企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁
2025-01-12 21:13本頁面
【正文】 施策略： 1. 適應戰(zhàn)略的組織調整 戰(zhàn)略評價 ? 檢查戰(zhàn)略基礎 1. 內部優(yōu)勢是否仍為優(yōu)勢？內部優(yōu)勢是否有所加強？如果是，體現(xiàn)在何處？ 2. 內部弱點是否仍為弱點？是否又有了其他新的內部弱點？如果是，表現(xiàn)在何處？ 3. 外部機會是否仍為機會？是否有了新的外部機會？如果是，體現(xiàn)在何處？ 4. 外部威脅是否仍為外部威脅？是否有了新的外部威脅？如果是，體現(xiàn)在何處？ 戰(zhàn)略評價 ?評價標準 ： ?適用性 (Suitability) ?可行性 (feasibility) ?可接受性 (acceptability) 戰(zhàn)略控制 ? 戰(zhàn)略控制時機： 戰(zhàn)略控制 ? 戰(zhàn)略控制原則： 1. 領導與戰(zhàn)略相適應； 2. 組織與戰(zhàn)略相適應； 3. 執(zhí)行計劃與戰(zhàn)略相適應； 4. 資源分配與戰(zhàn)略相適應； 5. 企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應； 6. 企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預警系統(tǒng)； 7. 嚴格執(zhí)行完整的獎懲制度。 戰(zhàn)略控制 ? 戰(zhàn)略控制內容： ? 業(yè)務控制 ? 財務控制 ? 結構控制 ? 權力控制 ? 目標控制 ? 預算控制 ? 審計控制 ?事前控制 ?事后控制 ?過程控制 ?適時控制 ?開放控制 ?適度控制 ?例外控制
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