戰(zhàn)略管理與企業(yè)環(huán)境分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、全資擁有子公司第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略：出口：直接出口、間接出口好處：投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、實(shí)行較簡(jiǎn)單問(wèn)題：獲利少、常受制于中間商、不能利用國(guó)外資源海外生產(chǎn)：目的是為獲得在本國(guó)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)。缺乏資金216。清算戰(zhàn)略216。匯率波動(dòng)252。貫徹母公司的方針政策252。 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略四、多元化戰(zhàn)略：企業(yè)為什么要進(jìn)行多元化？好處：協(xié)力優(yōu)勢(shì)充分利用資源擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)范圍，分散風(fēng)險(xiǎn)不利之處：大量資金、管理難度增大、收益未必理想第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略一、外部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑： 是通過(guò)兼并、合并其他領(lǐng)域的企業(yè)或控股、參股于其他領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。采用什么具體方法打入新市場(chǎng)呢？ 主要是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過(guò)改進(jìn)功能、提高技術(shù)含量、改進(jìn)式樣、產(chǎn)品系列化等方面來(lái)實(shí)現(xiàn) 。沒(méi)有別的產(chǎn)品來(lái)），所以對(duì)采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)就要時(shí)刻注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，不斷地研究消費(fèi)者的愛(ài)好和發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)哪些具體方法進(jìn)行呢？216。 產(chǎn)業(yè)不同，價(jià)值鏈中價(jià)值活動(dòng)的影響會(huì)不同第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三、資源均衡狀況評(píng)估波士頓矩陣法相 對(duì) 市 場(chǎng) 占 有 率市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 低高低明星產(chǎn)品明星產(chǎn)品 問(wèn)題產(chǎn)品問(wèn)題產(chǎn)品金牛產(chǎn)品金牛產(chǎn)品 瘦狗產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品三、資源均衡狀況評(píng)估產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)增長(zhǎng)整頓整頓成熟成熟飽和飽和衰退衰退強(qiáng) 中 弱競(jìng)爭(zhēng)階段ACBFE第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三、資源均衡狀況評(píng)估技能分析柔性分析第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、資源與戰(zhàn)略的匹配 SWOT分析：機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)（ O））威脅（威脅（ T））優(yōu)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)（ S）） 劣勢(shì)（劣勢(shì)（ W）） 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略SO WOST WT第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、資源與戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣（ SPACE）財(cái)務(wù)實(shí)力（ FS）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ CS）環(huán)境穩(wěn)定（ ES）產(chǎn)業(yè)實(shí)力（ IS）保守型防御型進(jìn)攻型競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè) :環(huán)境穩(wěn)定性與產(chǎn)業(yè)實(shí)力企業(yè)企業(yè) :財(cái)務(wù)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1111第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析五 、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義適用條件 優(yōu)缺點(diǎn) 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析差別化戰(zhàn)略含義適用條件 優(yōu)缺點(diǎn)集中戰(zhàn)略含義適用條件 優(yōu)缺點(diǎn)第四節(jié) 利益相關(guān)者分析一、利益相關(guān)者的類(lèi)型及利益期望利益相關(guān)者的類(lèi)型：（案例 P45）216。 顧客戰(zhàn)略：216。 在未來(lái)的目標(biāo) ,自我假設(shè) ,現(xiàn)行戰(zhàn)略 ,潛在能力 .第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析二、結(jié)構(gòu)分析（五種力量模型）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)者 購(gòu)買(mǎi)者潛在進(jìn)入者替代品生產(chǎn)者替代品的替代威脅新進(jìn)入者的威脅買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)的能力進(jìn)入壁壘現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度產(chǎn)品差異性固定成本或庫(kù)存成本生產(chǎn)能力及退出壁壘替代品的盈利能力替代品企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)業(yè)集中程度對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的影響程度產(chǎn)品差異度供貨量前向一體化能力第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析三、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析戰(zhàn)略群體的概念：是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的集團(tuán)。 法律環(huán)境：一、 總體環(huán)境分析216。 控制系統(tǒng)的建立和實(shí)施第二章 企業(yè)環(huán)境分析外部環(huán)境分析：216。 總體戰(zhàn)略方案：發(fā)展戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略216。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)存在的理由，企業(yè)的使命。它包括了：公司級(jí)總體規(guī)劃的 公司戰(zhàn)略 、各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 以及各職能部門(mén)的 職能戰(zhàn)略 三個(gè)層面。在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問(wèn)題第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)戰(zhàn)略最早產(chǎn)生于 20世紀(jì)
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