連鎖企業(yè)內(nèi)部組織ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 13:30本頁(yè)面
【正文】 2022年 6月，沃爾瑪首席信息官琳達(dá)又在的沃爾瑪總部本頓維爾向參會(huì)的 300名供應(yīng)商宣布了新的 RFID部署路線圖 —— 2022年6月，在 6個(gè)配送中心使用 RFID技術(shù)。這 6個(gè)配送中心可以為 250個(gè)沃爾瑪超市或者山姆會(huì)員店服務(wù)；到 2022年 10月，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到 13個(gè)配送中心和超過(guò) 600家店面 (現(xiàn)在的 3個(gè)配送中心大約可以為 100個(gè)門(mén)店服務(wù) )； 2022年 1月，沃爾瑪?shù)那?200名供應(yīng)商都將在外包裝盒和托盤(pán)上使用 RFID芯片，這將使參與 RFID項(xiàng)目的供貨商總數(shù)達(dá) 300家之多，大約是沃爾瑪整個(gè) RFID路線圖的 20％。 第四節(jié) 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 連鎖總部或區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一核算：對(duì)采購(gòu)貨款進(jìn)行統(tǒng)一支付結(jié)算；對(duì)銷(xiāo)售貨款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配；對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行分配等。 票流與物流分開(kāi) 資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) 二、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理 資金管理 資產(chǎn)管理 成本管理 利潤(rùn)管理 資 金 籌 集 投 資 管 理 固 定 資 產(chǎn) 管 理 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 管 理 采 購(gòu) 成 本 經(jīng) 營(yíng) 費(fèi) 用 管 理 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 投 資 收 益 營(yíng) 業(yè) 外 收 入 資金管理 — 籌資 籌資目的 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)償還債務(wù)、資金周轉(zhuǎn) 籌資方式 吸收直接投資、銀行長(zhǎng)短期借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃 資金管理 — 投資 投資目的 獲得投資收益、多元化發(fā)展、控制被投資企業(yè) 投資方式 購(gòu)買(mǎi)股票、購(gòu)買(mǎi)債券、兼并、收購(gòu)、融資租賃 投資決策 項(xiàng)目尋找、項(xiàng)目評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)收益分析）、項(xiàng)目選擇 資產(chǎn)管理 — 流動(dòng)資產(chǎn) 現(xiàn)金管理 持有現(xiàn)金動(dòng)機(jī)（交易、預(yù)防、投機(jī)） 現(xiàn)金最佳持有量（存貨模式、隨機(jī)模式） 成本 總成本 貨幣資金持有量 M 機(jī)會(huì)成本 轉(zhuǎn)換成本 時(shí)間 o h z t 經(jīng)濟(jì)批量法 存貨管理 對(duì)于連鎖企業(yè)，存貨將占到流動(dòng)資金的 80%。 存貨成本 訂貨量 M 儲(chǔ)存成本 訂貨成本 成本 確貨成本 ABC分類(lèi)法 A B C 管理要求 由于金額比重大，應(yīng)把庫(kù)存壓縮在最低度．投入較大精力，精心管理。 按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫(kù)存水平，根據(jù)情況可時(shí)嚴(yán)時(shí)松。 集中大量訂貨，以較高的庫(kù)存來(lái)節(jié)約訂貨成本。 定貨方式 按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量，定期定貨。 采用定量定貨方式，當(dāng)庫(kù)存降到定貨點(diǎn)時(shí)發(fā)出定單。 大批量定貨 檢查方式 經(jīng)常檢查 定期檢查 按月或季檢查 控制程度 按品種控制 按大類(lèi)控制 按金額控制 成本管理 成本管理 采 購(gòu) 成 本 經(jīng) 營(yíng) 費(fèi) 用 管 理 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：運(yùn)輸費(fèi)、儲(chǔ)存費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。 管理費(fèi)用：管理人員的工資、工會(huì)經(jīng) 費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、四小稅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞賬損失等等。 財(cái)務(wù)費(fèi)用：利息支出、手續(xù)費(fèi)、匯兌損益。 利潤(rùn)管理 利潤(rùn)管理 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 投 資 凈 收 益 營(yíng) 業(yè) 外 收 入 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) +其它利潤(rùn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) =主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 商品進(jìn)貨成本 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)稅金 投資凈收益 =投資收益 投資損失 營(yíng)業(yè)外收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系 三、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)分析 償債能力分析 流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率 =速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 負(fù)債比率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 所有者權(quán)益比率 =所有者權(quán)益 /全部資產(chǎn)總額 資產(chǎn)負(fù)債表 2:1 1:1 40%60% 營(yíng)運(yùn)能力分析 存貨周轉(zhuǎn)率 =銷(xiāo)貨成本 /平均存貨成本 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =計(jì)算期天數(shù) /存貨周轉(zhuǎn)率 資金周轉(zhuǎn)率 =銷(xiāo)售凈額 /平均營(yíng)運(yùn)資金余額 全部資金周轉(zhuǎn)率 =銷(xiāo)售凈額 /平均資產(chǎn)余額 盈利能力分析 銷(xiāo)售毛利潤(rùn)率 =（銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售成本） /銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 =利潤(rùn)總額 /銷(xiāo)售收入 成本利潤(rùn)率 =產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn) /產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤(rùn) /平均所有者權(quán)益 資本收益率 =凈利潤(rùn) /實(shí)收資本
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