企業(yè)內(nèi)部條件分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-17 06:10本頁(yè)面
【正文】 造資源計(jì)劃 （ Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ ）、 精細(xì)生產(chǎn) （ Lean Production ,LP） 、 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) （ Optimized Production Technology, OPT） 、 敏捷制造 （ Agile Manufacturing ,AM） 、 計(jì)算機(jī)集成制造 （ Computer Integrated Manufacturing , CIM） 、 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) （ Just In Time, JIT） 、 六西格瑪管理 （ 6Sigma） 等 。 這些新的管理理論與方法 ， 不僅在制造業(yè)大為流行 ， 而且在服務(wù)業(yè)也得到空前的重視 ， 被廣泛應(yīng)用 。 2022/2/9 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華 32 生產(chǎn)制造能力分析的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)過程的技術(shù)分析 技術(shù)選擇 、 設(shè)施選擇 、 工藝流程分析 、 設(shè)施布局 、 生產(chǎn)線的平衡 、 工藝控制與運(yùn)輸分析等； ? 生產(chǎn)過程控制分析 生產(chǎn)計(jì)劃 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 采購(gòu) 、 存貨 、 運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的控制狀態(tài)的分析 。 ? 生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)分析 。 包括設(shè)備能力利用率 、 人力資源利用率 、 投入產(chǎn)出比例分析等 。 2022/2/9 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華 制造能力分 析：生產(chǎn)能力、質(zhì)量及 交貨期保證能力 33 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 ? 占有率：絕對(duì)市場(chǎng)占有率、相對(duì)市場(chǎng)占有率 ? 分布： 市場(chǎng)的地區(qū)演變、市場(chǎng)覆蓋率 ? 特性：市場(chǎng)類型、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu) 等 ? 營(yíng)銷組織及人員分析 ? 市場(chǎng)分析方法：波士頓矩陣法等。 ? 4Ps分析： Products。 Price。 place。 Promotion. 4Cs分析 :消費(fèi)者的分析（ Customer）、消費(fèi)者愿意支付的成本（ Cost）、給消費(fèi)者的便利性（ Convenience）、與消費(fèi)者的溝通（ Communication） . 4Rs分析：與客戶建立關(guān)聯(lián)（ Ralation）提高市場(chǎng)反應(yīng)速度（Reaction）、關(guān)系營(yíng)銷（ Relationship）、回報(bào)（ Return）。 2022/2/9 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華 34 五大類指標(biāo)來衡量 收益性指標(biāo) 安全性指標(biāo) 流動(dòng)性指標(biāo) 成長(zhǎng)性指標(biāo) 生產(chǎn)性指標(biāo) 資產(chǎn)報(bào)酬率 流動(dòng)比率 存貨周轉(zhuǎn)率 銷售收入增長(zhǎng)率 人均銷售收入 所有者權(quán)益報(bào)酬率 速動(dòng)比率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率 人均凈利潤(rùn) 每股利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率 人均資產(chǎn)總額 股利發(fā)放率 所有者權(quán)益比率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 人員增長(zhǎng)率 人均工資 市盈率 利息保障倍數(shù) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)品成本降低率 銷售利稅率 銷售毛利率 銷售凈利率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 2022/2/9 財(cái)務(wù)分析：效益、安全性 35 生產(chǎn) 安全 收益 流動(dòng) 成長(zhǎng) 同心圓的最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的 1/2或最低水平。 中間圓圈代表同行業(yè)平均水平，又稱為標(biāo)準(zhǔn)線。 最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的 內(nèi)部條件分析雷達(dá)圖分析法 通過雷達(dá)圖可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣勢(shì)。當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)水平，需要加以改進(jìn)，同理可以類推。 2022/2/9 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華 36 組織結(jié)構(gòu)分析 企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容 ? 組織結(jié)構(gòu)的類型。 典型的企業(yè)組織形式有直線制、 直線 —職能制、事業(yè)部制、矩陣制等形式。 ? 組織的管理現(xiàn)狀。 主要分析企業(yè)組織內(nèi)各功能單位的權(quán)責(zé)范圍及關(guān)系是否明確和恰當(dāng)；各個(gè)崗位是否有明確的職位說明書，它所規(guī)范的權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等，權(quán)責(zé)利是否結(jié)合；管理層次和管理幅度是否達(dá)成某種平衡狀態(tài)；組織的人力資源配置是否合理，人際關(guān)系是否和諧等． ? 組織效能分析。 主要分析企業(yè)的決策體制和管理運(yùn)行機(jī)制的效率 。一 是企業(yè)內(nèi)部管理的效率，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理的職能都是通過組織的運(yùn)作而非個(gè)人行為來實(shí)施的，企業(yè)的效率集中地反映在組織的效率上。 2022/2/9 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華 37 組織分析要注意解決的幾個(gè)問題 ? 要注意分析管理層次與管理幅度的關(guān)系 。 ? 要注意分析直線指揮與職能參謀之間的關(guān)系 。 ? 要注意分析組織中集權(quán)與分權(quán)的相互關(guān)系 。 ? 要注意分析和處理好專業(yè)管理與綜合管理的關(guān)系 。 2022/2/9 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華 組織結(jié)構(gòu)分析 38 本章小結(jié) ? 戰(zhàn)略愿景宜志存高遠(yuǎn)，腳下的路要明晰可見。 ? 能夠體現(xiàn)企業(yè)特色，反映企業(yè)家個(gè)性。 ? 結(jié)合企業(yè)環(huán)境、實(shí)力，提升企業(yè)存在意義。 ? 反映核心經(jīng)營(yíng)理念與未來前景，兼顧長(zhǎng)短期發(fā)展要求。 2022/2/9 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華 39 2022/2/9 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 孟愛華
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