【正文】 威脅 (threat) SWOT分析圖 SWOT綜合分析 SO 戰(zhàn)略 是努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，充分利用外部的機會； ST 戰(zhàn)略 是充分依靠自身的優(yōu)勢和實力去抵御外部的外部的威脅，迎接挑戰(zhàn)； WO戰(zhàn)略 是巧妙利用外部的機會來克服或補償內部的弱點； WT 戰(zhàn)略 是避免暴露自身的弱點，避開外來的威脅，盡可能減少損失維持生存，等待時機。 建立 SWOT表時考慮的問題 1，擅長什么？ 2，組織有什么新技術？ 3，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？ 5，顧客為什么親？ 6，最近因何成功？ 1，市場中有什么適合我們的機會？ 2，可以學什么技術？ 3，可以提供什么新的技術 /服務？ 4，可以吸引什么新的顧客？ 5，怎樣可以與眾不同？ 6，組織在 510年內的發(fā)展？ 1，什么做不來？ 2，缺乏什么技術？ 3，別人有什么比我們好？ 4，不能夠滿足何種顧客？ 5，最近因何失??？ 1，市場最近有什么改變？ 2，競爭者最近在做什么？ 3，是否趕不上顧客需求的改變？ 4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？ 5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？ ? 基本規(guī)則 ? 進行 SWOT分析的時候 ? 對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識； ? 區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景； ? 考慮全面。 ? 與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你 的競爭對手； ? 簡潔化，避免復雜化與過度分析； ? 最終 SWOT分析法需因人而異。 企業(yè) SWOT分析步驟 STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 對 SO、 ST、WO、 WT策略經行甄別和選擇，確定組織目前應采取的具體戰(zhàn)略與仿真 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成 SO、 ST、WO、 WT策略 羅列組織的內部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機會與威脅 SWOT在實際企業(yè)中的應用 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產品性能處于同類產品的中上水平，生產設備先進。隨著經營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松， 研發(fā)力量強 ， 產品性能處于同類產品的中上水平 ， 生產設備先進 。隨著經營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產品性能處于同類產品的中上水平，生產設備先進。隨著經營業(yè)績的提升，公司 資金開始緊張 ， 管理不完善 ， 銷售渠道也不夠完善 ，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)， 享有國家扶持政策 ，周邊 金融環(huán)境寬松 ，研發(fā)力量強，產品性能處于同類產品的中上水平，生產設備先進。隨著經營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處 行業(yè)技術進步較快 ，新的替代產品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產品性能處于同類產品的中上水平，生產設備先進。隨著經營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術進步較快， 新的替代產品開始出現(xiàn) ，以前積極主動 供應商也明顯減少 。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ 沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析 優(yōu)勢 Strengths 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以 物美價廉 、 貨物繁多 和 一站式購物 而聞名。 沃爾瑪?shù)?銷售額在近年內有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內進行擴張并且收購了英國的零售商 ASDA 沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由 先進的信息技術所支持的國際化物流系統(tǒng) . 例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程 。 沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是 人力資源的開發(fā)和管理 。 優(yōu)秀的人才 是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進行培訓并建立忠誠度。 劣勢 Weaknesses 劣勢 Weaknesses 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務拓展，這可能導致 對某些領域的控制力不夠強 。 因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能 在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。 該公司是全球化的，但是 目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。 機會 Opportunities 機會 Opportunities 采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式 與其他國際零售商合作 ，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。 沃爾瑪?shù)馁u場當前只開設在在少數(shù)幾個國家內。因此，拓展市場 （如中國，印度）可以帶來大量的機會。 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的 經營方式變得多樣化。 沃爾瑪?shù)臋C會存在于 對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持 。 威脅 Threats 威脅 Threats 沃爾瑪在零售業(yè)的領頭羊地位使其成為 所有競爭對手的趕超目標。 沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能 在其業(yè)務國家遇到政治上的問題。 多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導致了價格競爭，并在一些領域內造成了通貨緊縮。 惡性價格競爭 是一個威脅。 SWOT個人求職的分析 SWOT個人求職分析的 4步驟 1評估自己的長處和短處 2找出職業(yè)機會和威脅 3列出今后 5年內你的職業(yè)目標 4列出一份今后 5年的職業(yè)行動計劃 總 結 如何善用每個優(yōu)勢？ How can we Use each Strength? 如何停止每個劣勢？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每個機會？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每個威脅？ How can we Defend against each Threat