企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析(1)-資料下載頁
2024-10-25 04:15本頁面
【正文】 織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功 組織制約著戰(zhàn)略的制定和實施 組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實質(zhì)創(chuàng)新 企業(yè)制度與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織的滯后性,企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響,組織規(guī)模,大,小,創(chuàng)業(yè)期,引導(dǎo)期,授權(quán)期,協(xié)調(diào)期,合作期,幼年,組織年齡,成熟,在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展,在指導(dǎo)下發(fā)展,在授權(quán)下發(fā)展,在協(xié)調(diào)下發(fā)展,在合作下發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)危機,自主權(quán)危機,控制危機,官僚危機,企業(yè)文化,企業(yè)文化的含義：宗旨、價值觀、作風(fēng)、規(guī)范 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層、制度層、精神層 企業(yè)文化的性質(zhì)：無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個性 企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、輻射作用,戰(zhàn)略實施控制的必要性,戰(zhàn)略未成為全體職工的共識 組織成員缺乏協(xié)作的愿望 信息受阻 客觀條件不具備 授權(quán)導(dǎo)致戰(zhàn)略失控 管理者會犯錯誤 環(huán)境變化 分工協(xié)作的需要,戰(zhàn)略控制的原則,面向未來 例外原理 伸縮彈性 組織特征 經(jīng)濟合理,戰(zhàn)略控制方法,前兆監(jiān)測控制 現(xiàn)場適時控制 績效評價控制 預(yù)算分析控制,戰(zhàn)略信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)采集 信息處理 信息反饋 信息手段,,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:52:4300:52:4300:5210/22/2024 12:52:43 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:52:4300:52Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:52:4300:52:4300:52Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:52:4300:52:43October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午12時52分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午12時52分43秒00:52:4324.10.22 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時52分24.10.2200:52October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時52分43秒00:52:4322 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時52分43秒上午12時52分00:52:4324.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2200:5200:52:4300:52:43Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二12時52分43秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二12時52分43秒24.10.22,謝謝大
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