企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告(完整版)
【正文】 該流派的主要代表是普拉哈拉德和哈梅爾。核心競爭能力是企業(yè)的技術(shù)核心競爭能力、組織核心競爭能力和文化核心競爭能力的有機(jī)結(jié)合，他蘊(yùn)含在企業(yè)的文化中，表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面 5/15/2023 30 ? 流程流派：主要代表人物是哈默和錢佩（ Hammer Champy）等。哈默和錢佩首先提出了業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）的概念，其目的是使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，能夠最大限度地適應(yīng)以“ 3C”幾客戶（ Customer）、競爭（ Competition）、變化（ Change）為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。他們提出可以通過在少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域成為最好而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 5/15/2023 27 ? 知識(shí)流派：主要代表人物是巴頓()等。 ? 其他：良好的公司形象或聲譽(yù)、有利的設(shè)施及選址、政府政策的支持 5/15/2023 18 、關(guān)于核心競爭力 ? 1990年 Hamel和 Prahalad提出：核心能力 “ 是組織中的積累性學(xué)識(shí) ， 特別是關(guān)于如何整合不同的生產(chǎn)技能和集成多種技術(shù)的學(xué)識(shí) ” ? 同時(shí)他們指出：核心能力既是組織資本又是社會(huì)資本 。這些分權(quán)的經(jīng)營單元，盡管仍需向企業(yè)總部報(bào)告，并在符合企業(yè)整體政策的前提下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，但是卻有充分的自主權(quán)制定各自單元的計(jì)劃以滿足特定區(qū)域市場的需要。 5/15/2023 2 優(yōu)勢 ? 企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手而言所具有的資源、技術(shù)和其他優(yōu)勢，反映了企業(yè)能在市場上具有競爭力的特殊實(shí)力 5/15/2023 3 弱勢 ? 是嚴(yán)重影響企業(yè)效率的資源、技術(shù)能力限制 5/15/2023 4 機(jī)會(huì) ? 是企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中重大的有利形勢，使企業(yè)有進(jìn)一步發(fā)展，或是改變目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或是扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營狀況的余地 5/15/2023 5 威脅 ? 環(huán)境中的重大不利因素，構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的約束和障礙，甚至迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或是停止經(jīng)營 5/15/2023 6 、認(rèn)清自己的實(shí)力 ? 、顧客服務(wù)流程 ? 、組
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1