企業(yè)戰(zhàn)略管理第4章：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析-資料下載頁(yè)
2025-01-25 21:38本頁(yè)面
【正文】 間存在行業(yè)價(jià)值鏈（即產(chǎn)業(yè)鏈）； 二是企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈； 三是企業(yè)各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部存在著運(yùn)營(yíng)作業(yè)鏈。 第五節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 研發(fā) 采購(gòu)/ 物流 售后 服務(wù) 制造/ 運(yùn)行 分銷 / 物流 材料 預(yù)備 功能 轉(zhuǎn)變 包裝 品質(zhì) 保證 組裝 成型 行業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)價(jià)值鏈 運(yùn)營(yíng)作業(yè)鏈 供應(yīng) （ 供應(yīng)商 ） 流通 （ 零售商 ） 生產(chǎn) （ 制造商 ） 供應(yīng) （ 供應(yīng)商 ） 市場(chǎng) / 銷售 第五節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 二、價(jià)值鏈的構(gòu)造及其應(yīng)用 （一）價(jià)值鏈的構(gòu)造 1）輸入物流（ Inbound logistics ） 2）生產(chǎn)作業(yè)（ Operation） 3）外部后勤（ Outbound logistics） 5）服務(wù)（ Service） 4）營(yíng)銷與銷售（ Marketing and sales） 第五節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 1）采購(gòu)（ Procuement） 2）技術(shù)開(kāi)發(fā)（ Technology development） 4）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（ Firm infrastructure） 3）人力資源管理（ Human resource management） 第五節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 （二）價(jià)值鏈的應(yīng)用 。 判斷產(chǎn)業(yè)最終產(chǎn)品的成本，以及成本在各子產(chǎn)業(yè)或子經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 的比例。 。 判斷產(chǎn)業(yè)最終產(chǎn)品的價(jià)值及增值，及增值在各子產(chǎn)業(yè)或子經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中的比例。 第五節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 按照成本和增值情況，可以把企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域（ Strategic Business Area， SBA）劃分為四種類型 : 增值 低 高 成本 低 高 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 本章從企業(yè)資源和戰(zhàn)略能力入手，開(kāi)始從企業(yè)的內(nèi)部能力進(jìn)行戰(zhàn)略分析。企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所擁有或者控制的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合。企業(yè)的戰(zhàn)略能力分析著重從企業(yè)能力、企業(yè)業(yè)績(jī)和核心能力三方面進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源分析，我們可以明確企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量，資源的現(xiàn)狀，以及如何有效利用資源等一系列問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力的分析，我們對(duì)企業(yè)能力的現(xiàn)狀，核心能力的建立基礎(chǔ)有了更加清楚的認(rèn)識(shí)。以上工作可以明確企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境方面存在的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，結(jié)合外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，可以使企業(yè)制定出既適合企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力又適合外部行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略。 為了有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境形式進(jìn)行分析，本章引入了三種分析方法：即 SWOT分析法，投資組合分析法和企業(yè)價(jià)值鏈分析法。在投資組合分析法中，又介紹了三種具體的分析方法，分別是波士頓矩陣分析法、通用矩陣分析法和產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣分析法。 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它的準(zhǔn)確完成有助于將企業(yè)的戰(zhàn)略同企業(yè)的外部環(huán)境以及企業(yè)的內(nèi)部資源和能力匹配起來(lái)，達(dá)到三者高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的目的。值得注意的是，在現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略環(huán)境分析工作中，往往采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。 本章小結(jié) 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 ？其意義何在？ ？ ？ ？起特征如何？ SWOT分析方法？ ？ ？ ？ 復(fù)習(xí)思考題 演講完畢，謝謝觀看！
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