企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析報告-資料下載頁
2025-01-13 18:17本頁面
【正文】 ? 技術(shù)創(chuàng)新流派：該流派的主要代表是普拉哈拉德和哈梅爾。他們強調(diào)，通過學習和核心競爭能力的積累，企業(yè)就能盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和市場機會。他們提出可以通過在少數(shù)幾個關鍵技術(shù)或少數(shù)幾個知識領域成為最好而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 5/15/2023 27 ? 知識流派：主要代表人物是巴頓()等。他們強調(diào)，知識是核心競爭能力的基礎，學習是提高核心競爭能力的重要途徑。核心競爭能力的核心是學習能力 5/15/2023 28 ? 組織流派：主要代表人物是彼得 圣吉等。盡管他沒有直接將組織協(xié)調(diào)與企業(yè)能力明確聯(lián)系起來，但是他所提到的企業(yè)必需的五項修煉即自我超越、克服心智模式、共同愿望、團隊學習和系統(tǒng)思考可以看成是組織獲得長期競爭優(yōu)勢所必需的條件 5/15/2023 29 ? 文化流派：主要代表人物是拉法（ Raffa）等。他們強調(diào)，核心競爭能力不僅存在于企業(yè)的操作系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中。核心競爭能力是企業(yè)的技術(shù)核心競爭能力、組織核心競爭能力和文化核心競爭能力的有機結(jié)合，他蘊含在企業(yè)的文化中，表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面 5/15/2023 30 ? 流程流派：主要代表人物是哈默和錢佩（ Hammer Champy）等。他們強調(diào)，企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是關注和培養(yǎng)在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭能力。哈默和錢佩首先提出了業(yè)務流程再造（ BPR）的概念，其目的是使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面取得顯著的改善，能夠最大限度地適應以“ 3C”幾客戶（ Customer）、競爭（ Competition）、變化（ Change）為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。業(yè)務流程再造的價值在于使企業(yè)更加有效地利用專門信息，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、獲利能力以及競爭能力 5/15/2023 31 ? 核心競爭能力是一個復雜而有機的系統(tǒng)，它體現(xiàn)在企業(yè)的資源、技術(shù)、知識、組織、文化等各種載體中。目前尚未形成縝密的理論框架結(jié)構(gòu)，同時也缺乏識別和培養(yǎng)核心競爭能力具體有效的途徑和方法。正是如此，核心競爭能力才具有獨特的魅力 5/15/2023 32
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1