企業(yè)內(nèi)部組織分析-資料下載頁(yè)
2024-08-16 11:19本頁(yè)面
【正文】 人力資源經(jīng)理要通過(guò)崗位分析來(lái)得到崗位描述信息，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面確定每個(gè)崗位要什么？ ? 如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì) ? 自主工作團(tuán)隊(duì)，就是一群人一起工作，不用監(jiān)督，自己計(jì)劃，協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)工作。 ? 多職能團(tuán)隊(duì) ? 并行工程 ? 人員多樣性是在工作地點(diǎn)組合來(lái)自不同種族、文化與背景的人。 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 信息系統(tǒng)（也稱信息技術(shù)）經(jīng)理的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)與管理組織的信息流，以提高生產(chǎn)率，改進(jìn)決策。信息收集、存儲(chǔ)和綜合要能夠回答重要運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略問(wèn)題。該職能變得越來(lái)越重要。 ? 在戰(zhàn)略管理的三個(gè)模塊中，公司信息系統(tǒng)既可以是優(yōu)勢(shì)，也可以是劣勢(shì)。它不僅有助于環(huán)境分析和控制公司許多活動(dòng)，而且可以作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器來(lái)使用 4 、內(nèi)部因素合成： IFAS ? 內(nèi)部因素分析總結(jié)（ Internal Factors Analysis Summary， IFAS）表是組織內(nèi)部因素的一種方法。 ? 采用通行的觀點(diǎn)，把內(nèi)部因素分為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩類，并且按照這些因素對(duì)公司重要性，來(lái)分析公司管理層響應(yīng)這些因素的優(yōu)劣。 IFAS矩陣 ? 采用 IFAS矩陣，可以按照以下步驟對(duì)公司進(jìn)行分析： ? 第一欄（外部因素）列出面臨的 8－ 10個(gè)重要的優(yōu)劣勢(shì)。 ? 第二欄（權(quán)重）給每個(gè)因素制定權(quán)重，權(quán)重在 1（最重要）和 0（不重要）之間，依據(jù)是該因素對(duì)公司當(dāng)前戰(zhàn)略位置的影響（所有權(quán)重之和應(yīng)等于 1） ? 第三欄（評(píng)分）填每個(gè)因素評(píng)分，依據(jù)是公司當(dāng)前對(duì)該因素的應(yīng)對(duì)方式。每一次評(píng)分都是判斷公司處理內(nèi)部因素優(yōu)劣。 ? 第四欄（加權(quán)分），第二欄權(quán)重和第三欄評(píng)分相乘，得到每個(gè)因素的加權(quán)分。這樣，可以得到所有因素的加權(quán)分，加權(quán)分的總和在 5（很好）和 1（很差）之間，平均值為 3。 ? 第五欄中指出為什么選擇這一因素，權(quán)重如何確定，以及如何評(píng)分。 ? 最后，把第四欄所有因素的加權(quán)分相加，就得出了該公司的總加權(quán)分?？偧訖?quán)分可以反映該公司響應(yīng)內(nèi)部環(huán)境中當(dāng)前與未來(lái)因素的優(yōu)劣?？梢员容^該公司與同一產(chǎn)業(yè)其他公司的總加權(quán)分。一個(gè)產(chǎn)業(yè)處于平均水平的公司，其總加權(quán)分一般是3。 表 4－ 2 內(nèi)部因素分析總結(jié) IFAS：以美泰公司為例 內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分 說(shuō)明 優(yōu)勢(shì) 美泰的質(zhì)量文化 5 質(zhì)量是其成功的關(guān)鍵 高層管理經(jīng)驗(yàn)豐富 4 懂家用電器 垂直一體化 4 專用工廠 與員工關(guān)系 3 還好，但正在變壞 胡佛的國(guó)際化導(dǎo)向 3 胡佛以清潔器聞名 劣勢(shì) 研究開發(fā)工藝導(dǎo)向 2 新產(chǎn)品開發(fā)慢 分銷渠道 2 超級(jí)市場(chǎng)取代小代理商 財(cái)務(wù)狀況 2 高負(fù)債 全球定位 4 除在英國(guó)和澳大利亞以外，胡佛較弱 制造設(shè)施 4 正在投入 總計(jì) 1
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