企業(yè)內部條件分析修改稿20修-資料下載頁
2025-05-02 06:06本頁面
【正文】 然資產遠少于 GM，但沖擊 GM的市場地位，挑戰(zhàn) GM的領導地位 ,求得生存發(fā)展空間，其成功的法寶歸納起來是三點： 不斷降低成本 不斷提高質量 縮短產品開發(fā)周期 即：資產與其能力相結合，形成上述三點核心競爭力，在競爭中形成競爭優(yōu)勢。 核心競爭力的理解 五．其它能力的分析 １ .企業(yè)市場營銷分析 ? 市場營銷分析目的是：適應市場變化 ， 引導消費 ， 爭取競爭優(yōu)勢 ， 實現經營目標的能力 。 它是企業(yè)的決策能力 、 應變能力 、 競爭能力和銷售能力的綜合體現 。 是決定企業(yè)經營成果優(yōu)劣 ， 影響企業(yè)的關鍵 。 ? 營銷能力可分解為四種能力：產品市場強度 、 銷售活動能力 ， 新產品開發(fā)能力 ， 市場決策能力 ， 它們各自自成系統(tǒng) ， 緊密聯系 、 相互影響 。 ? 企業(yè)營銷能力分析 （ 見下圖 ） ２ .企業(yè)經營狀況 （ 財務 ） 分析 .雷達圖分析法 ? 經營分析所用的雷達圖是從企業(yè)的生產性、安全性、收益性、成長性和流動性等五個方面，對企業(yè)財務狀態(tài)和經營現狀進行直觀、形象地綜合分析與評價的圖。因這種分析方法的圖示形狀如雷達的放射波，而且具有指引經營 “ 航向 ” 的作用，故而得名。 ? 雷達圖分析法如所示。先畫出三個同心圓，并將其等分成五個扇形區(qū)，分別表示生產性、安全性、收益性。成長性和流動性。通常，最小的圓圈代表同行業(yè)平均水平的 1／ 2或最低水平；中間的圓圈代表同行業(yè)的平均水平，又稱標準線；最大的圓圈代表同行業(yè)的先進水平或者平均水平的 。在五個扇形區(qū)中，從圓心開始，分別以放射線形式畫出五六條主要經營指標線，并標明指標名稱及標度。然后，將企業(yè)同期的相應指標值用點標在圖上，以線段依次連接相鄰點，構成雷達圖。 營銷分析圖 銷售成績 產品的競爭力分析 產品的成長性分析 促銷活動 市 場環(huán)境分析 行業(yè)動向 消費者行為 分析 企業(yè)形象 產品的市場地位 產品的收益性 產品市場 強度分析 開發(fā)組織 開發(fā)效果 開發(fā)過程 開發(fā)計劃 新產品開發(fā) 能力分析 銷售組織 銷售渠道 銷售計劃 銷售活動 能力分析 市場決策 能力分析 經營方針 經營計劃 決策過程 信息系統(tǒng) 市場營銷能力分析 分析 分析 分析 產品的壽命周期及結構分析 ３．生產管理能力分析 – 生產過程分析：主要涉及整個生產系統(tǒng)的設計。 – 生產能力分析：主要涉及確定企業(yè)的最佳生產能力。 – 庫存分析：主要分析原材料、在制品及產成品存量管理。 – 勞動力分析：主要分析對熟練及非熟練工人及管理人員的管理。 – 質量分析：主要分析質量控制、質量檢驗、質量保證和成本控制。 ４．組織效能分析 – 從分析組織任務分解入手，對組織任務的分解過程和分解結果進行邏輯分析，進而對組織任務分解的合理性作出判斷。 – 從分析崗位責任制、職責權限對等性入手發(fā)現改善的機會 – 從分析管理體制入手，對企業(yè)集權與分權的有效性進行分析。 – 從分析組織結構入手，確定現有組織結構是否適應未來戰(zhàn)略方向。 – 從分析管理層次和管理幅度入手，發(fā)現新增或合并管理職能部門的可能性。 – 從分析人員入手，根據組織任務分解、職位標準和職務手冊等對企業(yè)所有現職管理者承擔現職工作的能力和職業(yè)前景進行分析判斷，看現職管理者的勝任程度和職位標準等是否應當修正。 ５．企業(yè)文化分析 – 企業(yè)文化現狀分析 – 企業(yè)文化建設過程分析 – 企業(yè)文化特色分析 – 企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略和內外環(huán)境的一致性分析 – 企業(yè)文化形成機制分析 六．內部環(huán)境的分析方法 六．內部環(huán)境分析的方法 １．內部環(huán)境分析的 IFE矩陣分析方法 內部因素評價矩陣 (Internal factor evaluation matrix，簡稱 IFE矩陣 )是對內部戰(zhàn)略管理的分析進行總結。 – 建立步驟 – 列出通過內部分析確定的關鍵因素。選擇 10～ 20個內部出素，包括優(yōu)勢和劣勢兩方面的因素，先列優(yōu)勢因素，后列劣勢因素。盡可能具體，并使用百分比、比率和可比較的數字。 – 給出每個因素的權數。權數從 (不重要 )到 (非常重要 )。權數表明企業(yè)在某 —產業(yè)取得成功的過程中各種因素的相對重要性。所有權數之和等于 。 – 對各因素給出 1～ 4分的評分。 1分代表重要劣勢、 2分代表次要劣勢、 3分代表次要優(yōu)勢、 4分代表重要優(yōu)勢。優(yōu)勢給 4分或者 3分，劣勢給 2分或者 1分；評分基于公司，而第二步中的權數則基于產業(yè)。 – 將所有因素的加權分數加總，得到企業(yè)的總加權分數。 – 以每個因素的權數乘以其評分，得到每個因素的加權分數。 – 結果分析 – 無論 IFE矩陣包含多少因素，總加權分數的范圍都是從最低的 ，平均分為 。 – 總加權分數大大低于 ，而分數大大高于 2． 5的企業(yè)的內部狀況則處于強勢。 – 因素數不影響總加權分數的范圍，因為權重總和永遠等于 1。 – 在建立 IFE矩陣時通常需要靠戰(zhàn)略分析者直覺性的判斷，因此企業(yè)往往具有局限性。 二 .SWOT分析 (優(yōu)勢－劣勢－機會－威脅矩陣分析法） (1)SWOT分析工作程序 (2)構造 SWOT矩陣 （ 案例 ） (3).SWOT分析法的應用實例
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1