戰(zhàn)略管理內(nèi)部環(huán)境分析-資料下載頁
2025-01-10 22:27本頁面
【正文】 素矩陣評(píng)價(jià)法的取值規(guī)定可知，不管矩陣中的關(guān)鍵因素有幾個(gè)，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的結(jié)果都會(huì)是，平均值為 。如果總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于 ，意味著組織系統(tǒng)處于弱勢(shì)狀態(tài)，數(shù)值越小，系統(tǒng)勢(shì)力越弱。反之，如果高于 ，說明組織系統(tǒng)處于強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)，數(shù)值越大，系統(tǒng)勢(shì)力越強(qiáng)。 返回 Page 38 雷達(dá)圖分析法 ?“雷達(dá)”圖的繪制方法是，先繪出三個(gè)同心圓，并將其等分成五個(gè)扇形區(qū)，分別代表生產(chǎn)性、安全性、收益性、流動(dòng)性和成長性。通常，最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的 1/2或最低水平；中間圓圈代表同行業(yè)平均水平，又稱標(biāo)準(zhǔn)線；最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的 。在五個(gè)扇形區(qū)中，從圓心開始，分別以放射線形式畫出 56條主要經(jīng)營指標(biāo)線，并標(biāo)明指標(biāo)名稱及標(biāo)度。然后，將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值標(biāo)在圖上，以線段依次連結(jié)相鄰點(diǎn)，形成折線閉環(huán)，構(gòu)成雷達(dá)圖。 ?雷達(dá)圖可以清楚、直觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平，需要查找原因加以改進(jìn)；若接近最小圓或處于其內(nèi)，說明該指標(biāo)處于極差狀態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營的危險(xiǎn)標(biāo)志，應(yīng)重點(diǎn)加以分析改進(jìn)；若處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，說明該指標(biāo)處于理想狀態(tài)，是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，應(yīng)采取措施，加以鞏固和發(fā)揚(yáng) 。 Page 39 注： … 分別為“五性”中各個(gè)具體指標(biāo)的代號(hào) 17252423222120191816151413121110987654123流動(dòng)生產(chǎn)安全成長收益返回 雷達(dá)圖 Page 40 波士頓矩陣分析法 波士頓矩陣是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。 Page 41 低 市場(chǎng)增長率 明星 B A G H 幼童 金牛 C D E F 瘦狗 低 高 20% 10% 10 高 相 對(duì) 市 場(chǎng) 占 有 率 圖 36 波士頓矩陣示意圖 返回 Page 42 通用矩陣分析法 通用矩陣 ，又稱行業(yè)吸引矩陣，是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，如圖所示。 相對(duì)于波士頓矩陣，通用矩陣有了很大的改進(jìn)，在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都增加了中間等級(jí)，增多了戰(zhàn)略的變量。這不僅是波士頓矩陣所能適用的范圍，而且對(duì)需求、技術(shù)壽命周期曲線的各個(gè)階段以及不同的競爭環(huán)境均可適用。 9個(gè)區(qū)域的劃分，更好地說明了企業(yè)中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀態(tài)，使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源。 Page 43 競爭地位 強(qiáng) 中 弱 高 中 低 行 業(yè) 吸 引 力 C B D F G E A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 圖 37 通用矩陣 Page 44 影響行業(yè)吸引力的因素，主要有行業(yè)增長率、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模、獲利能力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會(huì)政治因素等。評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力的大致步驟是，首先根據(jù)每個(gè)因素的相對(duì)重要程度，定出各自的權(quán)數(shù)；然后根據(jù)業(yè)務(wù)定出行業(yè)吸引力因素的級(jí)數(shù)，一般用 5來表示；最后用權(quán)數(shù)乘以級(jí)數(shù)，得出每個(gè)因素的加權(quán)數(shù)，并將各個(gè)因素的加權(quán)值匯總，即為整個(gè)行業(yè)吸引力的加權(quán)值。如表 311所示。 影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素，主要有相對(duì)市場(chǎng)份額、市場(chǎng)增長率、買方增長率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。評(píng)估企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的原理，同評(píng)估行業(yè)吸引力的原理是基本相同的。 返回 Page 45
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