【正文】 WOT分析 一、個(gè)人概況 基本情況：周詠雪，女， 2023年 9月考入黑龍江科技學(xué)院物流管理專業(yè)，將在2023年 7月畢業(yè)。 內(nèi)部環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì) Strengths 劣勢(shì) Weakness ，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。 ，不能堅(jiān)守。 , 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。 ，往往出現(xiàn)欠考慮的表達(dá)內(nèi)容。 、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。 ，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決。 ，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。 ，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互能力強(qiáng)。 ，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理。 ，邏輯思維性和條理性較強(qiáng)。 ，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍有待豐富。 外部環(huán)境分析 機(jī)會(huì) Opportunities 威脅 Threats 我國物流現(xiàn)處于發(fā)展階段，發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的需求也大為增長。所以我對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前景是樂觀的。 距離畢業(yè)還有一年的時(shí)間，而距離找工作只有半年年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。 加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢(shì)給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。 國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國際范圍的競(jìng)爭和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要。 在學(xué)校還有很多的學(xué)校機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。 對(duì)該專業(yè)在校多接觸的是理論知識(shí)，而該行業(yè)更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。 就專業(yè)知識(shí)方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來說，海量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從，因此大的環(huán)境來說，這個(gè)專業(yè)方向很有發(fā)展前景。 當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。 SWOT策略分析 SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1．在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)，努力提高自己的競(jìng)爭力。 1．積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會(huì)，鍛煉自己提高自己的自信心。 2．多參加各企業(yè)的招聘活動(dòng)，為自己的就要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。 2．利用自己樂觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是自己感興趣的計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識(shí)，將來可以在此方面有所發(fā)展。 多參加集體和社交活動(dòng)，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 三、未來 5年職業(yè)生涯的目標(biāo) 1．探索階段：學(xué)生 在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識(shí)，開發(fā)工作所需的技能。 加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語能力。多學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)算機(jī)和電子方面的專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)對(duì)該行業(yè)的濃厚興趣。 同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和抱負(fù)。 2．入門階段：應(yīng)聘者 積極參加各種招聘活動(dòng)和各企業(yè)的宣講會(huì)，制作一份精美的簡歷，為各種招聘活動(dòng)作充分的準(zhǔn)備。以便找到一份既能跟個(gè)人愛好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇的工作。 在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是進(jìn)入職業(yè)市場(chǎng)，得到工作，成為單位的新雇員，從事物流工程師、配送員等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。 3．新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員 在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學(xué)會(huì)與人相處，并且承擔(dān)責(zé)任、發(fā)展和展示技能和專長，迎接工作的挑戰(zhàn)性。在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。 要學(xué)會(huì)自己做事、被同事接受、學(xué)會(huì)面對(duì)失敗、處理混亂和競(jìng)爭、處理工作中的沖突、學(xué)習(xí)自主。根據(jù)自身的才干和價(jià)值觀和組織中的機(jī)會(huì)和約束，如果不合適，可以重新評(píng)估選擇，決定去留。 4．發(fā)展階段：任職者、主管 個(gè)人績效可能提高、也可能不變或降低。在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專業(yè)或進(jìn)入管理部門，力爭成為專家或職業(yè)經(jīng)理；或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野。 NIKE公司 ? 著名的運(yùn)動(dòng)鞋潮流領(lǐng)頭羊 NIKE公司不斷分析自身企業(yè)的價(jià)值鏈，包括從最前端的原材料供應(yīng)到最終端的向消費(fèi)者推銷 NIKE運(yùn)動(dòng)鞋等環(huán)節(jié)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)力，戰(zhàn)略性地選擇了 設(shè)計(jì)和營銷這兩個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)作為 NIKE的核心環(huán)節(jié)，并把運(yùn)動(dòng)鞋的制造等生產(chǎn)密集型環(huán)節(jié)實(shí)施了外包操作，因?yàn)楹笳叩脑鲋的芰ο啾纫d色些許，NIKE決定集中優(yōu)勢(shì)力量控制價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)。 案例：人民捷運(yùn)公司 售票服務(wù) 飛機(jī)作業(yè) 機(jī)上服務(wù) 行李托運(yùn) 機(jī)上售票 舊飛機(jī) 不供餐飲 收費(fèi)托運(yùn) 市區(qū)售票 新飛機(jī) 免費(fèi)餐飲 免費(fèi)托運(yùn) 價(jià)值鏈 人民 捷運(yùn) 大公司 案例：溫州打火機(jī)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng) 2023年初 ， 兩位美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家參觀溫州的打火機(jī)企業(yè) 。 35元的一種打火機(jī)認(rèn)為 35美元也造不出來 。 牽頭企業(yè) 1000名員工 ， 只管設(shè)計(jì) 、 模具和總裝 ， 附屬企業(yè) 45家 ， 總計(jì) 15000名員工 。 10年合作經(jīng)歷 。 打火機(jī)上的螺絲 ， 自己造 1分錢一只 ， 向市場(chǎng)招標(biāo) ， 現(xiàn)在是 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家；這種分工協(xié)調(diào)機(jī)制再加上一個(gè)條件就了不得了：廉價(jià)勞動(dòng)力 如果想不出辦法 ， 幾年后打火機(jī)產(chǎn)業(yè)將在歐洲消失 國美 VS蘇寧：中國零售業(yè)的價(jià)值鏈競(jìng)爭 現(xiàn)今的國美與蘇寧的成功，來源于家電零售業(yè)態(tài)的快速成長，而這兩家，其實(shí)還有三聯(lián)、永樂等的成功主要源于在一個(gè)行業(yè)快速成長時(shí)，他們站到了最前面。在快速擴(kuò)張之后，必然面臨的是家電零售企業(yè)業(yè)之間的競(jìng)爭，這個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭才真正的開始。也只有在這個(gè)時(shí)候，這些零售業(yè)才能理性的來思考自己的核心競(jìng)爭力。 那么國美和蘇寧的競(jìng)爭競(jìng)爭力來源于什么呢？當(dāng)一個(gè)商圈支撐不了兩個(gè)巨頭保持生存的基本銷售量時(shí)怎么辦？以價(jià)格來刺激需求，無異于對(duì)消費(fèi)者需求的一種“透支”而已，當(dāng)這種透支需要償還時(shí)，國美和蘇寧又拿什么來面對(duì)消費(fèi)者和供應(yīng)商呢？