【正文】 有率甚至與海外公司基本持平。 2公司的技術(shù)對(duì)各種應(yīng)用的重要程度如何？ 2對(duì)這些應(yīng)用至關(guān)重要的其他技術(shù)有哪些？ 5/15/2023 17 曲師大管理學(xué)院 2在各種應(yīng)用中，不同的技術(shù)有哪些區(qū)別？ 2在各種應(yīng)用中相互競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)有哪些？決定各種技術(shù)各自替代優(yōu)勢(shì)的因素是什么？ 2這些技術(shù)目前正在發(fā)生的和將要發(fā)生的變化有哪些？ 2公司應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)施哪些技術(shù)應(yīng)用？ 2公司進(jìn)行技術(shù)資源投資的優(yōu)先順序是什么？ 2公司為實(shí)現(xiàn)目前的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要哪些技術(shù)資源？ 2公司技術(shù)投資的水平及增長(zhǎng)速度應(yīng)為如何？ 哪些技術(shù)投資應(yīng)當(dāng)予以削減或取消？ 3為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要增加哪些新技術(shù)？ 3公司的技術(shù)及業(yè)務(wù)組合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響如何？ 5/15/2023 18 曲師大管理學(xué)院 2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)分析的目的 ? 理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何驅(qū)使競(jìng)爭(zhēng)，從而決定產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)水平。 5/15/2023 10 曲師大管理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)因素 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面通過(guò)立法（比如議員）影響；一方面通過(guò)輿論、法律等影響。第三章 外部環(huán)境分析 1. 宏觀（一般）環(huán)境分析 2. 行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)分析 3. 運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 5/15/2023 1 曲師大管理學(xué)院 名人名言 當(dāng)有人問(wèn)松下公司的總裁 松下幸之助 有什么經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí)，他說(shuō)：“沒(méi)有別的，看到下雨了，就要打傘。 ■ 各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。 ?降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施： （ 1）在向某個(gè)國(guó)家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （ 2）與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn) （ 3）避免完全信賴(lài)某個(gè)國(guó)家 （ 4）向本國(guó)政府尋求政治支持 （ 5）與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持 5/15/2023 8 曲師大管理學(xué)院 重要的政治法律變量 ? 執(zhí)政黨性質(zhì) ? 政治體制 ? 經(jīng)濟(jì)體制 ? 政府的管制 ? 稅法的改變 ? 各種政治行動(dòng)委員會(huì) ? 專(zhuān)利數(shù)量 ? 專(zhuān)程法的修改 ? 環(huán)境保護(hù)法 ? 產(chǎn)業(yè)政策 ? 投資政策 ? 國(guó)防開(kāi)支水平 ? 政府補(bǔ)貼水平 ? 反壟斷法規(guī) ? 與重要大國(guó)關(guān)系 ? 地區(qū)關(guān)系 ? 對(duì)政府進(jìn)行抗議活動(dòng)的數(shù)量、嚴(yán)重性及地點(diǎn) ? 民眾參與政治行為 5/15/2023 9 曲師大管理學(xué)院 ? 可用五種指標(biāo)預(yù)測(cè)其他國(guó)家的政治局勢(shì)： – 社會(huì)發(fā)展 – 技術(shù)進(jìn)步 – 自然資源儲(chǔ)量 – 國(guó)內(nèi)局勢(shì)的穩(wěn)定程度 – 政治制度類(lèi)型 ? 研究 發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)國(guó)家，如果其上述某一領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)多地超過(guò)其他領(lǐng)域的發(fā)展，便會(huì)出現(xiàn)政治上的不安定。 5/15/2023 15 曲師大管理學(xué)院 評(píng)價(jià)技術(shù)環(huán)境時(shí)需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題： 公司擁有的主要技術(shù)是什么？ 公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)及產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)中采用了何種技術(shù)？ 這些技術(shù)對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)及產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)的重要性程度如何？ 外購(gòu)的零件及原材料中包含了哪些技術(shù)？ 上述外部技術(shù)中哪些是至關(guān)重要的？為什么？ 企業(yè)是否能持續(xù)地利用這些外部技術(shù)？ 這些技術(shù)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)何種變革？是哪些公司開(kāi)創(chuàng)了這些變革？ 這些技術(shù)在未來(lái)可能會(huì)發(fā)生何種變化？ 公司在以往對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)曾進(jìn)行了哪些投資？ 公司在技術(shù)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者以往和計(jì)劃的投資內(nèi)容和投資方式如何？ 1公司及其競(jìng)爭(zhēng)者在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)及服務(wù)等方面各進(jìn)行了哪些投資？ 5/15/2023 16 曲師大管理學(xué)院 1人們對(duì)公司技術(shù)水平的主觀排序如何？ 1公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是什么？ 1公司的產(chǎn)品包含了哪些零部件？ 1這些零部件、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的成本及價(jià)值增值結(jié)構(gòu)是什么？ 1以往企業(yè)的財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效如何？ 1這些績(jī)效對(duì)于現(xiàn)金增值和盈利、投資需求、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、企業(yè)市場(chǎng)地位及份額的影響如何？ 1公司現(xiàn)有技術(shù)可以有哪些應(yīng)用？ 1公司實(shí)施了哪些應(yīng)用？沒(méi)有實(shí)施哪些應(yīng)用？為什么？ 在這些技術(shù)應(yīng)用方面的投資會(huì)在多大程度上擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)、增加企業(yè)盈利、增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？這里應(yīng)適當(dāng)考慮的因素包括：用戶(hù)需求及其變化，當(dāng)前與正在出現(xiàn)中的細(xì)分市場(chǎng)，各細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及主要競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 二、成長(zhǎng)期 這一時(shí)期是本土企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，樹(shù)立其自身品牌的階段，在跨國(guó)巨頭統(tǒng)治的市場(chǎng)縫隙中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)面臨核心技術(shù)不足以及新技術(shù)涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。手機(jī)市場(chǎng)保持一定比例的需求，總市場(chǎng)規(guī)模開(kāi)始縮減，部分企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步弱化，企業(yè)盈利能力降低。 5/15/2023 32 曲師大管理學(xué)院 ? 退出障礙： ? ① 耐用且專(zhuān)有的資產(chǎn)； ? ② 高固定的退出成本； ? ③ 戰(zhàn)略性退出障礙； ? ④ 信息障礙； ? ⑤ 管理或心理障礙； ? ⑥ 政府和社會(huì)的障礙； ? ⑦ 資產(chǎn)處理機(jī)制 。 ?影響行業(yè)報(bào)復(fù)能力的因素主要有： ? 行業(yè)的所處的發(fā)展階段。進(jìn)入扼制價(jià)格依賴(lài)于入侵者對(duì)未來(lái)的而不是對(duì)現(xiàn)在條件的預(yù)期。 ? 著重分析 5種競(jìng)爭(zhēng)力量的來(lái)源及作用方式。 ? 有助于了解戰(zhàn)略群體內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。 ? 從表 32中可以看出，該企業(yè)存在三個(gè)需要特別注意的細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)：一是從各項(xiàng)選擇參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，批發(fā)店渠道應(yīng)該得到發(fā)展，而企業(yè)所占的市場(chǎng)份額較低；二是雜貨店渠道可以逐步退出，目前企業(yè)在該渠道上所占的市場(chǎng)份額過(guò)高；三是快餐店渠道僅有一個(gè)客戶(hù)，風(fēng)險(xiǎn)較大。用一套數(shù)學(xué)方程來(lái)描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，計(jì)量經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)一般由一些專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)作出。定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)方法都能使用于技術(shù)預(yù)測(cè)。將這些情景用來(lái)制定戰(zhàn)略。該方法是通過(guò)編制和分析時(shí)間序列，根據(jù)時(shí)間序列所反映的發(fā)展過(guò)程、方向和趨勢(shì)，加以外推或延伸來(lái)預(yù)測(cè)下一階段可能達(dá)到的水平。 ? 即使在同一行業(yè)內(nèi)部，不同的戰(zhàn)略集團(tuán)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度可能是不同的。 ? 從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，考察企業(yè)、替代品廠商、互補(bǔ)品廠商、潛在進(jìn)入者這幾個(gè)主體之間的關(guān)系，可見(jiàn)在他們之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系表現(xiàn)在： １、對(duì)資源供方即企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)的爭(zhēng)奪 ２、對(duì)企業(yè)外部配送體系及最終顧客的爭(zhēng)奪 ? 從互動(dòng)的角度出發(fā)，考察企業(yè)、替代品廠商、互補(bǔ)品廠商、潛在進(jìn)入者這幾個(gè)主體之間的關(guān)系，相互之間均存在競(jìng)爭(zhēng)與合作的可能。因?yàn)樾袠I(yè)的進(jìn)入壁壘越高，投資回報(bào)就高，行業(yè)越有吸引力；退出壁壘越高，則行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)越大。進(jìn)入扼制價(jià)格依賴(lài)于入侵者對(duì)未來(lái)的而不是對(duì)現(xiàn)在條件的預(yù)期。 ? ③轉(zhuǎn)移成本。 5/15/2023 25 曲師大管理學(xué)院 ? 邁克爾 ?波特（ ）認(rèn)為，企業(yè)所選擇及所處的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 —— 行業(yè)