【正文】 3）產(chǎn)業(yè)政策：明確哪些行業(yè)是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)； 4）稅收政策：影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和投資決策； 2 經(jīng)濟(jì)因素 1）宏觀經(jīng)濟(jì)的總體狀況； 2）中央銀行或各專業(yè)銀行的利率水平； 3）失業(yè)率； 4）消費(fèi)者收入水平； 5）通貨膨脹率； 6）產(chǎn)業(yè)集群； 7）關(guān)稅等； 3 社會因素 社會因素包括社會文化、社會習(xí)俗、社會道德觀念、社會公眾的價(jià)值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。 ? 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)規(guī)范性的兩個(gè)因素： ——企業(yè)規(guī)模 ——企業(yè)所處的發(fā)展階段 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式： ——自上而下的模式 ——自下而上的模式 ——上下結(jié)合的模式 ——小組計(jì)劃模式 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者 董事會 高層管理者； 戰(zhàn)略管理部門 中層管理者 智囊團(tuán) 1）提出企業(yè)使命； 2）審批高層管理者的建議和決策； 3）監(jiān)視環(huán)境變化，提醒高層管理者 1）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 2）企業(yè)管理工作 1）收集和分析各種數(shù)據(jù)，提出和評價(jià)各種可行的戰(zhàn)略選擇 1）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行 第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析 本章學(xué)習(xí)內(nèi)容 第一節(jié) 外部環(huán)境概述 第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭性分析 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 ——戰(zhàn)略集團(tuán)（自學(xué)） 第五節(jié) 競爭對手分析 第六節(jié) 市場信號辨識 第一節(jié) 外部環(huán)境概述 1 外部環(huán)境的分類 2 外部環(huán)境的特點(diǎn) 3 外部環(huán)境的度量 1 外部環(huán)境的分類 企業(yè) 戰(zhàn)略集團(tuán) （第四節(jié)） 行業(yè)環(huán)境 （第三節(jié)） 宏觀環(huán)境 （第二節(jié)） 競爭分析 ?競爭對手分析 （第五節(jié)） ?市場信號辨識 （第六節(jié)） 外部環(huán)境分析的目的是找出外部環(huán)境中機(jī)會和威脅！ 2 外部環(huán)境的特點(diǎn) ? 企業(yè)外部環(huán)境的惟一性； ——不同行業(yè)對同一個(gè)外部環(huán)境因素的理解不同； ——不同企業(yè)對同一個(gè)外部環(huán)境因素的理解不同； ? 企業(yè)外部環(huán)境的變化性。 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) ? 本質(zhì) 1：戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論； ? 本質(zhì) 2：戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能； ? 本質(zhì) 3：戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。 （ 5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 （ 3）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。 2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) （ 1）戰(zhàn)略管理具有全局性。 理解該概念的關(guān)鍵點(diǎn)： 1）這個(gè)概念指出了戰(zhàn)略管理的全過程：確定企業(yè)使命 → 設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（內(nèi)外部環(huán)境分析） → 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 → 實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃 → 實(shí)施過程中的戰(zhàn)略控制。 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)在兩個(gè)方面： ——企業(yè)應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)（企業(yè)明天要去哪里？） ——如何進(jìn)行資源分配等（怎么去？） 經(jīng)營戰(zhàn)略 有時(shí)也稱為競爭戰(zhàn)略，例如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略等； 經(jīng)營戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)是： ——如何超過競爭對手，獲得競爭優(yōu)勢？ 職能戰(zhàn)略 在職能部門中，如生產(chǎn)、市場營銷、研發(fā)、人力資源等，由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃，其目的是實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃。 ——蔡希賢 企業(yè)戰(zhàn)略的共同特征 ? 全局性： 企業(yè)總體行動指南； ? 外向性： 注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境的變化 、制定有效的戰(zhàn)略方案 ， 利用有限的資源 ， 保證企業(yè)的生存和發(fā)展； ? 長遠(yuǎn)性： 謀求企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展； ? 階段性： 戰(zhàn)略是分階段進(jìn)行的； ? 競爭性： 是企業(yè)面對激烈競爭環(huán)境求得生存和發(fā)展的方案 ? 綱領(lǐng)性： 是指導(dǎo)企業(yè)行動的綱領(lǐng)性文件 3 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的比較 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的相同點(diǎn)： ? 關(guān)鍵目標(biāo)都是“獲得競爭優(yōu)勢”，以自己的優(yōu)勢去攻擊競爭者的弱點(diǎn) ? 如果總體戰(zhàn)略是錯誤的，實(shí)際運(yùn)作的效率再高，也不會成功 ? 都難以靠偶然因素成功，都依賴于持續(xù)地關(guān)注和洞察外部及內(nèi)部條件的變化并進(jìn)行調(diào)整 ? 有關(guān)競爭者的戰(zhàn)略及資源的了解 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的不同點(diǎn)： ? 目標(biāo)不同： ? 競爭規(guī)則不同： ? 使用手段不同： ? 場所： 4 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 每層戰(zhàn)略為下一層戰(zhàn)略提供方向，并構(gòu)成其戰(zhàn)略環(huán)境 每層戰(zhàn)略為上一層的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。 ——赫發(fā) ?舒恩德爾 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的航船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，它又像個(gè)流浪漢一樣無家可歸。 2 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略就是有關(guān)企業(yè)大政方針方面的政策，它要確定企業(yè)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本措施。西方的戰(zhàn)略概念起源于古代的戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動。當(dāng)時(shí)這個(gè)詞的意義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。例如《孫子兵法》。企業(yè)戰(zhàn)略 賀遠(yuǎn)瓊 博士 講師 華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系 電話 : 13697358896 Email: 參考書目 教材： 楊錫懷 , 冷克平 , 王江 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——理論與案例 . 高等教育出版社 , 2023. 參考書目： 項(xiàng)保華 . 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實(shí)務(wù) . 華夏出版社 , 2023. 周三多 , 鄒統(tǒng)釬 . 戰(zhàn)略管理思想史 . 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社 , 2023. 邵一明 , 蔡啟明 , 劉松先 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理 . 上海：立信會計(jì)出版社 , 2023. 王方華 , 呂巍 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理 . 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社 , 2023. 蔡希賢 . 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 . 華中理工大學(xué)出版社 , 1998. 第一章 戰(zhàn)略管理概論 第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者 第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 1 什么是戰(zhàn)略 2 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 3 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的比較 4 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 1 什么是戰(zhàn)略 ? 在我國，“戰(zhàn)略”一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用。“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計(jì)劃。 ? 在西方，戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“ Strategos”，其含意是“將軍”。在中國，“戰(zhàn)略”起源于兵法，指將帥的智謀。 戰(zhàn)略的 5種解釋： 明茨博格（ Mintzberg）提出的五個(gè)定義（ 5P）： ——戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Plan） ，例如戰(zhàn)略規(guī)劃 ； ——戰(zhàn)略是一種計(jì)謀（ Ploy）， 例如三十六計(jì)； ——戰(zhàn)略是一種模式（ Pattern）； ——戰(zhàn)略是一種定位（ Position）； ——戰(zhàn)略是一種觀念（ Perspective）。 ——陳文雅 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的資源、技術(shù)與企業(yè)面臨的環(huán)境、社會風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)目標(biāo)之間取得平衡的過程。 ——喬爾 ?羅斯和邁克爾 ?卡米 企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的 基礎(chǔ) 上，為了求得企業(yè)的 長期生存和發(fā)展 所作的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的 謀劃 及其相應(yīng)的 對策 。 公司戰(zhàn)略 是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，例如國際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等。 職能戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)是： ——怎么去？ 三種戰(zhàn)略的特點(diǎn) 特 點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 事業(yè)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （ 1） 類型 概念性的 混合的 作業(yè)性的 （ 2） 定義 非具體的 混合的 具體的 （ 3） 可度量性 價(jià)值判斷 半定量化 定量化 （ 4） 頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的 （ 5） 可調(diào)整性 低 中等 高 （ 6） 與當(dāng)前活動的關(guān)系 革新的 混合的 補(bǔ)充性的 （ 7） 風(fēng)險(xiǎn)性 高 中等 低 （ 8） 預(yù)期收益 大 中等 小 （ 9） 成本 大 中等 小 （ 10） 時(shí)間 長期 中等 短期 （ 11） 靈活性 大 中等 小 （ 12） 資源充沛性 部分供給 部分供給 全部供給 （ 13） 協(xié)調(diào)性 大 中等 小 第三節(jié)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用 1 戰(zhàn)略管理的概念 2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 3 戰(zhàn)略管理的作用 1 戰(zhàn)略管理的概念 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動態(tài)管理過程。 2）這個(gè)概念指出戰(zhàn)略管理是一個(gè)動態(tài)管理過程，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，會隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)和