企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境分析-資料下載頁
2025-09-20 14:58本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)營資源主要特征核心指標(biāo)。員工的忠誠度和貢獻(xiàn)。專業(yè)資格、工資水平。資產(chǎn)負(fù)債率、可支配現(xiàn)金。物資資源企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)。企業(yè)土地和建筑地理位置。固定資產(chǎn)變現(xiàn)價值。固定資產(chǎn)多用途、折舊率。企業(yè)計劃控制協(xié)調(diào)機(jī)制。專利數(shù)目和重要性。出讓專利所獲得利益。研發(fā)人員占全體員工比例。商譽(yù)聲譽(yù)商譽(yù)反應(yīng)企業(yè)整體評價水平。通過品牌質(zhì)量建立企業(yè)商譽(yù)。品牌知名度、品牌重購率。產(chǎn)品相對競爭產(chǎn)品價格。價值鏈的通用型式。企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其為顧客創(chuàng)。互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造活動。動態(tài)過程，即價值鏈。值，就會擁有更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)是通過比競爭對手更廉價或更出色。“雷達(dá)圖”分析法用指標(biāo)。潤率4、產(chǎn)值利潤率5、資金利潤率6、銷售費用與。成長性：7、銷售額增長率8、產(chǎn)值增長率9、人員增。長率10、總資本增長率11、利潤增長率。動裝備率25、人均利潤26、人均銷售收入。市場占有率市場覆蓋率
【正文】 業(yè)都有自己的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。 – 核心價值觀也標(biāo)志著 一種選人用人機(jī)制： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 企業(yè)文化是 團(tuán)隊成員間達(dá)成的 團(tuán)隊心里契約 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素 – 企業(yè)家與企業(yè)家群體：構(gòu)建文化 樹立企業(yè)理念 ——使命追求和核心價值觀（有意識地去引導(dǎo)和創(chuàng)造） 完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考（如：我們的客戶是誰、戰(zhàn)略方向、核心競爭力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營模式。） 企業(yè)文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。 文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業(yè)家的危機(jī)意識與轉(zhuǎn)型）。 確立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠信） 文化的傳承與繼任者的確定 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（續(xù)） 企業(yè)的核心與中堅人才 – 共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定 – 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動 – 將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中 – 與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識 – 部門與團(tuán)隊氛圍建設(shè)與維護(hù) 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 全體員工 –參與、認(rèn)同、擁戴、依從 –輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里 –制度強(qiáng)化、行為規(guī)范 –學(xué)習(xí)、自律 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（續(xù)） 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 – 文化體系的構(gòu)建提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與 – 文化影響的推廣傳播 要點：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) – 文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化 七、企業(yè)核心能力分析 企業(yè)能力的來源與層次 創(chuàng)新能力 實踐能力 學(xué)習(xí)能力 環(huán)境能力 天賦能力 個人能力來源及層次 創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)能力 環(huán)境制度能力 資源稟賦能力 組織結(jié)構(gòu)能力 企業(yè)能力來源及層次 張維迎的觀點 偷不去 帶不走 買不來 溜不掉 拆不開 核心能力 核心能力、核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的關(guān)系 樹根 最終產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 樹葉和 果實 樹干 樹枝 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 核心產(chǎn)品 1 核心產(chǎn)品 2 核心能力 1 核心能力 2 核心能力 3 核心能力的流派 技術(shù)派 梅約、厄特巴克 知識派 普拉哈拉德、哈默 資源派 克里斯汀、奧利弗 系統(tǒng)派 庫斯、拉法佐 企業(yè)核心能力是企業(yè)特有的知識和資源 企業(yè)核心能力特點 難以模仿 難以替代 難以識別 價值性 積累性 變化性 佳能公司核心能力的展開 核心能力 核心產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 精密機(jī)械 激光 微電子 精密光學(xué) 激光工程 數(shù)字形成系統(tǒng) 照相機(jī) 激光打印機(jī) 彩色復(fù)印機(jī) 傳真機(jī) 細(xì)胞分析儀 攝象機(jī) 本田公司核心能力的展開 發(fā)動機(jī) 傳動系統(tǒng) 外用發(fā)動機(jī) 掃雪車 雪地車 轎 車 小汽車 摩托車 耕作機(jī) 割草機(jī) 節(jié)能車 四輪車 核心能力的本質(zhì)、表現(xiàn)形式、載體 本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源。 表現(xiàn)形式有能力、專長、信息、資源、價值觀 載體是人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)、設(shè)備等 培育企業(yè)核心能力的方法 演化法 孕育法 購并法 企業(yè)核心能力的構(gòu)建 制定好戰(zhàn)略規(guī)劃 組建專業(yè)人才團(tuán)隊 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 購并關(guān)鍵技術(shù)企業(yè) 從模仿創(chuàng)新到同場競技 清華同方優(yōu)勢分析 核心技術(shù)：小容量一點多址數(shù)字微波通信技術(shù)、 開放式單端數(shù)字環(huán)路技術(shù)。 資金：上市籌集了大筆資金 清華同方劣勢分析 核心技術(shù)沒有產(chǎn)業(yè)化。 無法實現(xiàn)二次開發(fā)。 沒有生產(chǎn)場地和銷售渠道。 基于技術(shù)核心能力培育的購并 ——清華同方購并江西無線電廠 江西無線電廠優(yōu)勢分析 軍工企業(yè)，員工文化素質(zhì)和技術(shù)熟練程度高。 8個生產(chǎn)車間和一個研究所，二次開發(fā)和生產(chǎn)能力強(qiáng)。 全國 29個銷售網(wǎng)點。 地理位置優(yōu)越（九江） 江西無線電廠劣勢分析 技術(shù)落后 資金匱乏 機(jī)制老化 基于技術(shù)核心能力培育的購并 ——清華同方購并江西無線電廠 基于技術(shù)核心能力培育的購并 —— 清華同方購并江西無線電廠 江西無線電廠 清 華 同 方 購并 優(yōu)勢互補(bǔ) 清華同方：核心技術(shù)、資金、機(jī)制注入 無線電廠：提供技術(shù)人員、生產(chǎn)設(shè)備、渠道 被兼并方的生產(chǎn)能力和銷售網(wǎng)絡(luò)共享 研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷全過程整合 核心產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)和全國范圍銷售 核心能力形成
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