【正文】 威脅 (threat) SWOT分析圖 SWOT綜合分析 SO 戰(zhàn)略 是努力發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，充分利用外部的機(jī)會(huì)； ST 戰(zhàn)略 是充分依靠自身的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力去抵御外部的外部的威脅，迎接挑戰(zhàn)； WO戰(zhàn)略 是巧妙利用外部的機(jī)會(huì)來(lái)克服或補(bǔ)償內(nèi)部的弱點(diǎn)； WT 戰(zhàn)略 是避免暴露自身的弱點(diǎn)，避開外來(lái)的威脅，盡可能減少損失維持生存，等待時(shí)機(jī)。 建立 SWOT表時(shí)考慮的問題 1，擅長(zhǎng)什么？ 2，組織有什么新技術(shù)？ 3，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？ 5，顧客為什么親？ 6，最近因何成功？ 1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？ 2，可以學(xué)什么技術(shù)？ 3，可以提供什么新的技術(shù) /服務(wù)？ 4，可以吸引什么新的顧客？ 5，怎樣可以與眾不同？ 6，組織在 510年內(nèi)的發(fā)展？ 1，什么做不來(lái)？ 2，缺乏什么技術(shù)？ 3，別人有什么比我們好？ 4，不能夠滿足何種顧客？ 5，最近因何失敗？ 1，市場(chǎng)最近有什么改變？ 2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？ 3，是否趕不上顧客需求的改變？ 4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？ 5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？ ? 基本規(guī)則 ? 進(jìn)行 SWOT分析的時(shí)候 ? 對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)； ? 區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景； ? 考慮全面。 ? 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? 簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析； ? 最終 SWOT分析法需因人而異。 企業(yè) SWOT分析步驟 STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 對(duì) SO、 ST、WO、 WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與仿真 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成 SO、 ST、WO、 WT策略 羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部可能的機(jī)會(huì)與威脅 SWOT在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松， 研發(fā)力量強(qiáng) ， 產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平 ， 生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn) 。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司 資金開始緊張 ， 管理不完善 ， 銷售渠道也不夠完善 ，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)， 享有國(guó)家扶持政策 ，周邊 金融環(huán)境寬松 ，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處 行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快 ，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快， 新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn) ，以前積極主動(dòng) 供應(yīng)商也明顯減少 。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ 沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析 優(yōu)勢(shì) Strengths 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以 物美價(jià)廉 、 貨物繁多 和 一站式購(gòu)物 而聞名。 沃爾瑪?shù)?銷售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng) ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張并且收購(gòu)了英國(guó)的零售商 ASDA 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由 先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng) . 例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國(guó)范圍內(nèi)的每一間賣場(chǎng)的運(yùn)輸、銷售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購(gòu)過程 。 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是 人力資源的開發(fā)和管理 。 優(yōu)秀的人才 是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度。 劣勢(shì) Weaknesses 劣勢(shì) Weaknesses 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國(guó)。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致 對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng) 。 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能 在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。 該公司是全球化的，但是 目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。 機(jī)會(huì) Opportunities 機(jī)會(huì) Opportunities 采取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式 與其他國(guó)際零售商合作 ，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。 沃爾瑪?shù)馁u場(chǎng)當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個(gè)國(guó)家內(nèi)。因此，拓展市場(chǎng) （如中國(guó)，印度）可以帶來(lái)大量的機(jī)會(huì)。 沃爾瑪可以通過新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的 經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。 沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于 對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持 。 威脅 Threats 威脅 Threats 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為 所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。 沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能 在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到政治上的問題。 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。 惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 是一個(gè)威脅。 SWOT個(gè)人求職的分析 SWOT個(gè)人求職分析的 4步驟 1評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處 2找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 3列出今后 5年內(nèi)你的職業(yè)目標(biāo) 4列出一份今后 5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 總 結(jié) 如何善用每個(gè)優(yōu)勢(shì)？ How can we Use each Strength? 如何停止每個(gè)劣勢(shì)？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每個(gè)威脅？ How can we Defend against each Threat