【總結】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純
2025-05-12 06:28
【總結】第十講企業(yè)內(nèi)部采購管理一、采購組織和人員管理二、交貨管理三、采購績效評估四、品質管理五、采購管理信息系統(tǒng)六、需要關注的幾個領域一、采購組織和人員管理(一)采購組織管理任何一個企業(yè)均有相應的采購組織,當然由于企業(yè)的性質不同,企業(yè)的采購組織形式也是不一樣的。?在工
2025-01-09 11:52
【總結】E-mail:第四講:社會責任社會責任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、提供產(chǎn)品與勞務過程中,還應當履行的社會責任與義務。本講主要講述以下幾個大問題:E-mail:企業(yè)作為社會的細胞,國民經(jīng)濟的基本單
2025-05-12 05:40
【總結】審計部:蔡金方現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國內(nèi)第三%1995國內(nèi)第三%1996國內(nèi)第一%1997國內(nèi)第一%1998國內(nèi)第一%1999國內(nèi)第一%2022國內(nèi)第一高速成長的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-05-01 12:13
【總結】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會議溝通第7章人際溝通第8章學習溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流
2025-08-05 01:55
【總結】第四講企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容?第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析概述?第二節(jié)資源分析?第三節(jié)能力分析?第四節(jié)核心競爭力分析?第五節(jié)價值鏈和競爭優(yōu)勢分析第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析概述?所謂企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件是指在根本上影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的,企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素,如資源、能力和知識等。它與外部條件相比具
2025-05-05 23:49
【總結】北京物資學院戰(zhàn)略管理課程授課講義商學院肖為群第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容資源與能力結構對企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢有著重要的影響。在這一章中我們將討論:第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力分析第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
2025-05-05 23:58
【總結】第七章企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略教學要求知識要點能力要求相關知識企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(1)掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的概念(2)識記企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(3)掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型(1)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的概念(2)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(3)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型密集型發(fā)展戰(zhàn)略(1)能
2025-05-05 23:56
【總結】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-01-16 11:01
【總結】如何做財務分析主講:孔如泉2022年10月財務分析給誰看?財務分析如何做?財務分析報告怎么寫?討論的問題:一、財務分析給誰看?什么是財務分析?運用財務報表與數(shù)據(jù),對企業(yè)價值的一種評價。一、財務分析給誰看?什么是企業(yè)價
2025-01-06 21:53
【總結】1***公司內(nèi)部控制制度流程圖–終稿二零零一年十月二十六日2目錄1.總則及說明.....................................................................................................32.管理控制.........
2025-01-07 02:56
【總結】專題企業(yè)內(nèi)部財務控制?1內(nèi)部控制理論沿革和批判?2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位?3企業(yè)集團內(nèi)部控制1內(nèi)部控制理論沿革和批判?內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部控制階段?管理控制與會計控制階段?內(nèi)部控制結構階段?一體化結構階段批判性思考?雙
2025-01-08 17:23
【總結】1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2本章提綱?判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何?SWOT分析–資源優(yōu)勢和劣勢–企業(yè)面臨的機會和威脅?戰(zhàn)略成本分析和價值鏈?評價企業(yè)的競爭地位?識別戰(zhàn)略性問題3企業(yè)條件分析1.企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何?2.企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢以及其外部機遇與威脅是什么?
2025-09-30 17:04
【總結】第一節(jié)企業(yè)資源分析一、資源的分類1、有形資源和無形資源。有形資源:1)財務資源融資能力、再生能力負債率、周轉率2)實體資源設備、技術、土地…固定資產(chǎn)…3)人力資源4)組織資源無形資產(chǎn):1)技術資源專利、技術水平人員結構比重…2)商譽
2025-05-13 01:20
【總結】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務所需的人、財、物、技術與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項?財
2025-05-12 00:45