【摘要】講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範大學工業(yè)教育系?國立政治大學企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓大學MBA專題研究學歷:?臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師?
2025-01-02 17:02
【摘要】0講師:蘇平各位老師,晚上好!1講師:蘇平要求
2025-02-22 00:35
【摘要】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-01-16 11:01
2024-12-30 23:00
2024-12-26 08:59
【摘要】企業(yè)內(nèi)部講師培訓五步曲目前國內(nèi)大部分中小企業(yè)的培訓還停留在,人力資源部培訓管理者是"導演",內(nèi)部講師是"演員",學員是"聽眾(觀眾)"的階段,距離"以學員為中心"的培訓還有很長一段距離。"以學員為中心"是指培訓管理者、講師要以學員為中心??晌覀兊膬?nèi)部講師的功底又如何呢?我們的"導
2025-04-06 01:23
【摘要】****集團文件內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適
2025-09-02 14:31
【摘要】 企業(yè)內(nèi)部講師管理制度 為使培訓工作能有效的開展,必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓人員團隊。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊伍,是公司建設學習與發(fā)展型組織進程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責、管理和...
2025-01-13 22:13
【摘要】連鎖企業(yè)內(nèi)部組織管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計第二節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理第三節(jié)連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理第四節(jié)連鎖企業(yè)財務管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計一、連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計要求連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了在公司中每名雇員應該承擔的具體任務,以及公司的權(quán)力線與責任線。組織結(jié)構(gòu)反映在組織圖上,是對一個組織的
2025-01-18 10:02
【摘要】如何做財務分析主講:孔如泉2022年10月財務分析給誰看?財務分析如何做?財務分析報告怎么寫?討論的問題:一、財務分析給誰看?什么是財務分析?運用財務報表與數(shù)據(jù),對企業(yè)價值的一種評價。一、財務分析給誰看?什么是企業(yè)價
2025-01-06 21:53
【摘要】1***公司內(nèi)部控制制度流程圖–終稿二零零一年十月二十六日2目錄1.總則及說明.....................................................................................................32.管理控制.........
2025-01-07 02:56
【摘要】專題企業(yè)內(nèi)部財務控制?1內(nèi)部控制理論沿革和批判?2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位?3企業(yè)集團內(nèi)部控制1內(nèi)部控制理論沿革和批判?內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部控制階段?管理控制與會計控制階段?內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段?一體化結(jié)構(gòu)階段批判性思考?雙
2025-01-08 17:23
【摘要】1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2本章提綱?判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何?SWOT分析–資源優(yōu)勢和劣勢–企業(yè)面臨的機會和威脅?戰(zhàn)略成本分析和價值鏈?評價企業(yè)的競爭地位?識別戰(zhàn)略性問題3企業(yè)條件分析1.企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何?2.企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢以及其外部機遇與威脅是什么?
2025-09-30 17:04
【摘要】第一節(jié)企業(yè)資源分析一、資源的分類1、有形資源和無形資源。有形資源:1)財務資源融資能力、再生能力負債率、周轉(zhuǎn)率2)實體資源設備、技術(shù)、土地…固定資產(chǎn)…3)人力資源4)組織資源無形資產(chǎn):1)技術(shù)資源專利、技術(shù)水平人員結(jié)構(gòu)比重…2)商譽
2025-05-13 01:20
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務所需的人、財、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項?財
2025-05-12 00:45