業(yè)名單 名次 企業(yè)名稱 營(yíng)業(yè)收入（億元） 1 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 2 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 3 國(guó)家電網(wǎng)公司 4 中國(guó)工商銀行股份有限公司 5 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 6 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司 7 中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 8 中國(guó)銀行股份有限公司 9 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司 10 中國(guó)中化集團(tuán)公司 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的： ?分析競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念 ?了解每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)及其實(shí)質(zhì)和成功的希望； ?各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其它公司的戰(zhàn)略行動(dòng)可能做出的反應(yīng)； ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷和環(huán)境的大范圍的變化可能作出的反應(yīng)等。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要素 一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)的了解的作用： ?可預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前位置是否滿意； ?將如何改變戰(zhàn)略 ?反應(yīng)能力 目標(biāo)分析： 對(duì)手的財(cái)務(wù)目標(biāo) —— 涉及到企業(yè)發(fā)展速度和進(jìn)攻強(qiáng)度的具體目標(biāo)及企業(yè)業(yè)務(wù)的構(gòu)成； 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 —— 影響企業(yè)可能選擇的戰(zhàn)略類型和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方式； ? 企業(yè)的行為準(zhǔn)則和基本信條及其影響力 —— 提示企業(yè)不可能采取的戰(zhàn)略類型和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方式； ? 對(duì)手組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵決策結(jié)構(gòu) —— 影響戰(zhàn)略選擇的作用； ? 競(jìng)爭(zhēng)者所采取的控制制度和激勵(lì)制度類型及有效性 —— 影響企業(yè)實(shí)施成功的可能性； 對(duì)手最高領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格及最高領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生變化的可能性 —— 影響戰(zhàn)略類型及競(jìng)爭(zhēng)手段的改變； 對(duì)手整個(gè)管理層對(duì)企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的認(rèn)同程度 —— 影響實(shí)施效果。 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? 列出每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略的清單 ? 分析重點(diǎn) ：戰(zhàn)略實(shí)施效果 、 競(jìng)爭(zhēng)地位的改變目前戰(zhàn)略改變
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