格蘭仕——人力資源-資料下載頁
2025-02-05 16:30本頁面
【正文】 才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十 —— 調(diào)離考察制 對于不能勝任工作的員工，公司會調(diào)整崗位，再給 機(jī)會考察培養(yǎng)。 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十一 —— 換崗體驗(yàn)制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十二 —— 賽馬制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何使用人才 —— 格蘭仕用人原則： 能者上，平者讓，庸者下。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 品德 才能 低 高 低 高 重用 磨練 淘汰 嚴(yán)控、改造 ?員工為什么不離開格蘭仕 —— 梁昭賢訪談 七、格蘭仕如何留住人才 人人想知道： 格蘭仕給員工灌了什么迷魂湯 ， 普通員工干得這么苦為什么不跳槽 ？ 特別是中層 ， 為什么不走 ？ 高層為什么忠誠 ？ 想知道用了什么手段 。 ?格蘭仕如何留住高級人員 七、格蘭仕如何留住人才 小梁總：你的手下，不是他生病或有什么事的時候你才關(guān)心他，他關(guān)心什么重視什么，你平時就要注意到，他給你一個電話或信息，你不在第一時間回，試試，負(fù)面影響很快就出來了，就是一時沒發(fā)現(xiàn)，你也會沒完沒了擔(dān)心：這 下他會不會以不給重要客戶三個電話來回報你？是啊，到處都是創(chuàng)業(yè)者的影子，你什么地方做的不到位了，人家馬上會比較，會議論，會說格蘭仕這個家準(zhǔn)會給你敗掉了。 對員工有一點(diǎn)是很重要的，招聘人的時候，一定要問清對方的期望值，要是你達(dá)不到人家的期望值，你千萬不能夸?？?，硬留人家。那不行的，那會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。 ?格蘭仕如何留住高級人員 七、格蘭仕如何留住人才 小梁總： 直到現(xiàn)在，我們招聘人也是這樣，從上到下，到基層員工，都要問清楚人家的期望值，期望值太高超過我們能力的不可以留。期望值低的比較好，我們要做的就是超過對方期望值，這樣才能留人。還有，隨著時間的變化，人的期望值會變，你要跟進(jìn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)，越往高層越累。如果越往高層越輕松，也不正常，你不可能自己輕松，要求別人去做好工作。 總結(jié)：格蘭仕留住人才的機(jī)理分析 工作： o內(nèi)在激勵 o工作任務(wù)和資源 機(jī)遇： o職業(yè)發(fā)展機(jī)會 o認(rèn)可和表彰 生活質(zhì)量： o工作生活平衡 o工作環(huán)境和安全 人員： o高層領(lǐng)導(dǎo) o經(jīng)理 同事 全面薪酬： o薪酬 o福利 規(guī)章程序： o政策 o人力資源系統(tǒng) 敬業(yè)度 35
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