【正文】 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定l 確定戰(zhàn)略與目標(biāo)l 戰(zhàn)略的實施計劃l 實施保障計劃l 戰(zhàn)略平衡l 資源的合理配置l 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施l 人力資源開發(fā)與管理 (方向、理念、導(dǎo)引 )l 企業(yè)、個人利益協(xié)調(diào)（機制制度）l 企業(yè)內(nèi)資源與技術(shù)的利用（工具與方法）戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估l 戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異l 戰(zhàn)略的調(diào)整l 戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益16基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇反映在人力資源的數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)戰(zhàn)略的人力資源政策企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源競爭環(huán)境1基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，我們要重點獲得并儲備哪些 人才資源 ？如何平衡各種人才資源的比例關(guān)系以確保經(jīng)營有序正常進行？2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要，員工應(yīng)該具備什么樣的 核心專長與技能 ？3我們應(yīng)該致力于如何利用現(xiàn)有 人力資源 的能力？如何處理好新老員工的關(guān)系？如何激活企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能，提高現(xiàn)有員工的士氣？回答以下問題：17案例： “ 空降兵 ” 的苦惱 王總是一家具有 3億資產(chǎn)規(guī)模的機械制造企業(yè)老總，該行業(yè)面臨機遇，市場在逐步擴大 ,但該企業(yè)營銷不暢。盡管它自 20世紀(jì) 40年代開始一直作為一個遞送公司而存在，由于在 20世紀(jì) 80年代早期開創(chuàng)了隔夜速遞服務(wù)而使其著名。每天速遞 1千 4百萬的包裹，其擁有接近 400,000名雇員。年度計劃（年度）目標(biāo)預(yù)算項目計劃與安排對結(jié)果的監(jiān)督與控制經(jīng)營計劃（中長期）在此情況下，公司人力資源部門縮短了 30%的新員工培訓(xùn)時間，并且通過招聘一些低學(xué)歷的員工來充實一線工作崗位，充分實現(xiàn)管理層降低成本的要求。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃勞動關(guān)系計劃人員補充計劃人力資源總計劃人員接替和提升計劃工資激勵計劃人員分配計劃教育培訓(xùn)計劃退休解聘計劃人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總規(guī)劃計劃類別 目 標(biāo) 政 策 步 驟 預(yù) 算總目標(biāo)：（績效、人力總量素質(zhì)、職工滿意度 . ）基本政策：（擴大、收縮、保持穩(wěn)定）總步驟：（按年安排、如完善人力信息系 統(tǒng)）總預(yù)算 萬元人員補充計劃類型、數(shù)量、層次，對人力素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績效的改善等人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人員來源范圍、起點待遇擬定補充標(biāo)準(zhǔn)，廣告吸引、考 試、面試、錄用、教育上崗招聘挑選費用人員分配計劃部門編制，人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效改善、人力資源能位匹配，職務(wù)輪換幅度任職條件，職位輪換范圍及時間 略按使用規(guī)模、差別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算人員接替和提升計劃后備人員數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標(biāo)全面競爭，擇優(yōu)晉升，選拔標(biāo)準(zhǔn)，提升比例，未提升人員的安置略職務(wù)變動引起的工資變動教育培訓(xùn)計劃素質(zhì)及績效改善、培訓(xùn)數(shù)量類型，提供新人力，轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)培訓(xùn)時間的保證，培訓(xùn)效果的保證（如待遇、考核、使用） 略教育培訓(xùn)總投入產(chǎn)出，脫產(chǎn)培訓(xùn)損失勞動關(guān)系計劃人才流失減少，士氣水平、績效改進工資政策，激勵政策，激勵重點略 增加工資獎金額預(yù)算工資激勵計劃降低非期望離職率、干群關(guān)系改進、減少投訴和不滿參與管理，加強溝通略法律訴訟費退休解聘計劃編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策及解聘程序 略 安置費、人員重置費人力資源規(guī)劃的程序和方法企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場組合競爭重點市場區(qū)域范圍企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境人員、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力資源數(shù)量、質(zhì)量、分布、利用及潛力狀況，流動率I 需求分析 II 供給分析內(nèi)部供給 外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動分析晉升 退休降職 辭職平調(diào) 休假解聘 內(nèi)部供給預(yù)測 外部供給預(yù)測需求預(yù)測需求數(shù)量、質(zhì)量層次結(jié)構(gòu) 供給數(shù)量、質(zhì)量層次結(jié)構(gòu)計劃的制定與實施計劃的控制與評估人口政策及現(xiàn)狀勞動力市場發(fā)育程度社會就業(yè)意識及擇業(yè)偏好戶籍制度組織外部因素組織內(nèi)部因素人力資源因素比較 戰(zhàn)略性人力資源體系一、基于戰(zhàn)略的公司治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)圖 1 圖 2企業(yè)目標(biāo)經(jīng)理層董事會股東企業(yè)戰(zhàn)略股東 董事會 經(jīng)理層 治理結(jié)構(gòu)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略公司治理的涵義? 公司治理（ Corporate governance,又翻譯為法人治理結(jié)構(gòu)或公司管制）是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織