戰(zhàn)略管理--內(nèi)部環(huán)境分析及戰(zhàn)略類型-文庫吧在線文庫
【正文】 Consequences Implications N N N N Disadvantage average return Y N N Y/N Parity average return Y Y N Y/N Temp. Advantage ≥average return Y Y Y Y Sustainable Advantage average return b. 價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值鏈分析能夠使企業(yè)理解運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中哪些能夠創(chuàng)造價(jià)值，哪些不能。生物多樣性和 生態(tài)影響 客戶信息 與大學(xué)的關(guān)系 衛(wèi)生保健和其他福利 ? 外包的優(yōu)勢(shì)： ? 降低成本；更有效地將資源分配給核心競(jìng)爭(zhēng)力以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 根據(jù)供應(yīng)商的地理分布狀況可分為兩種類型： ? 境內(nèi)外包 (Onshore outsourcing) ? 離岸外包 (Offshore outsourcing) 外包 (Outsourcing) ? 思考：使用外包總是有效嗎？ ? 國內(nèi)創(chuàng)新的萎縮 IT行業(yè)專利申請(qǐng)的增長(zhǎng)率降低了近90% ? 國內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)的減少 2023年多達(dá) 10%的就業(yè)機(jī)會(huì)因外包而消失。 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié) ? 成功并不總能帶來成功，成功會(huì)招致失敗，因?yàn)槟阍绞钦J(rèn)為一件事情能良好的運(yùn)作，你越不認(rèn)為它不能運(yùn)作。 機(jī) ? 多元化：用新的產(chǎn)品攻打新的市場(chǎng)。 .? ? ，小而且專門的 市場(chǎng)。因此，差異化是用于確定和區(qū)別核心業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)略。 程培訓(xùn)。 ? 利基戰(zhàn)略凝聚了以下戰(zhàn)略思想與原則： ? 避實(shí)擊虛 ——不與大企業(yè) /強(qiáng)者展開硬碰硬的直接競(jìng)爭(zhēng)，而是選擇其忽視、不愿做或不會(huì)全力去做的業(yè)務(wù)范圍為 ―戰(zhàn)場(chǎng) ‖。 ? 由波士頓咨詢公司于上世紀(jì) 70年代提出的收割戰(zhàn)略 (Harvest strategy)則是與滲透戰(zhàn)略恰好相反的戰(zhàn)略。 ? 垂直整合 (vertical integration)，或稱縱向一體化是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化 (forward)和后向一體化(backward)。 ? 尤其是隨著時(shí)代的發(fā)展，戰(zhàn)略創(chuàng)新也在不斷發(fā)展。 ? 但是在延伸核心業(yè)務(wù)，進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)也存在其他可能的戰(zhàn)略方式。 ? 當(dāng)該種戰(zhàn)略包含將不同業(yè)務(wù)定位到不同地域的意義時(shí)，常被稱之為 ‖全球化戰(zhàn)略 ‖ (global strategy)。 ? 定制戰(zhàn)略是指將市場(chǎng)細(xì)分到極限程度 —把每一位顧客視為一個(gè)潛在的細(xì)分市場(chǎng) ,并根據(jù)每一位顧客的特定要求 ,單獨(dú)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品并迅捷交貨的營(yíng)銷方式。 ? 相比之下，差異化戰(zhàn)略聚焦于產(chǎn)品，而規(guī)模戰(zhàn)略則聚焦于市場(chǎng)，即到底應(yīng)該服務(wù)于什么范圍內(nèi)的市場(chǎng)。例如所有產(chǎn)品都采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)時(shí)。他指出戰(zhàn)略總體可被歸納為五大邏輯類型 /階段： ? 定位 Locating the core business ? 區(qū)別 Distinguishing the core business ? 擴(kuò)展 Elaborating the core business ? 延伸 Extending the core business ? 重構(gòu) Reconceiving the core business 定位核心業(yè)務(wù) Locating the Core Business ? A business can be thought to exist at a junction in a work of industries. 定位核心業(yè)務(wù) Locating the Core Business ? 通常情況下，任何一個(gè)行業(yè)都可以被劃分為primary(raw materials extraction and conversion), secondary(manufacturing) or tertiary(delivery or other service)三個(gè)階段。即必須把成本降到行業(yè)最低點(diǎn)才能具備與別人競(jìng)爭(zhēng)的條件。 ? 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分類包括： ? Igor Ansoff’s Matrix(安索夫矩陣 ) ? Michael Porter’s Generic strategies(波特的一般戰(zhàn)略 ) 一般戰(zhàn)略類型 —Ansoff’s Matrix ? In 1965, Igor Ansoff proposed a matrix of four strategies: ? 市場(chǎng)滲透 Market peration ? 產(chǎn)品開發(fā) Product development ? 市場(chǎng)開發(fā) Market development ? 多元化經(jīng)營(yíng) Diversification (19182023) 產(chǎn)品 現(xiàn)有的 新的 市場(chǎng) 新的 現(xiàn)有的 市場(chǎng)開發(fā) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開發(fā) 多元化 一般戰(zhàn)略類型 —Ansoff’s Matrix ? 市場(chǎng)滲透：用現(xiàn)有產(chǎn)品攻打現(xiàn)有市場(chǎng)。 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié) ? 沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以持續(xù)到永遠(yuǎn)。治理 產(chǎn)品回收 客戶隱私政策 包裝利用與 廢棄 真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。 能力 Capabilities 職能領(lǐng)域 能力 企業(yè)案例 配送 有效的利用物流管理技術(shù) Wal Mart 人力資源 激勵(lì)、授權(quán)以及保留雇員 Microsoft 管理信息系統(tǒng) 通過搜集定點(diǎn)采購數(shù)據(jù)有效和有效率的控制存貨 Wal Mart 市場(chǎng)營(yíng)銷 有效的推廣品牌產(chǎn)品 吉列，圣大保羅 有效的顧客服務(wù) Norrell 管理 展望未來潮流的能力 GAP 有效的組織結(jié)構(gòu) Pepsi 生產(chǎn) 產(chǎn)出可靠的產(chǎn)品所需要的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技能 日本小松 (Komatsu) 產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量
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