【總結(jié)】第五章企業(yè)內(nèi)部條件分析12022/2/9三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院孟愛(ài)華企業(yè)戰(zhàn)略分析框架2022/2/9三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院孟愛(ài)華2宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析經(jīng)營(yíng)資源分析戰(zhàn)略能力分析核心能力分析
2025-01-17 06:10
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國(guó)內(nèi)第三%1995國(guó)內(nèi)第三%1996國(guó)內(nèi)第一%1997國(guó)內(nèi)第一%1998國(guó)內(nèi)第一%1999國(guó)內(nèi)第一%2022國(guó)內(nèi)第一高速成長(zhǎng)的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-01-19 22:41
【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-01-04 21:23
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究財(cái)務(wù)管理一定是價(jià)值管理與行為管理的統(tǒng)一。價(jià)值管理就是對(duì)投資、融資和股利分配的管理。行為管理就是誰(shuí)作?憑什么作?就是談制度背景。知識(shí)準(zhǔn)備內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)乊一內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)和原則內(nèi)部控制的內(nèi)容內(nèi)部控制的方法內(nèi)部控制的檢查內(nèi)部控制的五要素控制環(huán)
2025-01-11 12:08
【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析Chapterobjectives?敘述如何進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析;?解釋如何確定并突出企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn);?掌握價(jià)值鏈分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、平衡記分卡法、IFE矩陣等內(nèi)部條件分析方法;?理解核心競(jìng)爭(zhēng)力;?掌握SWOT、綜合矩陣法。Weakleadershipcanwr
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】1黃乾坤CPACIA總論?為了有效保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效的運(yùn)作,保證會(huì)計(jì)信息的可靠、完整,資產(chǎn)的安全,有效地降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合公司的實(shí)際情況,現(xiàn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程說(shuō)明如下:?本說(shuō)明書(shū)公分五個(gè)部分?第一部分貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第二部分銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第三
2025-05-09 22:14
【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純
2025-05-12 06:28
【總結(jié)】第十講企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理一、采購(gòu)組織和人員管理二、交貨管理三、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估四、品質(zhì)管理五、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)六、需要關(guān)注的幾個(gè)領(lǐng)域一、采購(gòu)組織和人員管理(一)采購(gòu)組織管理任何一個(gè)企業(yè)均有相應(yīng)的采購(gòu)組織,當(dāng)然由于企業(yè)的性質(zhì)不同,企業(yè)的采購(gòu)組織形式也是不一樣的。?在工
2025-01-09 11:52
【總結(jié)】E-mail:第四講:社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提供產(chǎn)品與勞務(wù)過(guò)程中,還應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)。本講主要講述以下幾個(gè)大問(wèn)題:E-mail:企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單
2025-05-12 05:40
【總結(jié)】審計(jì)部:蔡金方現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國(guó)內(nèi)第三%1995國(guó)內(nèi)第三%1996國(guó)內(nèi)第一%1997國(guó)內(nèi)第一%1998國(guó)內(nèi)第一%1999國(guó)內(nèi)第一%2022國(guó)內(nèi)第一高速成長(zhǎng)的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-05-01 12:13
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)講師貓企業(yè)內(nèi)部講師。學(xué)以致用,熟練或精通一種或多種培訓(xùn)方法,豐富課堂授課方式,提高內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)效果!1、常用的培訓(xùn)方法有哪些?2、各種培訓(xùn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)?3、如何有針對(duì)性地選擇合適的
2025-01-15 09:55
【總結(jié)】0講師:蘇平各位老師,晚上好!1講師:蘇平要求
2025-01-14 08:17
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)課程之——舉辦單位:深圳市誠(chéng)智行企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司課程費(fèi)用:2800元/人(含教材、證書(shū)、茶點(diǎn)、午餐、稅金等費(fèi)用)課程日期:2010年7月29-30日(周四、周五)上海萊帝恩世大酒店2010年10月22-23日(周五、周六)北京京泰龍酒店授課地點(diǎn):上海萊帝恩世大酒店(外地學(xué)員可以代訂住宿)咨詢(xún)電話(huà):010-51660552、51660553杜老師
2025-06-26 19:56
【總結(jié)】主講:XXX課程大綱一、理念篇二、教學(xué)技巧篇三、課程設(shè)計(jì)篇四、教學(xué)方法篇五、教育訓(xùn)練評(píng)估理念篇大綱一、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?二、成為內(nèi)部講師有什麼好處?三、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師?四、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)扮演之角色與功能?五、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備
2024-12-28 06:56
【總結(jié)】2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁(yè)一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說(shuō)明----------------------第5頁(yè)二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------------第5頁(yè)
2025-04-25 00:10