企業(yè)內(nèi)部條件分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:06本頁面
【正文】 （ A 區(qū) ). 弱點 – W 1. 勞資關系不好 . . 4. 管理費用水平為產(chǎn)業(yè)平均 水平的 3倍 . B區(qū)大量虧損 6. 集中于市場份額的管理 . . 機會 – O 潛在的合并可能性 . （上升 %） . 180 億美元，電影院產(chǎn)業(yè)為 64 億美元 . 本國 . SO 戰(zhàn)略 C區(qū)設點 (S1, O2, O5) WO 戰(zhàn)略 1. 與其他電影院公司合并 (O1, O2, W3, W4, W5, W6) 威脅 – T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 續(xù)表 優(yōu)勢 – S 1. 2. 3. 4. 5. 6. 弱點 – W 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 機會 – O SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 威脅 – T % 的家庭擁有錄像機 . . . 為分配 . . … ST戰(zhàn)略 10個市場開設 50家 錄像帶出租店 . (S1, S6, T1, T3, T5) 20個多功能娛樂 中心 . (S1, T3, T5, T6) WT 戰(zhàn)略 . (W3, W4, T3, T5, T6) B區(qū)電影院 . (W2, W3, W4, W5, W6, T6) 表 萬科 SWOT分析矩陣 ?綜合矩陣法 步驟： 2）賦予每個戰(zhàn)略要素以權重，從 ~； 3) 以 4分析代表次弱、弱、次強、 強，對戰(zhàn)略要素進行評價； 4） 將所有戰(zhàn)略要素的權重與相應的評價值相 乘然后再相加， → 企業(yè)的總加權評分值； 5）將本企業(yè)的評分值與競爭對手比較，確定企 業(yè)的主要競爭者及戰(zhàn)略地位。 1）列出確認的關鍵戰(zhàn)略要素； 關鍵要素 權重 本企業(yè)評價 加權評分值 競爭者 A評價 加權評分值 競爭者 B評價 加權評分值 產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)能力及 效率 學習經(jīng)驗 技術優(yōu)勢 廣告 用戶忠誠度 管理 價格競爭力地域擴張 財務狀況 4 4 3 4 1 4 4 2 4 4 3 4 3 3 4 2 3 1 2 3 4 3 4 3 2 2 4 2 2 3 .040 總 計 表 企業(yè)綜合評價矩陣 復習和討論問題 ? 畫一個包括如下職位的正式組織圖表：一位總經(jīng)理、二位執(zhí)行經(jīng)理、四位中層管理者、十八位低層管理者。之后，畫出三個假設的、相互重疊的非正式群體結(jié)構(gòu)。這一信息對制定和實施戰(zhàn)略有何幫助？ ? 你認為今后幾年中國公司的研究開發(fā)總支出將增長還是下降？為什么？ ? 列舉你所熟悉的一個企業(yè)在人員配備方面的兩個優(yōu)勢和兩弱點。 ? 當貴公司的凈盈利為負值時，你是否還向股東支付紅利？為什么？這對公司的戰(zhàn)略會有何種影響？ ? 在進行內(nèi)部分析之后，一家公司發(fā)現(xiàn)了自己的100個優(yōu)勢和 100個弱點。應采取何種程序確定它們中哪些是最重要的？為什么說減少關鍵因素的數(shù)量十分重要？ ? 確認你的學院和大學中的要素。這些要素如何單獨地和共同地構(gòu)成學校的優(yōu)勢和弱點？
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