格蘭仕——人力資源(編輯修改稿)
2025-02-23 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際化意識及相關(guān)能力的人才 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕招聘流程及其變化 四、格蘭仕如何招聘人才 92年以前 年底確定 用人指標(biāo) 職能部門 收集資料 確定錄用 名單 簽訂合同 辦理報道手續(xù) 90年代 后期 ?大概 ?大概 ?計劃 ?行政科 ?行政科 ?人力部 ?梁總面試 ?梁總用人 部門面世 ?人力部初試 用人部門試 ?報道 ?辦理手續(xù) ?辦理手續(xù) ?簽訂協(xié)議 ?簽訂協(xié)議 ?簽訂協(xié)議 2023年后 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2023年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn) 人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展 公司超常規(guī)發(fā)展 人才的培養(yǎng)是一個長期的過程 早期精簡的組織 人的問題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn) 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕最有價值的員工 有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮 辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。 五、格蘭仕如何選拔人才 ?格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn) 五、格蘭仕如何選拔人才 格蘭仕的干部隊伍 關(guān)鍵考慮因素 有悟性 有感情 內(nèi)部提拔 長期培養(yǎng) 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 1核心小組制 2分裂繁殖制 3全員參與制 4師徒制 5接班人制 6別動隊制 7下鄉(xiāng)鍛煉制 8開放的人才機(jī)制 9干中學(xué)制 10調(diào)離考察制 11換崗體驗制 12賽馬制 培養(yǎng) 及使 用人 才 ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核心小組制 格蘭仕在公司、條線及部門下均設(shè)有核心小組 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 經(jīng)營管理辦 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 客戶經(jīng)理 （對應(yīng)不同物料的客戶群） 業(yè)務(wù) 跟單 采購 發(fā)展 （核心小組） ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核心小組制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 海外市場部 人員組成 ： ?三個副經(jīng)理 ?三個高級業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?一個內(nèi)務(wù)經(jīng)理 優(yōu)點：
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