戰(zhàn)略人力資源體系-資料下載頁(yè)
2025-01-04 03:24本頁(yè)面
【正文】 、年薪制、選拔標(biāo)準(zhǔn)與 KPT指標(biāo)設(shè)計(jì)），繼任人計(jì)劃企業(yè)家個(gè)人決策，決策隨意化、浪漫化、非科學(xué)性董事會(huì)結(jié)構(gòu)與職責(zé)，董事會(huì)參謀機(jī)構(gòu)，決策程序，獨(dú)立董事引入監(jiān)事會(huì)缺乏獨(dú)立性，導(dǎo)致監(jiān)事不 “監(jiān)視 ”，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)流于形式，缺少代表中小股東的監(jiān)事取消監(jiān)事會(huì)，代之以一元制及其配套的獨(dú)立董事制度，或完善監(jiān)事會(huì)，引進(jìn)外部監(jiān)事信息不對(duì)稱，股東所需的信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的披露，董事會(huì)所需資料不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地匯總、提練信息披露制度，信息傳遞機(jī)制與流程二、基于戰(zhàn)略的組織管理體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則先有戰(zhàn)略，后有組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略變化組織結(jié)構(gòu)必須為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)組織結(jié)構(gòu)必須能夠反映戰(zhàn)略的意圖組織結(jié)構(gòu)必須能夠好好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略組織要支持企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響創(chuàng)業(yè)期 引導(dǎo)期 授權(quán)期 協(xié)調(diào)期 合作期大小組織規(guī)模在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展在指導(dǎo)下發(fā)展在授權(quán)下發(fā)展在協(xié)調(diào)下發(fā)展在合作下發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主權(quán)危機(jī)控制危機(jī)官僚危機(jī)幼年 組織年齡 成熟企業(yè)生命周期導(dǎo)致不同程度分權(quán)隨 著 子 公 司 的 成 熟， 總 部 的 權(quán) 力 逐 步 下 放 參 與 戰(zhàn)略 和 財(cái)務(wù)計(jì)劃制 定 的 程 度子 公 司 從 創(chuàng) 立 走 向 成 熟低高總部集中控制分 權(quán)總部審查 、 通過(guò)最終決議初 期 成 熟 期 總部提供價(jià)值的四種類型總部直接控制子公司的經(jīng)營(yíng)總部提供集中化的服務(wù) /職能管理加強(qiáng)子公司間協(xié)調(diào)發(fā)展和執(zhí)行公司總戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的五大系統(tǒng) /功能? 系統(tǒng)一：執(zhí)行 …… 生產(chǎn)力? 系統(tǒng)二：協(xié)調(diào) …… 潤(rùn)滑? 系統(tǒng)三：控制 …… 穩(wěn)定? 系統(tǒng)四：發(fā)展 …… 應(yīng)變? 系統(tǒng)五：政策 …… 方向組織運(yùn)行面臨的問(wèn)題主要問(wèn)題 解決辦法組織運(yùn)行與戰(zhàn)略脫節(jié)，戰(zhàn)略事業(yè)沒(méi)有組織支撐基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使新的任務(wù)，新的事業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)能獲得組織上的內(nèi)在支持，包括：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織形態(tài)的轉(zhuǎn)換。組織定位不清，組織結(jié)構(gòu)模糊，部門職責(zé)重疊或功能缺失集團(tuán)定位，公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析，部門職責(zé)設(shè)計(jì)，橫向跨度與縱向?qū)蛹?jí)設(shè)計(jì)，人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)組織效率低下（點(diǎn)、線、系統(tǒng)效率），整體運(yùn)行速度慢，機(jī)構(gòu)臃腫組織 “瘦身 ”，程序簡(jiǎn)化，機(jī)構(gòu)合并，組織的扁平化業(yè)務(wù)銜接不暢，研、產(chǎn)、銷脫節(jié)，內(nèi)部協(xié)作困難，部門諸候與區(qū)域諸候業(yè)務(wù)整合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，面向客戶的整體化運(yùn)作組織資源難以共享，難以內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 共享資源平臺(tái)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，信息管理系統(tǒng)建設(shè)，知識(shí)管理系統(tǒng)組織板結(jié)，內(nèi)部關(guān)系政治化，缺乏活力，基于官本位的組織運(yùn)行機(jī)制引入新機(jī)制（引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制），利益調(diào)整（組織激活）組織管控失效 組織管控體系設(shè)計(jì)，組織控制系統(tǒng)規(guī)范化與靈活性的矛盾，分權(quán)與集權(quán)的矛盾組織分權(quán)手冊(cè)，跨團(tuán)隊(duì)、跨職能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模型人力資源管理技術(shù)人力資源管理制度人力資源管理機(jī)制人力資源管理流程使 命 企業(yè)戰(zhàn)略 文化與價(jià)值觀競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系競(jìng)聘上崗末位淘汰薪酬體系設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃分權(quán)與授權(quán)牽引機(jī)制職位說(shuō)明書(shū)KPI指標(biāo)體系企業(yè)文化約束機(jī)制KPI績(jī)效考核體系員工職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)◆ 四大機(jī)制? 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、牽引機(jī)制、約束機(jī)制◆ 六大系統(tǒng)? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)◆ 四大支柱? 機(jī)制、制度、流程、技術(shù)◆ 一個(gè)核心? 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）◆ 最高境界 文化管理基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊戰(zhàn)略組織面向市場(chǎng)基于流程權(quán)責(zé)明確人力資源規(guī)劃系統(tǒng)招募與配置管理吸納功能經(jīng)營(yíng)人才人力資本增值激勵(lì)功能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)KPI指標(biāo)與績(jī)效考核系統(tǒng)潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)溝通與勞資關(guān)系管理 考核與薪酬管理開(kāi)發(fā)功能 維系功能
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