【正文】 變著影響著人們的生活和思維方式，企業(yè)家如若跟不上飛速發(fā)展的時(shí)代步伐，不注重大腦的投資和學(xué)習(xí)，沒(méi)有創(chuàng)新的理念與思維，那就沒(méi)有市場(chǎng)立足之地。正是張麻子這種內(nèi)心的堅(jiān)守知道且清楚 明了自己最終要的是什么，禁得住驚嚇和誘惑，才能等得到，享受的起成功。晚宴宴席中，一場(chǎng)談話(huà)過(guò)后,三個(gè)人的關(guān)系瞬間變得更加讓人捉摸不清，看不透,猜不明，黃四郎對(duì)于張麻子的行為和語(yǔ)言的猜疑也一點(diǎn)點(diǎn)在增強(qiáng),張黃兩派的矛盾糾葛也進(jìn)一步加深和擴(kuò)大。張麻子意外的眼神、湯師爺吃驚的神情,似乎接下來(lái)不知道該如何發(fā)展了。“二十年前,我們有過(guò)一面之緣,燈火闌珊,他驀然回首,而我,卻隱藏在燈影里。交談和對(duì)視中黃四郎也想研究張麻子的真實(shí)身份到底是誰(shuí),而張麻子也在反著試探黃四郎是否知道自己的真實(shí)面目。 在六子死去之后，黃老爺宴請(qǐng)縣長(zhǎng)和師爺去府里用餐，在這場(chǎng)鴻門(mén)宴的對(duì)決中，一開(kāi)始即對(duì)黃老爺表明“馬某人現(xiàn)在坐的官是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的,買(mǎi)官的目的是為了掙錢(qián)!所以就是誰(shuí)有錢(qián)就掙誰(shuí)的,黃老爺你有錢(qián),我就要掙你黃老爺?shù)?我不是土匪而是縣長(zhǎng),縣長(zhǎng)要是掙錢(qián)就得講究個(gè)名正言順! ” 一席話(huà)語(yǔ),張麻子交代了自己的身份和目的。所以企業(yè)在獲得市場(chǎng)認(rèn)可中，必須要通過(guò)事件或活動(dòng)等形式明確傳播產(chǎn)品的定位，讓當(dāng)?shù)厣碳液皖櫩统浞置靼灼髽I(yè)戰(zhàn)略意圖和方向，從而相信企業(yè)并支持企業(yè)。所以他通過(guò)槍斃假麻匪和為民做主教訓(xùn)黃四郎的教頭等事件，積極塑造和傳播其“青天大老爺”的形象，讓百姓覺(jué)得他和以前所有的縣長(zhǎng)是有本質(zhì)區(qū)別的，不是來(lái)收刮百姓，而是要為百姓做主。和以前所有的縣長(zhǎng)都不一樣，非常具有創(chuàng)新性和獨(dú)特性，不和別人走一樣的路。這就是一般意義上的來(lái)錢(qián)渠道，而且這也是以往歷任縣長(zhǎng)走的路，但是張麻子聽(tīng)到這里想的卻是站著把有錢(qián)人的錢(qián)掙了，誰(shuí)有錢(qián)掙誰(shuí)的。而這時(shí)縣長(zhǎng)說(shuō)“老子就從沒(méi)想過(guò)瓜窮鬼的錢(qián)”！“那不刮窮鬼的刮誰(shuí)的”？師爺問(wèn)；“誰(shuí)有錢(qián)刮誰(shuí)的”。 細(xì)看在《讓子彈飛》這部電影中，張麻子卻一反常人思維，善于創(chuàng)新走和別人不一樣的路。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有些企業(yè)主動(dòng)積極地向市場(chǎng)領(lǐng)先者或行業(yè)老大發(fā)起挑戰(zhàn)和進(jìn)攻，但時(shí)收效甚微，輸?shù)煤軕K；然而也有少數(shù)挑戰(zhàn)者不僅沒(méi)有失敗，反而贏得了很大的市場(chǎng)份額，從原有的蛋糕中分得一塊，它們有的甚至發(fā)展成為新的市場(chǎng)領(lǐng)先者或行業(yè)代替者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因主要就在于他們敢于打破行規(guī)和壟斷，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，渴望突破，力爭(zhēng)去改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)規(guī)則，由自己去改寫(xiě)和締造。，定位精準(zhǔn)—賺有錢(qián)有勢(shì)人的錢(qián) 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般追求創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)和民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)和國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。很多企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略的管理上就是如此，遇到市場(chǎng)好的時(shí)候把戰(zhàn)略定的很大，遇到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的時(shí)候又是另一種戰(zhàn)略，在一個(gè)大的戰(zhàn)略下又隨意定小的戰(zhàn)略，完全拋開(kāi)了最初的旨意和想法。從最初制定公平這個(gè)戰(zhàn)略之初到最后實(shí)現(xiàn)公平，這一路走來(lái)張麻子經(jīng)歷了種種的挫折、變故和遭遇，死了4個(gè)戰(zhàn)友，付出了很大的代價(jià)，但是張麻子為了實(shí)現(xiàn)最初的理想和信念一步步堅(jiān)持到最后。這個(gè)時(shí)候又充分的顯現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在把握大的戰(zhàn)略不變的情況下面對(duì)實(shí)際情況時(shí)處理的靈活度，他在知道的情況下先是殺掉黃四郎的替身,讓百姓都以為真的黃四郎也死了，這時(shí)百姓心中無(wú)所顧忌紛紛揭竿而起,沖進(jìn)碉樓拿回屬于自己的東西。兩大家族所捐的一百八十萬(wàn)兩銀子分文不取全部發(fā)給當(dāng)?shù)匕傩?此外還有三輛馬車(chē)的槍支也全部下發(fā),這意味著張麻子用行動(dòng)鼓勵(lì)慫恿百姓起來(lái)反抗。此處又進(jìn)一步彰顯了張麻子內(nèi)心對(duì)公平正義的堅(jiān)定，面對(duì)師爺臨終的勸告毅然選擇重返鵝城。 在城南“真假麻匪”的混戰(zhàn)中，黃四郎不僅想要把剿匪的巨資原封不動(dòng)得拿回來(lái),還有要將這個(gè)外來(lái)的縣長(zhǎng)徹底鏟除走。 師爺是一個(gè)見(jiàn)風(fēng)使舵的人，在此關(guān)鍵的時(shí)刻為了自身的利益暗中與黃四郎勾結(jié)，成為了張麻子實(shí)現(xiàn)鵝城百姓公平的另一個(gè)絆腳石。后又經(jīng)過(guò)胡萬(wàn)的死被拆穿之后黃四郎無(wú)奈答應(yīng)了三天之后,出資一百八十萬(wàn)兩銀子出城剿匪。 接下來(lái)經(jīng)過(guò)鴻門(mén)宴之后的第一次對(duì)峙黃四郎在一番周詳?shù)挠?jì)劃之后深夜行刺縣衙府，沒(méi)想到卻把夫人給誤殺了，夫人的死進(jìn)一步加深了兩大陣營(yíng)的對(duì)峙。胡萬(wàn)面對(duì)此情此景也交代了事實(shí)真相,湯師爺也在情急之下高喊:“殺人誅心!”兩大陣營(yíng)的沖突也由此越演越烈。一頂帽子即拉開(kāi)了接下來(lái)斗爭(zhēng)的序幕，張麻子的義子名叫小六子，小六子在涼粉店吃完涼粉卻不幸遇到黃四郎的手下誣陷多吃了一碗,在眾人的哄抬中為了證明自己的清白，無(wú)奈之下當(dāng)著眾人的面用刀劃開(kāi)自己的肚皮以示眾人，證明自己的清白。這對(duì)于張麻子來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)當(dāng)年追隨將軍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的理想的好契機(jī)，了解到鵝城人民在辛亥革命之后十年中依然習(xí)慣下跪,使張麻子斷然決定無(wú)論怎樣一定要讓鵝城的百姓們實(shí)現(xiàn)公平和正義，當(dāng)即面對(duì)鵝城人民呼喊道“我來(lái)到鵝城只有三件事,公平,公平,還是公平! ”這就相當(dāng)于戰(zhàn)略，一開(kāi)始就定好了，戰(zhàn)略就是方向，方向就是“為了實(shí)現(xiàn)鵝城人民的公平”。影片內(nèi)容簡(jiǎn)單概括為:從花錢(qián)買(mǎi)官做的縣令馬邦德帶著妻子走馬上任的路途中不幸遭遇到“麻匪”們搶劫,經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)隨從全部遇難身亡,死于途中,委任狀也被搶匪劫走,并由張麻子改頭換面擔(dān)當(dāng)縣令的角色,之后帶著一幫隊(duì)伍上任鵝城的故事，故事核心是張麻子在鵝城與當(dāng)?shù)氐膼喊渣S四爺明爭(zhēng)暗斗，角逐紛爭(zhēng),最后黃四郎無(wú)奈敗北并在碉樓頂層自盡的一系列過(guò)程。4 影視戰(zhàn)略實(shí)施分析 《讓子彈飛》電影本身的戰(zhàn)略研究 《讓子彈飛》是2010年上映的一部電影，它是姜文導(dǎo)演的第四部影視作品，馬珂為制片人，演員陣容主要有姜文、周潤(rùn)發(fā)、葛優(yōu)、劉嘉玲和陳坤等；電影本身改編自作家馬識(shí)途的《盜官記》篇文中的一節(jié)；影片上映日期為2010年的12月月份，它的上映成為當(dāng)年和群眾見(jiàn)面最早的賀歲片；上映之初即有大的驚喜和作為，打破了《唐山大地震》；截至《讓子彈飛》下檔。因此, 評(píng)價(jià)的結(jié)果如果不能說(shuō)明全部問(wèn)題, 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向也會(huì)有一定的誤導(dǎo)。 在評(píng)價(jià)和控制過(guò)程中, 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性, 因?yàn)槿罕娛腔A(chǔ)，員工是一個(gè)企業(yè)最新鮮的血液，思維的源源不斷會(huì)引導(dǎo)創(chuàng)新性不斷的發(fā)揮，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工進(jìn)行自我控制, 使得評(píng)價(jià)和控制能夠切實(shí)的深入到工作中去，戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程, 是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的方法, 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制健全與否會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與繁榮。在這一過(guò)程中要意識(shí)到評(píng)價(jià)和控制應(yīng)該去抓事物的主要矛盾, 矛盾的主要方面，學(xué)會(huì)突出重點(diǎn), 不要過(guò)度關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，沒(méi)有必要也不可能面面俱到、點(diǎn)點(diǎn)到位。 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定很多情況下是受當(dāng)時(shí)外部環(huán)境和內(nèi)部條件影響決定的, 它經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施后, 當(dāng)時(shí)的環(huán)境和條件都會(huì)發(fā)生變化,這些變化不僅會(huì)妨礙戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施, 也可能會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性, 因而, 隨著時(shí)間和現(xiàn)實(shí)情況變化，戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行微調(diào)整, 以保證企業(yè)發(fā)展符合當(dāng)下需要沿著正確的方向發(fā)展。然而隨著時(shí)間的推移, 積少成多,這就會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施造成威脅。 在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中, 管理者必須清楚戰(zhàn)略實(shí)施的情況與所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致,是否做到了同步前進(jìn)，怎樣保證戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的得以實(shí)現(xiàn), 所有這些都需要對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管控。在戰(zhàn)略意識(shí)逐步成熟和完善的過(guò)程中，只有高效而不打折扣地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略不僅能為企業(yè)贏得更多成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還能為企業(yè)帶來(lái)持久的利潤(rùn)；另外執(zhí)行能力的不斷增強(qiáng)反過(guò)來(lái)也會(huì)提高制定戰(zhàn)略水平的能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化速度的加快，大多數(shù)企業(yè)面臨的外在競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步增大，與日難消，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)高度而準(zhǔn)確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已經(jīng)不是錦上添花的行為，而是直接影響著所在企業(yè)的生死存亡問(wèn)題，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)上升為困擾企業(yè)最高管理者最重要和最緊迫的問(wèn)題之一。許多企業(yè)的失敗其實(shí)并非因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略制定的失敗，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略從一開(kāi)始就沒(méi)有被有效地得以執(zhí)行。戰(zhàn)略的制定不是為了改動(dòng)戰(zhàn)略而是為了保證目標(biāo)能更好地實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，這就要求經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)實(shí)時(shí)的根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃, 細(xì)分目標(biāo), 制定中短期計(jì)劃, 使戰(zhàn)略更具操作性。 另一種情況是, 企業(yè)投入了大量的人力、物力和財(cái)力去制定戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)定的確實(shí)振奮人心，給公司未來(lái)的額發(fā)展指出了一個(gè)明確的方向，公司全體上下為了這個(gè)目標(biāo)都充滿(mǎn)了激情與干勁。很多企業(yè)在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以后,就以為萬(wàn)事大吉了，其實(shí)這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，抱有制定完戰(zhàn)略就可以松一口氣的企業(yè)往往對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施往往缺乏有效的、針對(duì)性的具體措施和動(dòng)態(tài)控制。因此企業(yè)未來(lái)要想走真正特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路和經(jīng)營(yíng)模式，在商戰(zhàn)的紅海中立住腳就必須制定一個(gè)具備創(chuàng)新性和獨(dú)特性的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)此戰(zhàn)略有一個(gè)明確的方向能支撐企業(yè)不斷的前進(jìn)。嚴(yán)格來(lái)講，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然都有自身所制定的戰(zhàn)略以及詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施階段，但是這種戰(zhàn)略根本不具備挑戰(zhàn)性和發(fā)展型，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往顯得不堪一擊，究其原因就是戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新性，沒(méi)有真的的適合自身的戰(zhàn)略定位。 在此分析的基礎(chǔ)上把相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告在戰(zhàn)略規(guī)劃之初就充分的傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和人員，通過(guò)高效的溝通和交流之后，大家達(dá)到一個(gè)思想上的統(tǒng)一和認(rèn)可。細(xì)細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)目前很多的中小企業(yè)制定出的戰(zhàn)略都大致趨同，很多都是對(duì)大企業(yè)或者是已經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)的模仿和照搬照抄，更多的是為了追隨潮流去制定一些戰(zhàn)略，這本身無(wú)可厚非，在沒(méi)有學(xué)會(huì)之前可以先模仿再創(chuàng)新，但是很多企業(yè)只是一味的模仿而忽略了創(chuàng)新，單純的生搬硬套之后戰(zhàn)略制定和管理不但沒(méi)有起到實(shí)際的作用，而且造成了原有管理模式的呆板和僵化，在實(shí)踐中也沒(méi)有按照所制定的戰(zhàn)略在執(zhí)行，空喊口號(hào)，企業(yè)也失去了原有的特色和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，久而久之也沒(méi)有形成自身企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只是根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題再結(jié)合以往經(jīng)營(yíng)所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就制定出了企業(yè)未來(lái)要走的路。對(duì)戰(zhàn)略的基本概念和基本研究方法不了解，忽視對(duì)公司深層次，長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的研究和探索，企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念太淡薄；另外還有一部分大的企業(yè)也沒(méi)有戰(zhàn)略管理和制定理念，他們認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)不是能由他們?nèi)グ盐盏?，且環(huán)境和市場(chǎng)變化太快，剛制定的戰(zhàn)略可能都跟不上市場(chǎng)變化的速度，戰(zhàn)略就沒(méi)有指導(dǎo)性的作用，失去了制定它的意義，索性就不去理會(huì)戰(zhàn)略一事，從而導(dǎo)致決策層側(cè)重于關(guān)注戰(zhàn)術(shù)事務(wù),缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)都不夠正規(guī)。 提到戰(zhàn)略一詞，通常人們感覺(jué)好像是大公司、大企業(yè)的事，且只有大公司、大企業(yè)才有戰(zhàn)略可言。3 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在明顯不足 我國(guó)成功的第一批企業(yè)家大都是隨著改革開(kāi)放的大潮中下海經(jīng)商，多少年后取得的巨大成功。目前中國(guó)企業(yè)大多以極高開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是做大、做強(qiáng)基礎(chǔ)上的做久，打造“百年企業(yè)”，保證“基業(yè)常青”。所以， 科學(xué)而明確的界定出管理學(xué)戰(zhàn)略的研究目標(biāo)和意義, 就能為它在實(shí)踐中的應(yīng)用和發(fā)展指出明確的方向, 發(fā)過(guò)來(lái)它也能為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。 研究發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中真正成功的企業(yè), 一定是那些自覺(jué)或不自覺(jué)、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行過(guò)綜合考量科學(xué)分析之后, 逐步形成自身的具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略。 從理論上看戰(zhàn)略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，企業(yè)的管理者也都意識(shí)到這一問(wèn)題，但是依舊有很多企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司處于雜亂無(wú)序和無(wú)戰(zhàn)略的一個(gè)低級(jí)狀態(tài)中。這就需要企業(yè)在分析自己經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，做出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的構(gòu)思和規(guī)劃。 2 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的意義 所謂戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和持久發(fā)展的動(dòng)力而進(jìn)行的籌劃、計(jì)劃和策略。從而在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能全面提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)發(fā)展能夠脫穎而出，且得以持久健康良性發(fā)展。從電影上映之前制定的綜合式立體式轟炸式連續(xù)性的宣傳計(jì)劃到電影中張麻子堅(jiān)定果斷的進(jìn)鵝城站著把錢(qián)掙了的決心，到后來(lái)影片本身的成功和影視人物張麻子的成功這都折射出企業(yè)在制定最初的戰(zhàn)略時(shí)是多么重要，前期戰(zhàn)略的制定清晰直接關(guān)系到后期戰(zhàn)略的執(zhí)行，以及所取得的成就有多大。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程和執(zhí)行的過(guò)程，從指定到落地執(zhí)行到評(píng)估總結(jié)，中間涉及到的部門(mén)和智能特別多。其次就是電影中的人物安排戲劇情節(jié)都從戰(zhàn)略入手，高屋建瓴，俯視全局，將戰(zhàn)略運(yùn)用的恰到好處。 以上都是未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)，這些趨勢(shì)的日益完善將會(huì)促使企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐工作開(kāi)展的更為有章法和價(jià)值，發(fā)揮的作用也將越來(lái)越全面。在這期間企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展提供了很大了發(fā)展動(dòng)力和方向， 未來(lái)的企業(yè)管理已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代, 戰(zhàn)略管理在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中將會(huì)發(fā)揮更大的作用，對(duì)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理做如下粗略展望 1) 戰(zhàn)略管理模型將會(huì)更多更實(shí)戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意義也會(huì)更大 2) 學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略組織理論將被受重視, 企業(yè)的學(xué)習(xí)功能會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng), 由此也會(huì)帶動(dòng)著企業(yè)組織、制度、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等各個(gè)環(huán)節(jié)朝著新型戰(zhàn)略組織進(jìn)化。 進(jìn)入21世紀(jì)后隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，這些都對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理產(chǎn)生著越來(lái)越大的沖擊，環(huán)境變化更加迅速和動(dòng)蕩，戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域隨著這些領(lǐng)域也有了新的變化以適應(yīng)不斷變化著的企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。 綜上所述企業(yè)戰(zhàn)略的思想是隨著西方企業(yè)管理理論的發(fā)展而逐漸形成的。于是,近年來(lái)一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動(dòng)態(tài)能力論”和“競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法”。隨著21世紀(jì)的到來(lái),全球眾多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。特別是20世紀(jì)80年代以來(lái),西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直都將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論排列于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,這樣就有力地推動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。 。定位學(xué)派的研究人員認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中對(duì)兩個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格把控，一是對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的構(gòu)造特點(diǎn)分析。邁克爾計(jì)劃學(xué)派杰出代表是安索夫?yàn)?。這一學(xué)派是由安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇怼?965年安索夫出版了第一本和戰(zhàn)略有關(guān)的書(shū)籍《企業(yè)戰(zhàn)略》這本書(shū),隨后這本書(shū)便成為了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的一個(gè)重要參考。 第三種觀點(diǎn)是在20世紀(jì)60年代初, 安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了4 個(gè)方面的界定, 將戰(zhàn)略定義成是由四個(gè)要素構(gòu)成的，即公司實(shí)力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、渴望、個(gè)人價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任這四個(gè)要素。在20世紀(jì)初期法約爾提出了管理的5項(xiàng)職能—計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制, 這5項(xiàng)職能中計(jì)劃職又是企業(yè)管理中最主要的部分, 可以簡(jiǎn)單說(shuō)這是世界上最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。美