【正文】 威脅 (threat) SWOT分析圖 SWOT綜合分析 SO 戰(zhàn)略 是努力發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，充分利用外部的機(jī)會； ST 戰(zhàn)略 是充分依靠自身的優(yōu)勢和實力去抵御外部的外部的威脅，迎接挑戰(zhàn)； WO戰(zhàn)略 是巧妙利用外部的機(jī)會來克服或補(bǔ)償內(nèi)部的弱點(diǎn)； WT 戰(zhàn)略 是避免暴露自身的弱點(diǎn)，避開外來的威脅，盡可能減少損失維持生存，等待時機(jī)。 建立 SWOT表時考慮的問題 1，擅長什么？ 2，組織有什么新技術(shù)？ 3，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？ 5，顧客為什么親？ 6，最近因何成功？ 1，市場中有什么適合我們的機(jī)會？ 2，可以學(xué)什么技術(shù)？ 3，可以提供什么新的技術(shù) /服務(wù)？ 4，可以吸引什么新的顧客？ 5，怎樣可以與眾不同？ 6，組織在 510年內(nèi)的發(fā)展？ 1，什么做不來？ 2，缺乏什么技術(shù)？ 3，別人有什么比我們好？ 4，不能夠滿足何種顧客？ 5，最近因何失?。? 1，市場最近有什么改變？ 2，競爭者最近在做什么？ 3，是否趕不上顧客需求的改變？ 4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？ 5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？ ? 基本規(guī)則 ? 進(jìn)行 SWOT分析的時候 ? 對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識； ? 區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景； ? 考慮全面。 ? 與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你 的競爭對手； ? 簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析； ? 最終 SWOT分析法需因人而異。 企業(yè) SWOT分析步驟 STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 對 SO、 ST、WO、 WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與仿真 優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成 SO、 ST、WO、 WT策略 羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機(jī)會與威脅 SWOT在實際企業(yè)中的應(yīng)用 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松， 研發(fā)力量強(qiáng) ， 產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平 ， 生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn) 。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司 資金開始緊張 ， 管理不完善 ， 銷售渠道也不夠完善 ，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)， 享有國家扶持政策 ，周邊 金融環(huán)境寬松 ，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處 行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快 ，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快， 新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn) ，以前積極主動 供應(yīng)商也明顯減少 。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？ 沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析 優(yōu)勢 Strengths 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以 物美價廉 、 貨物繁多 和 一站式購物 而聞名。 沃爾瑪?shù)?銷售額在近年內(nèi)有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張并且收購了英國的零售商 ASDA 沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由 先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) . 例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場的運(yùn)輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程 。 沃爾瑪?shù)囊粋€焦點(diǎn)戰(zhàn)略是 人力資源的開發(fā)和管理 。 優(yōu)秀的人才 是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。 劣勢 Weaknesses 劣勢 Weaknesses 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致 對某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng) 。 因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能 在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。 該公司是全球化的，但是 目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。 機(jī)會 Opportunities 機(jī)會 Opportunities 采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式 與其他國際零售商合作 ，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。 沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個國家內(nèi)。因此，拓展市場 （如中國，印度）可以帶來大量的機(jī)會。 沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會。更接近消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的 經(jīng)營方式變得多樣化。 沃爾瑪?shù)臋C(jī)會存在于 對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持 。 威脅 Threats 威脅 Threats 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為 所有競爭對手的趕超目標(biāo)。 沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能 在其業(yè)務(wù)國家遇到政治上的問題。 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價格競爭，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。 惡性價格競爭 是一個威脅。 SWOT個人求職的分析 SWOT個人求職分析的 4步驟 1評估自己的長處和短處 2找出職業(yè)機(jī)會和威脅 3列出今后 5年內(nèi)你的職業(yè)目標(biāo) 4列出一份今后 5年的職業(yè)行動計劃 總 結(jié) 如何善用每個優(yōu)勢？ How can we Use each Strength? 如何停止每個劣勢？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每個機(jī)會？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每個威脅？ How can we Defend against each Threat