【正文】 的誤解，一提“戰(zhàn)略”二字就覺得是浪費(fèi)時(shí)間，不如做一些實(shí)際的事務(wù)，因此整天深陷于公司繁雜的事務(wù)工作中，不去靜心思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)定位等方針。而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)和管理中企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)就是在規(guī)劃死亡!戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言不僅僅是生存，而且是怎樣能更好地生存。沒有好的戰(zhàn)略企業(yè)必然一葉障目，不能高屋建瓴，不能用發(fā)展的角度去考慮問(wèn)題，目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了正面白織化的對(duì)決，要在決戰(zhàn)中取得好的成績(jī)，企業(yè)必須制定清晰的戰(zhàn)略，解決企業(yè)“我是誰(shuí)？”、“我現(xiàn)在在哪？”、“我要到何處去？”這三個(gè)問(wèn)題，管理層必須立足實(shí)際，眼觀放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在當(dāng)下尋找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異點(diǎn)，與對(duì)手展開戰(zhàn)略決戰(zhàn)。 總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高，才能看得空，從而才能走的長(zhǎng)久。戰(zhàn)略要有連續(xù)性和持久性，任何一個(gè)戰(zhàn)略都必須要實(shí)行三至四年甚至更久，否則就不能算做是戰(zhàn)略，如果每年都對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的話，就等于是沒有戰(zhàn)略，而是跟風(fēng)，隨大流，并沒有自己的核心主見。但這并不意味著戰(zhàn)略制定好就永遠(yuǎn)一成不變，首先要根據(jù)情況演變不斷地尋找先進(jìn)的更好地做法；其次一定要不間斷的尋找更好的方式來(lái)實(shí)施所制定的戰(zhàn)略。在發(fā)展的過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)很多情形會(huì)對(duì)我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用，管理者只有忽視眼前的薄云，穿透過(guò)去，目空這一切，才能看到本質(zhì)，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，志存高遠(yuǎn)，所向披靡，如患得患失，在執(zhí)行過(guò)程中也必定左右搖擺，必定達(dá)不到所要的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。 美國(guó)人馬克麥克內(nèi)利挖掘我國(guó)《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧，寫了一本名叫《經(jīng)理人的六項(xiàng)戰(zhàn)略修煉》的著作，名氣很大，被微軟、IBM等企業(yè)推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒企業(yè)管理者：“忽視戰(zhàn)略，僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。” 如果一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來(lái)，不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能健康的發(fā)展下去。在意識(shí)到戰(zhàn)略重要性基礎(chǔ)上必須學(xué)會(huì)制定正確的有效的發(fā)展戰(zhàn)略，不能為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略，空喊口號(hào)，也不能制定錯(cuò)誤而不切實(shí)際的戰(zhàn)略，著名企管專家譚小芳老師表示未來(lái)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。中國(guó)企業(yè)家，必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，如果中國(guó)的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略底蘊(yùn)等方面的修煉不到家，將會(huì)有相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問(wèn)題，爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。所以一個(gè)企業(yè)在學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略的同時(shí)也一定要制定正確的，價(jià)值觀符合人類追求和美好愿望的戰(zhàn)略。 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)。企業(yè)核心的管理層在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中不能抱著固有的舊的觀念一層不變的去生活和管理，由于市場(chǎng)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部員工與產(chǎn)品也是時(shí)時(shí)更新的，因此管理者要不斷的解放思想，更新固有的傳統(tǒng)觀念，建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)管理新思路和新理念。企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方針策略以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的方式、方法和手段。由此可見，企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)，企業(yè)所有的利潤(rùn)來(lái)源和存活根基也在于經(jīng)營(yíng)，所以企業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)白了就是企業(yè)如何制定有效的經(jīng)營(yíng)方針和策略，即企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新才顯得如此重要，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是一個(gè)極其重要的問(wèn)題。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)、管理、營(yíng)銷等等都需要不斷創(chuàng)新一樣，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更需要不斷的升級(jí)和創(chuàng)新。雖然說(shuō)戰(zhàn)略應(yīng)具有長(zhǎng)久性和指導(dǎo)性，制定好了的戰(zhàn)略不應(yīng)該隨意更改，但是這并不意味著企業(yè)制定了的戰(zhàn)略就應(yīng)該一層不變，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都是根據(jù)實(shí)際存在著的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)制定的，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和調(diào)整，毫無(wú)以為政策肯定也需要跟著微調(diào)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不能死守著不和實(shí)際情況不相符的戰(zhàn)略去宣傳和執(zhí)行。中國(guó)自從加入了WTO之后我們國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)就面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境和形式，企業(yè)的發(fā)展速度也變得空前之快，市場(chǎng)環(huán)境變化多端，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新顯得尤為重要。 應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因而我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和傳統(tǒng)觀念，盡量按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和模式來(lái)把握和定位企業(yè)的管理，使企業(yè)真正成為追求效益的實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主角，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。 管理者在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該明白戰(zhàn)略不僅僅指的是管理上的一些方法和技巧, 更是一種思維方式、價(jià)值觀和企業(yè)理念。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身多具備的動(dòng)力、魄力和做事的毅力。從某種程度上講，企業(yè)管理上創(chuàng)新就是企業(yè)一次再造血運(yùn)動(dòng)，是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性很大的活動(dòng)，在此過(guò)程中遇到的困哪和阻力也會(huì)源源不斷，四面八方。所以如果企業(yè)實(shí)施和推動(dòng)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有力爭(zhēng)排除萬(wàn)難的魄力和勇氣，這種創(chuàng)新是很難完成的。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及大勢(shì)所趨，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理時(shí)勢(shì)在必行的。如果要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之位管理者就必須開闊自身的眼界和思維，培養(yǎng)自己的管理創(chuàng)新意識(shí)。 ，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行 戰(zhàn)略是一個(gè)大方向，具有長(zhǎng)期性、綜合性和全局性。為了一個(gè)目標(biāo)不計(jì)較一時(shí)一地的得失，這就是戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略之下是戰(zhàn)術(shù)，為了一個(gè)具體的目標(biāo)采取行動(dòng)稱之為戰(zhàn)役，指導(dǎo)戰(zhàn)役成功的中心思想成為戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)的制定要符合戰(zhàn)略的要求，這就是戰(zhàn)略執(zhí)行。一些中小企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，但缺乏系統(tǒng)的保障機(jī)制，而且在戰(zhàn)略實(shí)施方面不堅(jiān)決，一遇到阻力就動(dòng)搖信心，馬上回到過(guò)去的那種經(jīng)驗(yàn)管理模式；一些企業(yè)很好的實(shí)施了戰(zhàn)略，但缺乏過(guò)程控制，企業(yè)戰(zhàn)略不能根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略時(shí)很堅(jiān)定，但經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。企業(yè)能否將已定戰(zhàn)略有效地實(shí)施取決于整個(gè)公司內(nèi)部的戰(zhàn)略執(zhí)行力,它源出于戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的目標(biāo)達(dá)成力。目前國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力薄弱, 戰(zhàn)略執(zhí)行效果一般，即便是精心制定的企業(yè)戰(zhàn)略在團(tuán)隊(duì)中和現(xiàn)實(shí)里也得不到有效執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，是基礎(chǔ)性的工作，但這之后更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。有效地執(zhí)行才能將既定的戰(zhàn)略由想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功鋪路。在1999年美國(guó)《財(cái)富》雜志曾刊登過(guò)一篇影響力很是深遠(yuǎn)的文章：《總裁失敗的原因》。文章中表明大約有70%的總裁把失敗的原因歸納“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”。 卡普蘭和諾頓的研究也發(fā)現(xiàn)，只有10％的企業(yè)真正在執(zhí)行戰(zhàn)略。許多企業(yè)失敗并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行。要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)戰(zhàn)略的宣貫和引導(dǎo)作用于工作安排，做好全體員工的思想統(tǒng)一和理念一致的工作，意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性。在宣傳具體思想中，通過(guò)網(wǎng)站、集中培訓(xùn)等多種形式、全方位將企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)各種通俗易懂的表達(dá)方式宣傳下去，努力營(yíng)造推行戰(zhàn)略實(shí)施的良好氛圍。從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。企業(yè)必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成具體的可測(cè)量的、為眾人所理解的行動(dòng)方案。同時(shí)在行動(dòng)過(guò)程中注意反饋,因?yàn)樘热羝髽I(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中沒有建立有效的監(jiān)測(cè)和反饋學(xué)習(xí)循環(huán),就如同輪船只按既定航線朝向目標(biāo)行使,卻無(wú)法在遭遇暗礁或臺(tái)風(fēng)前修正其航道。企業(yè)要注意打造具有高效執(zhí)行力的四大基石:健康的執(zhí)行心態(tài)。 充分利用執(zhí)行工具( 如平衡記分卡、六西格瑪管理、評(píng)價(jià)體系和績(jī)效考核制度)。良好的職業(yè)角色觀念。 有效的執(zhí)行流程。合理配置資源,做好預(yù)算和計(jì)劃等,確實(shí)將戰(zhàn)略高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的具體事項(xiàng)。 制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系很多人認(rèn)為戰(zhàn)略管理非常的難，不知從何入手。事實(shí)上實(shí)行戰(zhàn)略管理并不是很難的事情，問(wèn)題主要表現(xiàn)在如何去操作和演練。一句話就可以對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行簡(jiǎn)單概括：戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，定位就是如何決定取舍，決策就是制定謀略決斷。著名戰(zhàn)略專家譚小芳對(duì)目前中國(guó)的企業(yè)情況曾說(shuō)過(guò)最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，對(duì)戰(zhàn)略固有的偏見也需要轉(zhuǎn)變，制定正確戰(zhàn)略的能力也顯得尤為不足，所以目前最為緊迫的就是如何提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。戰(zhàn)略管理是整個(gè)企業(yè)管理模塊中的核心，全體員工和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的行為指導(dǎo)綱領(lǐng)。企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉程度如何將是未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的核心和主要表現(xiàn)形式，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要想未來(lái)能有一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)展方向，必須深入打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，站得高才能看得遠(yuǎn)，必須要站在足夠高的高度去分析市場(chǎng)和把握企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略環(huán)境。這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō)就必須要有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略管理意識(shí)，理論與實(shí)踐邴中國(guó)，多多加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)的途徑不斷的提高自身素養(yǎng)和管理方面的技能，這不僅能夠杜絕急功近利心態(tài)和思想，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)層都能腳踏實(shí)地的工作；另一方面也通過(guò)權(quán)力得下放和授權(quán)，將管理者從繁雜的日常生活和細(xì)節(jié)中解脫出來(lái)，從而能把主要精力放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問(wèn)題的層面上來(lái)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)該如何去利用自身有效的的資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中怎么去滿足顧客的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的發(fā)揮和創(chuàng)造。這層層的考慮即被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理。例如中國(guó)有句傳統(tǒng)的話叫“事不過(guò)三”，所代表的含義就是好事不會(huì)一直眷顧你。當(dāng)你連連順利的時(shí)候，你就應(yīng)該保持警惕了，要戒驕戒躁，不要被暫時(shí)的勝利和喜悅沖昏了頭腦，時(shí)刻保持居安思危的觀念和意識(shí)。國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家譚小芳表示，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定要建立在具有規(guī)律的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)之上才行，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，了解對(duì)手才能更有助于我們?nèi)ラ_展工作，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理能力；《孫子兵法》作為一部弘揚(yáng)傳統(tǒng)兵學(xué)的書籍，它存在的意義在于用時(shí)代的發(fā)展的觀點(diǎn)和思維來(lái)運(yùn)用和改造它，這本身就是《孫子兵法》所要弘揚(yáng)和傳承的哲學(xué)觀，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者不能只見樹木不見森林停留在謀略、戰(zhàn)術(shù)、技巧這個(gè)層面上，更為重要的是學(xué)會(huì)去體會(huì)它的飽含的意境和深邃的哲學(xué)啟迪！再看看國(guó)內(nèi)的實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例—從海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展歷史中可以看出其負(fù)責(zé)人張瑞敏過(guò)人的戰(zhàn)略管理能力，他在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最初階段1984年就提出了海爾關(guān)于品牌的假設(shè)和理念；1992年由提出了多元化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略；繼而的1998年的國(guó)際化戰(zhàn)略；2002年的國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化，這都足以表明張瑞敏作為一名企業(yè)高層對(duì)企業(yè)運(yùn)籌帷幄的能力和對(duì)戰(zhàn)略的把控。有研究分析證明：導(dǎo)致中國(guó)大部分企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)略所帶來(lái)的影響這種價(jià)值認(rèn)識(shí)不全面以及企業(yè)戰(zhàn)略管理方面人才的不足，這兩者因素導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗達(dá)到了60%以上的概率。因此未來(lái)戰(zhàn)略之路上企業(yè)家和管理層必須充分的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理重要性，戰(zhàn)略管理貫穿了整個(gè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，包括戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略評(píng)估，每一個(gè)環(huán)節(jié)如果都能夠得到管控和引導(dǎo)，多多利用最先進(jìn)的信息化管理工具，那么戰(zhàn)略管理一定也順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)添磚加瓦。結(jié)論 世界上都有新的企業(yè)在不斷地誕生，每天也有許多企業(yè)走向衰敗和消亡；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有的企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰，有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)；有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和壯大，而有的企業(yè)則從輝煌歸于沉寂。面對(duì)企業(yè)的大千萬(wàn)象，面對(duì)企業(yè)的生生死死，到底是是什么決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢？從世界范圍內(nèi)來(lái)看，從平均意義上說(shuō)，世界500強(qiáng)平均壽命為40~50歲，跨國(guó)公司平均壽命為11~12歲，在日本和歐洲。在美國(guó)，有62％的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過(guò)20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％，只有2％的企業(yè)能活50年。因此，企業(yè)組織總體上呈現(xiàn)出高死亡、短壽命的特征。然而，一些優(yōu)秀的企業(yè)卻能夠擺脫這種“短壽”的“宿命”。我國(guó)有“同仁堂”、“全聚德”這樣的“百年老店”， 而瑞士勞力士、美國(guó)杜邦和德國(guó)西門子等這些公司，其年齡都超過(guò)200歲。雖然導(dǎo)致一家企業(yè)能長(zhǎng)久不衰的原因有很多，但無(wú)疑企業(yè)的戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用，只有企業(yè)有一顆想要發(fā)展壯大的心，企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步去采取相關(guān)措施去發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)它所設(shè)定的宏偉愿景和遠(yuǎn)大目標(biāo)。戰(zhàn)略就起了一個(gè)非常重要的支撐作用，但是這些長(zhǎng)壽的企業(yè)畢竟是少數(shù)，如何讓更多的企業(yè)未來(lái)也能夠基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)久生存下去，本文給予了詳細(xì)的闡述。結(jié)合《讓子彈飛》這部電影，不僅讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了姜文一個(gè)勤于思考,善于表達(dá)的電影作者，也讓我們看到了姜文無(wú)論在劇內(nèi)還是劇外都是一個(gè)高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠從全局去思考問(wèn)題，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)不僅把電影的宣傳和推廣做的如此之完美，更重要的是在電影中也從一開始就明白自己要的是什么，并設(shè)計(jì)出應(yīng)該怎樣走去達(dá)成這樣一個(gè)目標(biāo)。戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“做什么以及不做什么”這點(diǎn)搞明白了，其實(shí)就知道了什么叫戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有清晰的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)講沒有戰(zhàn)略，真正的優(yōu)勢(shì)就不會(huì)凸顯；沒有戰(zhàn)略，高效的執(zhí)行就得不到保障；沒有戰(zhàn)略，正確的創(chuàng)新理念就得到宣傳；沒有戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展就是空談?？梢姂?zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多么的重要和緊迫。 《讓子彈飛》這部影片的成功的每一步都有值得企業(yè)做管理做戰(zhàn)略需要研究的東西和點(diǎn)存在，盡管具體關(guān)注的點(diǎn)不一樣，但是無(wú)疑這些都構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的具體方向。影片中最后張麻子能以寡敵眾得以成功也是源自于戰(zhàn)略的運(yùn)用，一部影片的表演過(guò)程其實(shí)就像是一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和磨難，如何坦然的面對(duì)并解決，這就要看如何能像影片中張麻子一樣對(duì)于戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施和把握。未來(lái)中國(guó)的企業(yè)要想快速而有效地發(fā)展，積極穩(wěn)妥的前進(jìn)并像同仁堂這樣的百年企業(yè)能夠一直延續(xù)和健康的生存下去，必須扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)如何作戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略指導(dǎo)行為和方法，企業(yè)方能基業(yè)長(zhǎng)青，良性循環(huán)發(fā)展。參考文獻(xiàn)： [1] 張肖冰 《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究一以新華發(fā)行集團(tuán)教材發(fā)行公司做案例分析》[J].[2] 汪景然 何曉詩(shī) 《讓子彈飛》營(yíng)銷:不遜于電影的激情創(chuàng)作 [J]. 中國(guó)電影報(bào)/2011 年/2 月/24 日/第024 版 [3] 李燕臨周合強(qiáng)王蕊 從《讓子彈飛》看當(dāng)下中國(guó)電影的整合營(yíng)銷[J]. 傳媒觀察2011 . 07 [4]楊緯隆1, 2, 《林健基于博弈論的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》[J]. 科學(xué)與科 學(xué)技術(shù)管理 [5] 徐志峰 《民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題和對(duì)策》[J]. 《經(jīng)漏界》2003 年第1期 [6]馮雪 《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢(shì)》[J]. 科技情報(bào)開 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