企業(yè)戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析-文庫吧在線文庫
【正文】 有率甚至與海外公司基本持平。 2公司的技術(shù)對各種應(yīng)用的重要程度如何？ 2對這些應(yīng)用至關(guān)重要的其他技術(shù)有哪些？ 5/15/2023 17 曲師大管理學(xué)院 2在各種應(yīng)用中，不同的技術(shù)有哪些區(qū)別？ 2在各種應(yīng)用中相互競爭的技術(shù)有哪些？決定各種技術(shù)各自替代優(yōu)勢的因素是什么？ 2這些技術(shù)目前正在發(fā)生的和將要發(fā)生的變化有哪些？ 2公司應(yīng)當(dāng)考慮實施哪些技術(shù)應(yīng)用？ 2公司進(jìn)行技術(shù)資源投資的優(yōu)先順序是什么？ 2公司為實現(xiàn)目前的經(jīng)營目標(biāo)需要哪些技術(shù)資源？ 2公司技術(shù)投資的水平及增長速度應(yīng)為如何？ 哪些技術(shù)投資應(yīng)當(dāng)予以削減或取消？ 3為實現(xiàn)企業(yè)目前經(jīng)營目標(biāo)需要增加哪些新技術(shù)？ 3公司的技術(shù)及業(yè)務(wù)組合對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響如何？ 5/15/2023 18 曲師大管理學(xué)院 2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)分析的目的 ? 理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何驅(qū)使競爭，從而決定產(chǎn)業(yè)利潤水平。 5/15/2023 10 曲師大管理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)因素 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。體現(xiàn)在兩個方面，一方面通過立法（比如議員）影響；一方面通過輿論、法律等影響。第三章 外部環(huán)境分析 1. 宏觀（一般）環(huán)境分析 2. 行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)分析 3. 運營環(huán)境分析 5/15/2023 1 曲師大管理學(xué)院 名人名言 當(dāng)有人問松下公司的總裁 松下幸之助 有什么經(jīng)營秘訣時，他說：“沒有別的，看到下雨了，就要打傘。 ■ 各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。 ?降低政治風(fēng)險的措施： （ 1）在向某個國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估 （ 2）與其它企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風(fēng)險 （ 3）避免完全信賴某個國家 （ 4）向本國政府尋求政治支持 （ 5）與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持 5/15/2023 8 曲師大管理學(xué)院 重要的政治法律變量 ? 執(zhí)政黨性質(zhì) ? 政治體制 ? 經(jīng)濟(jì)體制 ? 政府的管制 ? 稅法的改變 ? 各種政治行動委員會 ? 專利數(shù)量 ? 專程法的修改 ? 環(huán)境保護(hù)法 ? 產(chǎn)業(yè)政策 ? 投資政策 ? 國防開支水平 ? 政府補貼水平 ? 反壟斷法規(guī) ? 與重要大國關(guān)系 ? 地區(qū)關(guān)系 ? 對政府進(jìn)行抗議活動的數(shù)量、嚴(yán)重性及地點 ? 民眾參與政治行為 5/15/2023 9 曲師大管理學(xué)院 ? 可用五種指標(biāo)預(yù)測其他國家的政治局勢： – 社會發(fā)展 – 技術(shù)進(jìn)步 – 自然資源儲量 – 國內(nèi)局勢的穩(wěn)定程度 – 政治制度類型 ? 研究 發(fā)現(xiàn)，任何一個國家，如果其上述某一領(lǐng)域的發(fā)展過多地超過其他領(lǐng)域的發(fā)展，便會出現(xiàn)政治上的不安定。 5/15/2023 15 曲師大管理學(xué)院 評價技術(shù)環(huán)境時需要回答的關(guān)鍵問題： 公司擁有的主要技術(shù)是什么？ 公司在業(yè)務(wù)活動及產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)中采用了何種技術(shù)？ 這些技術(shù)對各種業(yè)務(wù)活動及產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)的重要性程度如何？ 外購的零件及原材料中包含了哪些技術(shù)？ 上述外部技術(shù)中哪些是至關(guān)重要的？為什么？ 企業(yè)是否能持續(xù)地利用這些外部技術(shù)？ 這些技術(shù)曾經(jīng)發(fā)生過何種變革？是哪些公司開創(chuàng)了這些變革？ 這些技術(shù)在未來可能會發(fā)生何種變化？ 公司在以往對于關(guān)鍵技術(shù)曾進(jìn)行了哪些投資？ 公司在技術(shù)上的主要競爭者以往和計劃的投資內(nèi)容和投資方式如何？ 1公司及其競爭者在產(chǎn)品的研制與設(shè)計、工藝、生產(chǎn)及服務(wù)等方面各進(jìn)行了哪些投資？ 5/15/2023 16 曲師大管理學(xué)院 1人們對公司技術(shù)水平的主觀排序如何？ 1公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是什么？ 1公司的產(chǎn)品包含了哪些零部件？ 1這些零部件、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的成本及價值增值結(jié)構(gòu)是什么？ 1以往企業(yè)的財務(wù)及戰(zhàn)略實施績效如何？ 1這些績效對于現(xiàn)金增值和盈利、投資需求、業(yè)務(wù)增長、企業(yè)市場地位及份額的影響如何？ 1公司現(xiàn)有技術(shù)可以有哪些應(yīng)用？ 1公司實施了哪些應(yīng)用？沒有實施哪些應(yīng)用？為什么？ 在這些技術(shù)應(yīng)用方面的投資會在多大程度上擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品市場、增加企業(yè)盈利、增強企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢？這里應(yīng)適當(dāng)考慮的因素包括：用戶需求及其變化，當(dāng)前與正在出現(xiàn)中的細(xì)分市場，各細(xì)分市場的增長速度，企業(yè)的競爭地位及主要競爭者可能會采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。 二、成長期 這一時期是本土企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，樹立其自身品牌的階段，在跨國巨頭統(tǒng)治的市場縫隙中尋找發(fā)展機會，同時面臨核心技術(shù)不足以及新技術(shù)涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。手機市場保持一定比例的需求，總市場規(guī)模開始縮減，部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，行業(yè)競爭逐步弱化，企業(yè)盈利能力降低。 5/15/2023 32 曲師大管理學(xué)院 ? 退出障礙： ? ① 耐用且專有的資產(chǎn)； ? ② 高固定的退出成本； ? ③ 戰(zhàn)略性退出障礙； ? ④ 信息障礙； ? ⑤ 管理或心理障礙； ? ⑥ 政府和社會的障礙； ? ⑦ 資產(chǎn)處理機制 。 ?影響行業(yè)報復(fù)能力的因素主要有： ? 行業(yè)的所處的發(fā)展階段。進(jìn)入扼制價格依賴于入侵者對未來的而不是對現(xiàn)在條件的預(yù)期。 ? 著重分析 5種競爭力量的來源及作用方式。 ? 有助于了解戰(zhàn)略群體內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。 ? 從表 32中可以看出，該企業(yè)存在三個需要特別注意的細(xì)分市場表現(xiàn)：一是從各項選擇參考標(biāo)準(zhǔn)來看，批發(fā)店渠道應(yīng)該得到發(fā)展，而企業(yè)所占的市場份額較低；二是雜貨店渠道可以逐步退出，目前企業(yè)在該渠道上所占的市場份額過高；三是快餐店渠道僅有一個客戶，風(fēng)險較大。用一套數(shù)學(xué)方程來描述經(jīng)濟(jì)活動各部門之間的相互關(guān)系，計量經(jīng)濟(jì)預(yù)測一般由一些專門機構(gòu)作出。定性預(yù)測和定量預(yù)測方法都能使用于技術(shù)預(yù)測。將這些情景用來制定戰(zhàn)略。該方法是通過編制和分析時間序列，根據(jù)時間序列所反映的發(fā)展過程、方向和趨勢，加以外推或延伸來預(yù)測下一階段可能達(dá)到的水平。 ? 即使在同一行業(yè)內(nèi)部，不同的戰(zhàn)略集團(tuán)所面對的競爭力量的強度可能是不同的。 ? 從競爭的角度看，考察企業(yè)、替代品廠商、互補品廠商、潛在進(jìn)入者這幾個主體之間的關(guān)系，可見在他們之間競爭的關(guān)系表現(xiàn)在： １、對資源供方即企業(yè)運行基礎(chǔ)的爭奪 ２、對企業(yè)外部配送體系及最終顧客的爭奪 ? 從互動的角度出發(fā)，考察企業(yè)、替代品廠商、互補品廠商、潛在進(jìn)入者這幾個主體之間的關(guān)系，相互之間均存在競爭與合作的可能。因為行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，投資回報就高，行業(yè)越有吸引力；退出壁壘越高，則行業(yè)競爭風(fēng)險越大。進(jìn)入扼制價格依賴于入侵者對未來的而不是對現(xiàn)在條件的預(yù)期。 ? ③轉(zhuǎn)移成本。 5/15/2023 25 曲師大管理學(xué)院 ? 邁克爾 ?波特（ ）認(rèn)為，企業(yè)所選擇及所處的行業(yè)的競爭激烈程度 —— 行業(yè)
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