企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析教材-資料下載頁
2026-01-09 02:12本頁面
【正文】 分析 ② 產(chǎn)品價格分析 ③ 銷售渠道分析 ④ 促銷活動分析 （六）企業(yè)人力資源開發(fā)與管理狀況分析 1：對企業(yè)高層領導者的分析 2：對企業(yè)管理人員的分析 3：對企業(yè)技術人員的分析 4：對企業(yè)員工的分析 （七）企業(yè)經(jīng)濟效益分析 1：財務效益狀況分析 2：資產(chǎn)運營狀況分析 3：償債能力分析 4：發(fā)展能力分析 （八）企業(yè)組織效能與管理狀況分析 企業(yè)組織：是指為了達到某些特定目標經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構(gòu)成的人的集合。 1：企業(yè)管理組織任務分析 2：企業(yè)組織現(xiàn)狀分析 3：確定企業(yè)組織存在的問題及其原因分析 （九）企業(yè)的技術創(chuàng)新 1934年熊彼特《經(jīng)濟發(fā)展理論》“創(chuàng)新理論” 1：技術創(chuàng)新含義： ① 創(chuàng)新是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”即企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的“新的組合”。 它包括五種情況： ⑴引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量 ⑵采用一種新的生產(chǎn)方法 ⑶開辟一個新的市場 ⑷獲得一種原料或半成品的新的供給來源 ⑸實現(xiàn)一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組 ② 清華大學傅學驥教授認為：技術創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)（工藝）方法，開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。 2：技術創(chuàng)新的基本特征 ① 創(chuàng)造性 ② 累積性 ③ 效益性 ④ 擴散性 ⑤ 風險性 （十）企業(yè)文化 1：含義：是指企業(yè)全體員工在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。 2：企業(yè)文化的三個層次： ① 外層：企業(yè)的物質(zhì)文化層，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎。 ② 中間層：企業(yè)的制度文化層，包括：企業(yè)組織機構(gòu)、領導體制、人際關系及各項規(guī)章制度。 ③ 內(nèi)層：企業(yè)精神文化層，指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中，為謀求自身的生存和發(fā)展，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的并為絕大多數(shù)員工所認同的經(jīng)營宗旨、價值觀念、思維方式、行為道德準則等，并具有企業(yè)個性特點的群體意識。
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