企業(yè)戰(zhàn)略(2)-展示頁
2025-01-18 20:51本頁面
【正文】 ? 代理多種國際知名品牌印刷器材； ? 市場份額 30%，國內(nèi)排名第一； 戰(zhàn)略發(fā)展方向： ? 密集型增長：加強營銷網(wǎng)絡(luò)（ 50萬 /辦事處）； ? 一體化戰(zhàn)略：組建印刷廠（ 3000萬）； ? 多樣化戰(zhàn)略：代理油墨等相關(guān)產(chǎn)品。但是，做為一個重要的中層管理者，您又應(yīng)該想些什么？做些什么？ 也就是說， 怎樣才能在不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐的過程中不斷提高，成為一名有價值的“職業(yè)經(jīng)理人”？真正成為企業(yè)的“脊梁”和“中堅”？！ ? 本課程涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計和解決方案的提供，內(nèi)容力求具體和實用。 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 （浙江新農(nóng)化工專題研討） 引 言 如果 …… ： ? 如果您是一位“總經(jīng)理”，用“日理萬機”來形容您，當然并不過份。但是，做為一個企業(yè)的高層經(jīng)營管理者和決策者，您到底應(yīng)該具體想些什么 ? 做些什么？也就是說，怎樣才能成為一個優(yōu)秀的高級“職業(yè)經(jīng)理人”？從而把您的企業(yè)經(jīng)營管理好，使您的企業(yè)持續(xù)的發(fā)展壯大？！ 如果 …… ： ? 如果您是一名“部門經(jīng)理”，用“舉足輕重”來形容您當然也不過份。希望這些系統(tǒng)和解決方案可以對您的工作以及對您的企業(yè)有所啟示和幫助，能夠使您輕輕松松的當經(jīng)理、當老總！ 一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 A、 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 兩種企業(yè)家 ? “報時型”的企業(yè)家； ? “做鐘型”的企業(yè)家。 企業(yè)的困惑 ? 行業(yè)競爭太激烈、怎么辦？ ? 競爭對手太強大、怎么辦？ ? 營業(yè)額連續(xù)下降、怎么辦？ ? 利潤率不斷降低、怎么辦？ ? 明年怎么辦？后年怎么辦？ …... 關(guān)鍵詞： ? 你要干些什么？規(guī)劃些什么 ? 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義： ? 相對較長時間段內(nèi)的目標； ? 相對較長時間段內(nèi)的策略。 幾個重要的問題 問題 1： 你想干什么？ 問題 2： 你憑什么？ 問題 3： 你有什么？ 問題 4： 你缺什么？ 問題的關(guān)鍵： ? 你要干些什么？ 幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題 問題： ?戰(zhàn)略有什么用？ ?你是否需要戰(zhàn)略？ 問題的關(guān)鍵： 如果為了生存，不必戰(zhàn)略規(guī)劃， 但我們?nèi)绻紤]可持續(xù)發(fā)展？ —— 我們就必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃！ “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃并不是預(yù)測： ? 任何要掌控未來的企圖均不現(xiàn)實； ? 如試圖預(yù)測未來，結(jié)果將是懷疑目前。 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（ 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來決策： ? 決策并非決定：“明天應(yīng)該做什么”，而是：“今天必須為不確定的明天做什么”。 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（ 3） 戰(zhàn)略規(guī)劃并非企圖消除風(fēng)險： ? 經(jīng)濟活動： 把資源投入于未來； ? 巴威克定律： 更大的風(fēng)險 — 更大可能的成果； ? 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃： 就是提高承擔(dān)更大風(fēng)險的能力。 21世紀某集團的戰(zhàn)略 集團戰(zhàn)略： ? 為現(xiàn)代化交通運輸提供裝備， 推動中國乃至世界交通運輸業(yè)的發(fā)展。這條路應(yīng)該怎么走？各位集團的關(guān)鍵干部是不是已經(jīng)作好了準備？我們的組織是不是能夠適應(yīng)這種變化？ 某集團老總報告： （ 2023年工作思路） ? 全面提升產(chǎn)品的管理質(zhì)量和技術(shù)含量； ? 建立有效的組織變革和激勵創(chuàng)新機制； ? 建立集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險管理機制 。 B、企業(yè)現(xiàn)狀分析 企業(yè)分析系統(tǒng)簡圖 成功 要素 成功 要素 成功 要
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