《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第4章：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析(文件)
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第一節(jié) 企業(yè)資源與價(jià)值分析 （二）經(jīng)濟(jì)附加值分析 經(jīng)濟(jì)附加值（ EVA）對經(jīng)濟(jì)利潤或企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提出了新的定義，并將其打造為一套完整的、足以取代傳統(tǒng)會計(jì)制度的指標(biāo)體系 EVA公式 為：經(jīng)濟(jì)利潤 =企業(yè)稅后經(jīng)營利潤 資本成本 EVA方法用兩個因子來界定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤或經(jīng)濟(jì)附加值，即經(jīng)過調(diào)整的會計(jì)利潤減去企業(yè)使用的全部資金的成本，兩者的差而非單單前者構(gòu)成企業(yè)的真實(shí)利潤 。 它又取決于企業(yè)在以下四個方面的能力： ； ； ； 。 ，包括訪問企業(yè)高層，與管理人員、工人等交談，分析 出他們做得如此出色的原因。 （二）優(yōu)勢與劣勢 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT分析方法的應(yīng)用 （一）成功應(yīng)用 SWOT分析法的簡單規(guī)則 SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。 SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。某項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的相對市場占有率高，表示其競爭地位強(qiáng)，在市場中處于領(lǐng)先地位；反之，則表示其競爭地位弱，在市場中處于從屬地位。最近兩年平均增長率超過 10%的為高增長業(yè)務(wù)，低于 10%的為低增長業(yè)務(wù)。有時，數(shù)據(jù)會與現(xiàn)實(shí)不符。 ，僅僅依靠市場增長率和相對市場占有率是不夠的，還需要行業(yè)的其他技術(shù)指標(biāo)。這樣，通用矩陣不僅適用于波士頓矩陣所能使用的范圍，而且對不同需求、技術(shù)壽命周期曲線的各個階段以及不同的競爭環(huán)境均可使用。圓圈內(nèi)扇形陰影部分表示企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場占有率。但需要企業(yè)投入大量的資源予以支持，且加強(qiáng)其競爭地位。必須制定有效的戰(zhàn)略來彌補(bǔ)這兩個不足之處，以使將來的投資有所收益。從長遠(yuǎn)發(fā)展看， D應(yīng)該成為一只現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 四、三種矩陣的選擇 波士頓矩陣、通用矩陣以及產(chǎn)品 市場演變矩陣都是用于投資業(yè)務(wù)組合分析的， 為了正確的運(yùn)用這三種矩陣，企業(yè)應(yīng)該考慮以下情況： （一） 企業(yè)如果考慮測定其總體投資組合，應(yīng)該首先選擇波士頓矩陣。 。波特（ Michael ）于 1985年提出來的。 判斷產(chǎn)業(yè)最終產(chǎn)品的成本，以及成本在各子產(chǎn)業(yè)或子經(jīng)營活動中 的比例。企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有或者控制的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合。以上工作可以明確企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境方面存在的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，結(jié)合外部環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅，可以使企業(yè)制定出既適合企業(yè)的資源和競爭能力又適合外部行業(yè)和競爭環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略。值得注意的是，在現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略環(huán)境分析工作中，往往采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。在投資組合分析法中，又介紹了三種具體的分析方法，分別是波士頓矩陣分析法、通用矩陣分析法和產(chǎn)品 市場演變矩陣分析法。通過對企業(yè)的資源分析，我們可以明確企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量，資源的現(xiàn)狀，以及如何有效利用資源等一系列問題。 判斷產(chǎn)業(yè)最終產(chǎn)品的價(jià)值及增值，及增值在各子產(chǎn)業(yè)或子經(jīng)營活 動中的比例。 第五節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 一 ﹑ 價(jià)值鏈分析的基本原理 價(jià)值鏈可以分為三個層面： 一是上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈（即產(chǎn)業(yè)鏈）； 二是企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈； 三是企業(yè)各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部存在著運(yùn)營作業(yè)鏈。一類是剛剛開始進(jìn)行多種經(jīng)營的單一產(chǎn)品系列的企業(yè)，另一類是主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與次要經(jīng)營業(yè)務(wù)密切相關(guān)的主導(dǎo)產(chǎn)品系列的企業(yè)。 （二）企業(yè)如果需要著重分析某項(xiàng)或某些經(jīng)營業(yè)務(wù)，則應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的類型或經(jīng)營業(yè)務(wù)的集中程度來選擇是使用通用矩陣還是選擇產(chǎn)品 市場演變矩陣。 G 項(xiàng)業(yè)務(wù)正變成瘦狗業(yè)務(wù)。 D正處于擴(kuò)張階段，它的市場占有率較高，競爭地位也較強(qiáng)。企業(yè)只有找出真正的原因，制定出完善的修定計(jì)劃以
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1