【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》小組案例分析05工商管理第五小組——德?tīng)査⑻貭柕墓臼姑〗M成員:?組長(zhǎng):李齊玥?成員:王康羽李波羅小波屈文文?1993年,德?tīng)査娇展镜氖紫瘓?zhí)行官羅納爾德?W?阿蘭是這樣表述了公司的使命:
2025-01-22 07:16
【總結(jié)】1知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)1.多元化企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容.多元化企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容2.波特模型.波特模
2025-02-11 18:09
【總結(jié)】第二講:企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一:企業(yè)宏觀環(huán)境分析(一)政治環(huán)境因素分析1:政治因素:是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)的和潛在作用與影響的政治力量、政治制度、體制、方針、政策。這些因素常常制約,并影響企業(yè)行為,尤其影響企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為。2:政治因素分析的內(nèi)容①企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況②執(zhí)政黨所要推行的
2025-01-18 02:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略分析與選擇目錄業(yè)評(píng)價(jià)方法資組合分析法略環(huán)境分析法導(dǎo)入期衰退期成熟期成長(zhǎng)期時(shí)
2025-01-15 16:57
【總結(jié)】中山大學(xué)新華學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告管理學(xué)系2014級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)林天宇(14034032)陳曉琪(14034064)指導(dǎo)老師:武亮目錄一、富士康集團(tuán)背景介紹 1(一)富士康國(guó)際(富智康集團(tuán))、富士康科技集團(tuán)、鴻海精密集團(tuán)三者關(guān)系
2025-05-11 23:13
【總結(jié)】11、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢(shì),總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂(lè)觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖
2025-05-13 23:36
【總結(jié)】——“廣州白云山藥業(yè)股份有限公司”企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告指導(dǎo)老師:馬**老師組長(zhǎng):趙**2010100****副組長(zhǎng):陳**2010100****組員:曹**2010100****陳**2010100****孫**2010100****王**2010100
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例分析-巨人集團(tuán)的衰落案例展示:巨人集團(tuán),是個(gè)民營(yíng)企業(yè),它的總裁史玉柱是安徽懷遠(yuǎn)縣人。曾經(jīng)是一個(gè)紅遍全國(guó)的知名企業(yè),歷經(jīng)不到2年就成為銷(xiāo)售額近4億遠(yuǎn),利稅近5000萬(wàn)元,員工達(dá)2000多人的大企業(yè),同樣歷經(jīng)不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人說(shuō)“巨人”是個(gè)神話,而這個(gè)神話終因史玉柱不是神而最終破滅。人集團(tuán)曾經(jīng)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的佼佼者,一度在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云,該企業(yè)以閃電般的速度崛
2025-04-16 13:11
2025-02-10 09:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析蒙牛?1999年,在一片荒地里埋下一塊奠基石,在一張白紙上畫(huà)下一幅行軍圖,在一杯牛奶前許下一個(gè)百年愿,蒙牛噴薄而出!蒙牛銷(xiāo)售收入從1999年的飆升至2022年的,后者是前者的110倍,年平均發(fā)展速度高達(dá)323%!在中國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位,創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天
2025-01-12 09:15
【總結(jié)】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè),2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入本數(shù)據(jù)來(lái)源于百度地圖,最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,,,,。連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1995
2025-05-02 04:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》摘要俗話說(shuō):“三年發(fā)展靠機(jī)遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。對(duì)于一個(gè)想持久發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言,沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡(jiǎn)單的話概括:“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國(guó)中小企業(yè)最缺乏的能力
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實(shí)現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開(kāi)創(chuàng)年代公司開(kāi)創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行??松捅捡Y可口可樂(lè)默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
【總結(jié)】第五章?國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理武漢科技大學(xué)管理學(xué)院?一、戰(zhàn)略的定義?是計(jì)劃的一種,但一般指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。?戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。在西方,“strategy”一詞,意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ),指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國(guó),戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn),“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),略指“謀略”。春秋時(shí)期孫武的
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】小米為發(fā)燒而生小米企業(yè)簡(jiǎn)介小米科技(全稱(chēng)北京小米科技有限責(zé)任公司)由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專(zhuān)注于iphone、android等新一代智能手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)與熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的公司。2023年4月正式啟動(dòng),已經(jīng)獲得知名天使投資人及風(fēng)險(xiǎn)投資Morningside?、啟明的巨額投資。2023年底推出手機(jī)
2025-02-24 22:10