企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁
2025-01-18 23:14本頁面
【正文】 協(xié)作和傳遞價值的知識。索尼必須保證技術(shù)專家、工程師和營銷專家對顧客需要和技術(shù)可能性。核心能力是將現(xiàn)行事業(yè)相互結(jié)合的膠合劑，也是新事業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。多元化格局和市場進入都受核心能力的驅(qū)動，而決非僅僅根據(jù)市場吸引力而決定。集體學習出色的公司通過學習把公司全體的技術(shù)和生產(chǎn)技能聚集起來，創(chuàng)造出環(huán)境變化時能迅速適應的核心能力。而且，核心能力表現(xiàn)公司對資產(chǎn)投資的意圖，是綜合決定公司戰(zhàn)略地位的主要因素。 ? 1．市場和事業(yè)的開拓能力 ? 核心能力為通往多種市場提供潛在通道。例如，在激光方面的核心能力，可以使企業(yè)進入像 VCD＼ CD唱機、計算機光驅(qū)這類多元化的事業(yè)；在顯示系統(tǒng)方面的核心能力，可以使企業(yè)進入像計算機、迷你電視機、計算機顯示器這些事業(yè)。 ? 2．對消費者福利貢獻的能力 ? 核心能力應該對最終產(chǎn)品所體現(xiàn)的消費者福利有顯著的貢獻。很明顯，宏達公司在發(fā)動機方面的專長、英特爾公司在微處理器方面的專長，都符合這一條件。 ? 3．阻擋競爭者模仿的能力 ? 核心能力應使競爭者難以模仿。如果核心能力是某些特別技術(shù)和生產(chǎn)技能之間相協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，那么它就很難被模仿。競爭對手可能會獲得包含核心能力的某些技術(shù)，但它會發(fā)現(xiàn)，要想全面復制核心能力擁有者的內(nèi)部協(xié)作和學習的總體方式會難上加難。 二、核心能力的確認 ? 盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的，即占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復制性。 ? 評價核心能力的這四個標準，實質(zhì)上是說公司適應市場需要的核心能力必須具有在較長時期內(nèi)獲得超平均利潤的與眾不同的特質(zhì)，并且很難被競爭者效仿。 三、核心能力的評價標準 ? (一 )占用性。 占用性是指由公司內(nèi)部戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)生的收益必須為公司所有，而不能被其他個人或組織據(jù)為已有的占有程度。 ? (二 )耐久性。 耐久性是指公司戰(zhàn)略資源與核心能力作為利潤源泉的持久程度。 ? (三 )轉(zhuǎn)移性。 轉(zhuǎn)移性是指戰(zhàn)略性資源與核心能力轉(zhuǎn)移程度越低，其保持高額利潤的競爭優(yōu)勢就越高。戰(zhàn)略資源與核心能力轉(zhuǎn)移程度越高，公司競爭優(yōu)勢的持續(xù)性就越差。 ? (四 )復制性。 復制性是指公司的戰(zhàn)略資源與核心能力能被競爭者輕而易舉地“仿制”和“再版”，公司就難以持久地擁有獲取高額利潤的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢越容易被復制，其戰(zhàn)略資源與核心能力的重要性就越低。缺乏差異性和專有性的資源，你有我有他有的資源，一般不能稱之為戰(zhàn)略性資源，也不可能形成優(yōu)于競爭對手、實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的核心能力。戰(zhàn)略資源與核心能力越容易被競爭者復制，公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢就越差。 ? 可以幫助決策者對企業(yè)內(nèi)部或外部各個領(lǐng)域的主要優(yōu)勢 (機會 )與劣勢 (威脅 )進行全面綜合的評價。 ? 1．由決策者在企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素中找出關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。通常列出 10一 15個為宜。 ? 2．為每個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定一個權(quán)重，以表明該要素對企業(yè)戰(zhàn)略的相對重要程度。權(quán)重取值范圍從 0． 0(表示不重要 )到 1． 0(表示很重要 )。 ? 一、戰(zhàn)略要素評價矩陣法 ? 3．以 l， 2， 3， 4各評價值分別代表相應要素對于企業(yè)戰(zhàn)略來說是主要威脅 (劣勢 )、一般威脅 (劣勢 )、一般機會 (優(yōu)勢 )、主要機會(優(yōu)勢 )。然后以此標準對每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素進行評分。 ? 4．將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的權(quán)重與相應的評價值相乘，得到該要素的加權(quán)評價值。 ? 5．將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的加權(quán)評價值加總，求得企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素的總加權(quán)評價值。然后把這個總加權(quán)評價值與第三步中的“四分制”標準比較，就可以判定企業(yè)面臨的環(huán)境機會 (優(yōu)勢 )與威脅 (劣勢 )程度。 關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 權(quán)重 評價值 加權(quán)評價值 職工士氣 0． 20 3 0． 60 產(chǎn)品質(zhì)量 0． 20 4 0． 80 營運資金 0． 10 3 0． 30 利潤水平 0． 15 2 0． 30 技術(shù)開發(fā)能力 0． 05 2 0． 10 組織結(jié)構(gòu) 0． 30 1 0． 30 總加權(quán)平均價值 1． 00 2． 40 ?表為某企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略要素評價矩陣分析情況。從中可以看出，該企業(yè)的主要優(yōu)勢在產(chǎn)品質(zhì)量，評價值為 4，劣勢在組織結(jié)構(gòu)上適應性差，評價值為 1；從加權(quán)評價值來看，產(chǎn)品質(zhì)量為 0． 8，職工士氣為 0． 6，這兩個關(guān)鍵要素對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響最大；該企業(yè)總加權(quán)評價值為 2． 4，說明該企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合地位處于行業(yè)平均水平 (2． 5)以下，應引起高度重視。 ? SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢 (S)與劣勢 (W)外部環(huán)境的機會 (O)與威脅 (T)， 同列在一張十字形圖表中加以對照 ， 可一目了然 ， 又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深人的分析評價 。 SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法 。 二、 SWOT分析法 威 脅 機 會 外部環(huán)境 1， 城市市場中洗衣機滯銷 2． 原材料價格漲幅 40％ 以上 3． 新進入洗衣機行業(yè)者 1． 城市郊區(qū)農(nóng)村購買者日益增多 2． 政府將限制洗衣機進口 3． 本廠有兩種型號洗衣機有出口的可能 優(yōu) 勢 劣 勢 內(nèi)部環(huán)境 1． 技術(shù)開發(fā)能力強 2． 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高 3． 管理基礎(chǔ)工作較好 4． 協(xié)作 、 公眾關(guān)系緊密 1． 設(shè)備老化 2． 技術(shù)工人年齡結(jié)構(gòu)有斷層 3． 資金嚴重不足 4． 無國際化經(jīng)營的經(jīng)驗
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1