企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析狀況-資料下載頁
2025-01-18 23:06本頁面
【正文】 勢 人力資源管理和外部物流所增加的價值為 FedEx創(chuàng)造了核心競爭力 傳統(tǒng)的配送服務(wù) 2023/2/6 32 Copyright by Liangwenchao 外包 ? 將成本高、利潤低的非核心流程或業(yè)務(wù)外包，以使企業(yè)資源集中到核心的資源和能力上，獲取長期的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)從外部獲取產(chǎn)品和服務(wù)的行為。 ? 外包需要選擇那些在承接外包業(yè)務(wù)上具有核心競爭力的企業(yè)，這樣才能提高整個價值鏈的競爭力。 2023/2/6 33 Copyright by Liangwenchao ? 在評價資源與能力時，不可將那些能創(chuàng)造或獲取價值的部分外包出去；也不可將那些用于緩解環(huán)境威脅或企業(yè)主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)外包出去；更不可將那些對企業(yè)很關(guān)鍵的能力外包出去，即使這些能力不是競爭優(yōu)勢的實際來源。 2023/2/6 34 Copyright by Liangwenchao 四、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析技術(shù) 2023/2/6 35 Copyright by Liangwenchao 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣分析法 (IFE) ① 列出 10~15個內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵因素； ②對每個關(guān)鍵因素的相對重要程度賦權(quán)重值； ③分別以 1分、 2分、 3分、 4分代表主要劣勢，一般劣勢，一般優(yōu)勢，主要優(yōu)勢； ④進行加權(quán)評分，獲取企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的優(yōu)勢與劣勢的綜合評價值。綜合評價值越高，企業(yè)優(yōu)勢越明顯；越低，企業(yè)內(nèi)部條件處于劣勢。 2023/2/6 36 Copyright by Liangwenchao 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣 內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分 優(yōu)勢 ?優(yōu)勢 1 ?優(yōu)勢 2 …… 劣勢 ?劣勢 1 ?劣勢 2 …… 總計 2023/2/6 37 Copyright by Liangwenchao 雷達圖分析法 2023/2/6 38 Copyright by Liangwenchao SWOT分析法 外部環(huán)境 外部威脅 (T) 外部機會 (O) 內(nèi) 部 條件 內(nèi)部優(yōu)勢 (S) 內(nèi)部劣勢 (W) 通過 SWOT分析，要尋找出企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性關(guān)鍵環(huán)境因素。 2023/2/6 39 Copyright by Liangwenchao SWOT分析方法幫助人們識別四種戰(zhàn)略 ? SO戰(zhàn)略 (優(yōu)勢 —— 機會戰(zhàn)略 ) ? WO戰(zhàn)略 (劣勢 —— 機會戰(zhàn)略 ) ? ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢 —— 威脅戰(zhàn)略） ? WT戰(zhàn)略 (劣勢 —— 威脅戰(zhàn)略 ) 2023/2/6 40 Copyright by Liangwenchao 內(nèi)部優(yōu)勢 ?優(yōu)勢 1 ?優(yōu)勢 2 ?優(yōu)勢 3 內(nèi)部劣勢 ?劣勢 1 ?劣勢 2 ?劣勢 3 外部機會 ?機會 1 ?機會 2 ?機會 3 SO戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用優(yōu)勢，抓住機會 WO戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用機會，克服劣勢 外部威脅 ?威脅 1 ?威脅 2 ?威脅 3 ST戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用優(yōu)勢，規(guī)避威脅 WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：最小化劣勢，并規(guī)避威脅 2023/2/6 41 Copyright by Liangwenchao 波士頓矩陣分析法 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 市場增長率 高 低 高 低 相對市場占有率 E F D C A B 2023/2/6 42 Copyright by Liangwenchao IE矩陣 企業(yè)實力 行業(yè)吸引力 2023/2/6 43 Copyright by Liangwenchao
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