格力企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁
2025-02-05 16:30本頁面
【正文】 格力電器的財(cái)務(wù)狀況良好，風(fēng)險(xiǎn)控制得較好，較高的資產(chǎn)負(fù)債率反而為其經(jīng)營活動(dòng)提供了較大比例的財(cái)務(wù)杠桿 。公司 2023年的銷售毛利率 29%，銷售凈利率僅 4%，但股東權(quán)益收益率高達(dá) 16%，原因正是有效地利用了負(fù)債經(jīng)營。 （三）制造戰(zhàn)略 格力既注重技術(shù)，同時(shí)通過先進(jìn)的設(shè)備和工裝，以及不斷提高的工藝水平，始終保持著制造方面的優(yōu)勢 ；格力不僅有適應(yīng)多種工質(zhì)（ R2 R407C、 R134A、 R410A）的智能總裝生產(chǎn)線，而且通過室外機(jī)管理的充氮焊接工藝、高效精確的冷媒灌注工藝、系統(tǒng)雙向過濾雜質(zhì)工藝、帶模擬工況自動(dòng)商檢系統(tǒng)和自動(dòng)打包、套包工藝的配合，形成了一套高質(zhì)量、高效率的整機(jī)生產(chǎn)流程。 （四）人力資源戰(zhàn)略 格力公司 本著以人為本的人力資源理念，致力于通過一物質(zhì)和教育為內(nèi)容的人力資源規(guī)劃與配置方案，從員工那里得到支持。通過利潤分享計(jì)劃和股利分紅計(jì)劃，激勵(lì)員工更加努力的工作以確保公司利潤最大化。 此外，格力公司每年花費(fèi)大量金錢和時(shí)間 用于員工的培訓(xùn)與福利 。格力電器在迅速發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)廣大員工，近年來員工人均工資收入每年保持一定的增長率，使員工分享公司的發(fā)展成果 （五）研究發(fā)展戰(zhàn)略 格力電器自誕生之日起， 在空調(diào)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面就一直是領(lǐng)先者，并且這種創(chuàng)新精神一直鼓勵(lì)著格力人 。至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的 20大類、 400個(gè)系列、 7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，申請注冊國家專利 700多項(xiàng)，成功研發(fā)出 GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多、離心式中央空調(diào)等高端技術(shù)，并全球首創(chuàng)國際領(lǐng)先的超低溫?zé)岜弥醒肟照{(diào)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了美、日等制冷巨頭的技術(shù)壟斷，在國際制冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。 四、發(fā)展歷程及各階段戰(zhàn)略目標(biāo)定位 （一）創(chuàng)業(yè)階段 (抓產(chǎn)品 ) 1991～ 1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產(chǎn)量不過 2萬臺窗式空調(diào)的生產(chǎn)線，但格力人在朱江洪董事長的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，克服創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，開發(fā)了一系列適銷對路的產(chǎn)品，搶占了市場先機(jī)，初步樹立格力品牌形象，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 （二）發(fā)展階段 (抓質(zhì)量 ) 1994～ 1996年，公司開始以抓質(zhì)量為中心，提出了“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平”的質(zhì)量方針，實(shí)施了“精品戰(zhàn)略”，建立和完善質(zhì)管理體系量，出臺了“總經(jīng)理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質(zhì)量工作，使格力產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了格力產(chǎn)品在質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)出了“格力”這一著名品牌，在消費(fèi)者中樹立良好的口碑。 1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創(chuàng)新的營銷模式， 95年格力空調(diào)的產(chǎn)銷量一舉躍居全國同行第一。 （三）壯大階段（抓市場、抓成本、抓規(guī)模 ) 1997～ 2023年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨(dú)創(chuàng)了被譽(yù)為“ 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營銷模式”的“區(qū)域性銷售公司”，成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設(shè)完畢， 2023年重慶公司投入建設(shè)，巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，格力的生產(chǎn)能力不斷提升，形成規(guī)模效益；同時(shí)，通過強(qiáng)化成本管理，為公司創(chuàng)造最大利潤。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位，公司效益連年穩(wěn)步增長，在競爭激烈的家電業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。 （四）國際化階段 (爭創(chuàng)世界第一 ) 2023年至 2023年，公司提出了“爭創(chuàng)世界第一”的發(fā)展目標(biāo)，在管理上不斷創(chuàng)新，引入六西格瑪管理法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業(yè)發(fā)展。 2023年，公司家用空調(diào)銷量突破 1000萬臺 /套，實(shí)現(xiàn)銷售世界第一的目標(biāo)，成為全球家用空調(diào)“單打冠軍”?！案窳照{(diào)，領(lǐng)跑世界”的時(shí)代已經(jīng)來臨！ （五）創(chuàng)全球知名品牌階段 格力人在成功實(shí)現(xiàn)“世界冠軍”的目標(biāo)后， 2023年公司提出“打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌”戰(zhàn)略，努力實(shí)踐“弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境”的崇高使命，朝著“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”的愿景奮進(jìn)。 格力能走到今天，憑借的是因時(shí)而不斷改變發(fā)展戰(zhàn)略的策略。 謝謝 !
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