企業(yè)戰(zhàn)略管理1-資料下載頁
2025-10-16 04:13本頁面
【正文】 商價值鏈和企業(yè)自己價值鏈之間的聯(lián)系。 ⑷嘗試使用成本更低的替代品。 ⑸盡力在其他地方砍掉成本以補償這個地方的差異。,對于存在于價值鏈體系下游部分的成本劣勢，可以采取以下行動,⑴促使分銷商和其他前向渠道減少利潤。 ⑵同前向渠道聯(lián)盟或客戶緊密合作，以尋找降低成本的雙贏機會 ⑶轉向更具經濟性的分銷戰(zhàn)略，包括前向一體化。 ⑷試圖削減價值鏈體系中其它階段的成本以彌補這里產生的差異。,對存在于企業(yè)內部的成本劣勢，可以采取以下行動：,⑴簡化高成本活動的經營和運作。 ⑵再造業(yè)務流程和工作慣例，從而提高員工的生產率，提高關鍵活動的效率，提高企業(yè)資產的利用率，或者改善企業(yè)對成本驅動因素的管理。 ⑶通過改造價值鏈消除某些產生成本的活動。 ⑷對高成本的活動進行重新布置，將其安排在活動的展開成本更低的地理區(qū)域。 ⑸分析自己的價值鏈，對它進行分解，看一看是否有一些非關鍵的活動由外部的合作商來完成比自己更為合適。 ⑹投資于節(jié)約成本的技術改善，如機器人、柔性制造技術、計算機控制系統(tǒng)等。 ⑺圍繞棘手的成本要素進行革新，如對工廠和設備追加投資。 ⑻簡化產品設計，使產品的生產更具有經濟性。 ⑼通過價值鏈體系的前向和后向部分來補償企業(yè)的內部成本劣勢。,第三節(jié) 核心競爭能力分析,核心競爭能力是某一企業(yè)內部一系列互補的技能和知識的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務具有獨特的競爭優(yōu)勢。 核心競爭能力的特征 獨特性 、擴散性、增值性 、可變性 核心競爭能力、核心產品與最終產品,二、對核心競爭力的管理,（一）找出現(xiàn)有的核心競爭力 （二）制定獲取核心競爭能力的計劃 （三）培養(yǎng)新的核心競爭能力 （四）核心競爭能力的部署 （五）保持核心競爭能力,,新 核心競爭力 現(xiàn)有的,10年后領先 為了保持并擴大市場份額，需要哪些核心競爭力,大商機 參與未來最誘人的市場、需要培育哪些新的核心競爭力,填補空白 通過利用現(xiàn)有的核心競爭力，提高企業(yè)在現(xiàn)有市場中地位的機會是什么？,空白領域 通過創(chuàng)造性地重新部署或重組合現(xiàn)有的核心競爭力，企業(yè)能夠創(chuàng)造的新產品是什么,現(xiàn)有的 產品或服務范疇 新的,培養(yǎng)新的核心競爭力,建立領先的核心競爭能力的關鍵在于持之以恒。而做到這一點，首先企業(yè)內部對建立與支持哪些能力應該意見一致。其次，負責建立能力的管理班子應保持相對穩(wěn)定。 培養(yǎng)新的核心競爭力的方法 集中法 借用法 收購法 融合法 重復法,核心競爭力的部署,將注意力集中在能發(fā)揮核心競爭能力作用和增強核心競爭能力上來。可以對與企業(yè)核心競爭能力無關或關系不大的業(yè)務采取收縮或撤退策略；或在存在合格供應商的情況下，對企業(yè)價值鏈上與核心競爭能力關系不大的活動采取外包策略。 在可以充分利用企業(yè)已有核心競爭能力新領域或新產品范圍，根據(jù)具體情況，可以分別采取收購、合資、內部開發(fā)等不同方式增加相應的產品和服務。 核心競爭能力的內部擴散。,保持核心競爭力,核心競爭能力喪失的原因： ⑴核心競爭能力攜帶者的流失。 ⑵與其他企業(yè)的合作。 ⑶放棄某些經營業(yè)務。 ⑷核心競爭能力逐漸被競爭對手所模仿，成為行業(yè)中必備的能力,保護核心競爭能力的措施：,⑴加強對核心競爭能力攜帶者的管理和控制。 ⑵自行設計和生產核心產品。 ⑶謹慎處理某些經營不善的業(yè)務。 ⑷加強對企業(yè)核心技術的保密措施與管理制度。 ⑸在現(xiàn)有核心技術或技能融合模式基礎上，利用全面質量管理或“小決策”不斷對其進行改良與改進。,第四節(jié) 外部環(huán)境與內部條件 的綜合分析,二、SWOT法分析過程 （一）建立外部因素評價（EFE）矩陣 （二）建立內部因素評價矩陣 （三）戰(zhàn)略分析 將上述結果在SWOT 分析圖上具體定位，確定 企業(yè)戰(zhàn)略能力,,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:50:5400:50:5400:5010/22/2024 12:50:54 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:50:5400:50Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。00:50:5400:50:5400:50Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:50:5400:50:54October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午12時50分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月22日星期二上午12時50分54秒00:50:5424.10.22 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。2024年10月上午12時50分24.10.2200:50October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時50分54秒00:50:5422 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時50分54秒上午12時50分00:50:5424.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2200:5000:50:5400:50:54Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月22日星期二12時50分54秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二12時50分54秒24.10.22,謝謝大
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