企業(yè)戰(zhàn)略管理(2-1)-展示頁
2025-01-25 00:03本頁面
【正文】 合分析企業(yè)總是運行在一定的環(huán)境之中，環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的或許是良好的機會，或許是致命的威脅。l 問題 2：在發(fā)展年份中，福特公司如何應對外部環(huán)境的變化？l 積極應對、推陳出新、開拓新市場、多元化經(jīng)營l問題 3：舉例說明福特公司能度過危機的關鍵是什么？l冷靜、信心、毅力、正確地判斷、適應形勢進行改變l問題 4：福特公司采用了什么戰(zhàn)略使其成功？l新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際市場開拓戰(zhàn)略第二章 戰(zhàn)略管理各階段的主要任務案例分析l 問題 1：福特公司 T型車成功的主要原因 ？ 1927年被淘汰的原因？l T型車成功的主要原因：小型、廉價、輕便、有市場需求。三個層次戰(zhàn)略管理的過程 不同層次的主要戰(zhàn)略內容 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略管理內容戰(zhàn)略管理內容戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理l 企業(yè)協(xié)同作用分四類： 投資協(xié)同（設備、原材料、研發(fā)及技術）作業(yè)協(xié)同 (共享經(jīng)驗曲線造成的優(yōu)勢）、銷售協(xié)同（共同銷售渠道、機構、促銷手段）、管理協(xié)同（經(jīng)驗積累和規(guī)模效益） l本企業(yè)資源的總量為多少？l各類資源的特點如何？l在哪些業(yè)務上重點使用資源？l不同的業(yè)務與不同的資源如何組合？l在組合的步驟上如何安排先后順序？競爭優(yōu)勢l競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其他競爭對手不同的競爭地位。 協(xié)同作用戰(zhàn)略管理企業(yè)方向l企業(yè)使命的表述應包括：l1．基本經(jīng)營范圍；l2．長遠的努力方向；l3．基本價值觀或經(jīng)營理念；l4．概括企業(yè)的整體形象；l5．有感召力。四、 戰(zhàn)略管理的構成要素 n卡洛爾 —— 企業(yè)的四種責任：經(jīng)濟的（必須履行）、法律的（不得不履行）、道德的（應當履行）、自愿的（可以履行）。l戰(zhàn)略經(jīng)營單位是指 組織內，從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務。Business職能戰(zhàn)略主要涉及具有作業(yè)性取向和可操作性的問題。公司戰(zhàn)略傾向于價值取向，不具體。財務戰(zhàn)略 —— 評價指標有資本市場的一些指標，如資本匯報率等，以及獲利率指標等；人力資源戰(zhàn)略 —— 效果可以從職工的工作滿意程度、工作表現(xiàn)、人員流動率、缺勤率、工作事故率、職工士氣、收入水平、職工發(fā)展等方面得到反映；技術戰(zhàn)略 —— 效果可以從技術創(chuàng)新率、研究開發(fā)效益、研究開發(fā)投資回報率、新產(chǎn)品率、技術推廣應用程度等指標進行判斷。重要的職能戰(zhàn)略：采購戰(zhàn)略 —— 決定投入物是自制還是外購，選擇供應方并保持穩(wěn)定關系；制造戰(zhàn)略 —— 對制造戰(zhàn)略效果的衡量可以用成本、交貨期長短和交貨及時性、產(chǎn)品質量、產(chǎn)出數(shù)量的靈活性、新產(chǎn)品率等指標。如在職能部門中，由職能管理人員對生產(chǎn)、市場營銷、財會、研究與開發(fā)、人事等方面制定的短期目標和規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃。屬公司層戰(zhàn)略下的子戰(zhàn)略．戰(zhàn)略內容： 特定領域內機遇和威脅；競爭的焦點；目標客戶群的特征需求；服務產(chǎn)品如何改進；競爭對手的優(yōu)勢劣勢；資源的開發(fā)積蓄．重點：保證戰(zhàn)略經(jīng)營單位在行業(yè)或某一細節(jié)分市場中的競爭地位．特點：中間型；中等風險；衡量以半定量化為主．職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy): 又稱為職能支持戰(zhàn)略。有時稱為競爭戰(zhàn)略，或分公司戰(zhàn)略．處于戰(zhàn)略結構中的第二層。適用范圍： 適用于具有多項業(yè)務類型，或是進行跨國經(jīng)營的企業(yè)。l 主要任務 ：確定企業(yè)業(yè)務組合。l 公司層戰(zhàn)略 ：又稱為總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層為整個企業(yè)確定的長期目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理中的重要概念l二、戰(zhàn)略結構（層次）l 1．公司戰(zhàn)略 (Corporate第七節(jié) Strategy)。 是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 選擇經(jīng)營行業(yè)和領域l 應闡明３個問題：l 企業(yè)發(fā)展方向；不同業(yè)務單元間協(xié)調機制；關鍵資源的開發(fā)存與積蓄．公司戰(zhàn)略的類型 ： 維持型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略、衰退型戰(zhàn)略、退出型戰(zhàn)略。特點： 風險大；觀念型，具有開創(chuàng)性，以判斷評價為主．業(yè)務層戰(zhàn)略： 經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略 (SBU Strategy)。即由各業(yè)務管理中心根據(jù)公司層戰(zhàn)略決定的業(yè)務組合和各業(yè)務的地位和發(fā)展方向，確定本業(yè)務的具體競爭方式和資源使用重點。職能層戰(zhàn)略是按照公司層戰(zhàn)略或業(yè)務層戰(zhàn)略對職能活動發(fā)展方向進行策劃和對職能活動進行管理的計劃。戰(zhàn)略內容： 業(yè)務戰(zhàn)略的成功實施對各職能的具體要求；特定職能活動與相關職能活動的關系；職能活動的組織安排；職能的發(fā)展方向和資源分配。營銷和服務戰(zhàn)略 —— 可分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)和推出戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、促銷和廣告戰(zhàn)略，以及對營銷組織的管理等具體的戰(zhàn)略。此外還有公關戰(zhàn)略等．特點：執(zhí)行型；風險?。? 衡量以定量化為主．企業(yè)中的戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略單一業(yè)務公司的戰(zhàn)略結構公司 /事業(yè)部戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略跨行業(yè)經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略結構公司戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略 事業(yè)戰(zhàn)略 事業(yè)戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略4．三種戰(zhàn)略的特點l(1)l(2)三、戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ StrategicUnitSBU） l關于企業(yè)責任的兩種觀點：l弗雷德曼 ——“ 致命的魔鬼原則 ”l弗雷德曼認為，履行社會責任對企業(yè)效率有害。n卡洛爾認為，如果企業(yè)不履行社會責任，就會導致政府增加法律法規(guī)，從而降低公司效率。資源 配置
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