企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何(ppt38)-資料下載頁
2025-01-20 21:35本頁面
【正文】 他衡量競爭優(yōu)勢的因素 2. 利用等級 110（ 1弱， 10強）給每個企業(yè)與其競爭對手的每種因素進行評分 3. 決定使用加權(quán)或非加權(quán)評分系統(tǒng) 4. 總結(jié)各種分值，得到各個競爭對手的總體競爭實力 5. 判斷企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢 35 一種非加權(quán)的競爭能力評價方法 關(guān)鍵成功因素或競爭力度量指標(biāo) 質(zhì)量 /產(chǎn)品業(yè)績 品牌 /形象 制造能力 技術(shù)技能 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò) 新產(chǎn)品創(chuàng)新 財務(wù)資源 相對成本地位 顧客服務(wù)能力 總體優(yōu)勢分值 ABC公司 對手 1 對手 2 8 5 10 8 7 10 2 10 4 10 1 7 9 4 10 9 4 10 5 10 7 5 10 3 5 7 10 61 58 71 對手 3 1 1 5 3 5 5 3 1 1 25 對手 4 6 6 1 8 1 1 1 4 4 32 等級分值 : 1 = 非常弱 。 10 = 非常強 36 一種加權(quán)的競爭力評價 關(guān)鍵的成功要素 質(zhì)量 /產(chǎn)品性能 品牌 制造能力 技術(shù)技能 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò) 新產(chǎn)品創(chuàng)新 財務(wù)資源 相對成本地位 顧客服務(wù)能力 對手 1 對手 2 5/ 10/ 7/ 10/ 10/ 4/ 1/ 7/ 4/ 10/ 4/ 10/ 10/ 7/ 10/ 3/ 7/ 10/ ABC 公司 8/ 8/ 2/ 10/ 9/ 9/ 5/ 5/ 5/ 對手 3 1/ 1/ 5/ 3/ 5/ 5/ 3/ 1/ 1/ 對手 4 6/ 6/ 1/ 8/ 1/ 1/ 1/ 4/ 4/ 權(quán)重 權(quán)重總數(shù) 整體優(yōu)勢等級 等級分值 : 1 =非常弱 。 10 = 非常強 37 問題 5: 企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略性問題 ? 企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)心什么？ ? 要求戰(zhàn)略性思考： – 行業(yè)和競爭條件的變化 – 企業(yè)的資源優(yōu)勢與劣勢以及其競爭地位 ? 好的戰(zhàn)略必須解決任何戰(zhàn)略性問題 ! 38 識別戰(zhàn)略性問題 ? 目前戰(zhàn)略是否足夠應(yīng)對競爭壓力和行業(yè)驅(qū)動力量 ? ? 戰(zhàn)略是否與行業(yè)關(guān)鍵成功要素匹配？ ? 企業(yè)是否需要新的或不同的資源優(yōu)勢和競爭能力？ ? 目前戰(zhàn)略是否能夠防范外部資源的不足？ ? 企業(yè)是否易受競爭攻擊 ? ? 目前戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢？ 39
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