企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 照一定的關(guān)系連接而成的能力系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略整合能力、組織整合能力、技術(shù)整合能力三個層次。他們強(qiáng)調(diào)，知識是核心競爭能力的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是提高核心競爭能力的重要途徑。業(yè)務(wù)流程再造的價(jià)值在于使企業(yè)更加有效地利用專門信息，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、獲利能力以及競爭能力 5/15/2023 31 ? 核心競爭能力是一個復(fù)雜而有機(jī)的系統(tǒng)，它體現(xiàn)在企業(yè)的資源、技術(shù)、知識、組織、文化等各種載體中。他們強(qiáng)調(diào)，核心競爭能力不僅存在于企業(yè)的操作系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中。巴尼 (Jay B. Bamey)等，他們強(qiáng)調(diào)，獲得那些具有潛在租金價(jià)值的資源是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，這些資源是保證企業(yè)持續(xù)獲得超額利潤的最基本的條件。 5/15/2023 17 常見的關(guān)鍵成功因素 ? 技術(shù)：科研能力 、 在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程中有創(chuàng)造性的改進(jìn) 、 有專用技能 。此時(shí)，企業(yè)的管理者往往既是所有者又是創(chuàng)始人，通常與員工聯(lián)系緊密，接觸頻繁，直接負(fù)責(zé)全體員工的指揮工作，企業(yè)管理者對企業(yè)運(yùn)行的每個環(huán)節(jié)都比較了解，所有與企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及日常運(yùn)行相關(guān)的決策均由其作出 5/15/2023 10 ? 階段二：企業(yè)規(guī)模與范圍較階段一有了顯著的擴(kuò)大，這使得企業(yè)由單人負(fù)責(zé)管理向小組負(fù)責(zé)管理轉(zhuǎn)變。第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu) 、 文化 、資源等三個部分 ， 涉及了整個企業(yè)管理 、 營銷 、 理財(cái) 、 生產(chǎn)運(yùn)行 、 研究開發(fā)等職能領(lǐng)域的眾多要素；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要任務(wù)就是通過對這些要素的分析 ， 以便從中歸納若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 ， 即企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn) 。此時(shí)企業(yè)往往根據(jù)傳統(tǒng)的營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、工藝、技術(shù)、采購、供應(yīng)、計(jì)劃等職能來劃分戰(zhàn)略責(zé)任，進(jìn)行任務(wù)分解，建立相應(yīng)的部門；對于按產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展的企業(yè)來說，其主要的組織單元實(shí)際上相當(dāng)于生產(chǎn)鏈的組成環(huán)節(jié)。 ? 制造：生產(chǎn)效率高 、 有很高的固定資產(chǎn)利用率 。構(gòu)成核心競爭力的資源具有獨(dú)特性、稀缺性、難以模仿性、專用性以及非交易性等特征 5/15/2023 26 ? 技術(shù)創(chuàng)新流派：
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1